制藥行業(yè)臨床試驗(yàn)研究員績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)與管理能力方案設(shè)計(jì)質(zhì)量30%無重大缺陷，符合法規(guī)要求根據(jù)方案科學(xué)性、合規(guī)性、可行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)缺陷扣3分，扣分上限為15分，剩余分?jǐn)?shù)為得分試驗(yàn)進(jìn)度管理按計(jì)劃完成90%以上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每提前完成1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加2分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，最高加10分，最低扣10分風(fēng)險(xiǎn)管理能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理3次以上風(fēng)險(xiǎn)事件每次有效處理風(fēng)險(xiǎn)事件加3分，未處理或處理不當(dāng)扣3分，最高加15分，最低扣15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通順暢，協(xié)作問題解決率80%以上根據(jù)問題解決記錄評(píng)分，每解決1個(gè)協(xié)作問題加1分，未解決扣1分，最高加20分，最低扣20分法規(guī)符合性確保試驗(yàn)全程符合GCP等法規(guī)要求根據(jù)監(jiān)管檢查結(jié)果評(píng)分，每次檢查無問題加4分，有問題扣4分，最高加20分，最低扣20分?jǐn)?shù)據(jù)管理與統(tǒng)計(jì)分析能力數(shù)據(jù)完整性25%數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率95%以上每低1%扣2分，最低扣10分統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量報(bào)告結(jié)論與原始數(shù)據(jù)一致，無重大偏差每發(fā)現(xiàn)1處偏差扣3分，最高扣15分?jǐn)?shù)據(jù)核查效率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成80%以上數(shù)據(jù)核查每提前完成10%加1分，每延遲完成10%扣1分，最高加10分，最低扣10分統(tǒng)計(jì)模型選擇選擇最合適的統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析根據(jù)模型適用性評(píng)分，最合適加5分，不合適扣5分報(bào)告撰寫能力報(bào)告邏輯清晰，無專業(yè)錯(cuò)誤每發(fā)現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣2分，最高扣10分項(xiàng)目執(zhí)行與合規(guī)性試驗(yàn)執(zhí)行符合性25%確保試驗(yàn)按方案執(zhí)行，偏差率低于10%每高1%偏差扣2分，最低扣10分患者安全監(jiān)控及時(shí)上報(bào)不良事件，處理率100%未及時(shí)上報(bào)或處理不當(dāng)扣5分，最高扣25分研究者培訓(xùn)覆蓋率完成100%研究者培訓(xùn)每低10%扣2分，最低扣10分倫理委員會(huì)溝通按期提交倫理批件，無延期每延期1次扣3分，最高扣15分試驗(yàn)文檔管理文檔歸檔完整率100%，檢索方便每低10%扣2分，最低扣10分專業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)新知識(shí)學(xué)習(xí)20%每年完成至少3次專業(yè)培訓(xùn)或發(fā)表1篇論文每完成1次培訓(xùn)加2分，發(fā)表1篇論文加5分，最高加20分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)能力指導(dǎo)新員工完成至少2次臨床試驗(yàn)每指導(dǎo)1次加3分，最高加15分跨部門影響力參與至少2個(gè)跨部門項(xiàng)目并推動(dòng)落地每推動(dòng)1個(gè)項(xiàng)目加4分，最高加16分知識(shí)分享貢獻(xiàn)組織至少1次內(nèi)部知識(shí)分享每次分享加3分，最高加12分職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，無重大違規(guī)有違規(guī)行為扣5分，最高扣25分本表用于評(píng)估制藥行業(yè)臨床試驗(yàn)研究員的績效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況逐項(xiàng)打分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作內(nèi)容和目標(biāo)值進(jìn)行判斷，確?？陀^公正。各維度權(quán)重為參考，最終評(píng)分需由直屬上級(jí)審核確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：