制造業(yè)生產(chǎn)線工人的效率與質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%100件實(shí)際日產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低10件扣5分，最低為0分生產(chǎn)周期縮短率5%實(shí)際生產(chǎn)周期縮短目標(biāo)值5%以內(nèi)為100分，每超過(guò)1%扣5分，最低為0分設(shè)備利用率95%實(shí)際設(shè)備利用率達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣2分，最低為0分加班工時(shí)減少率10%實(shí)際加班工時(shí)減少目標(biāo)值10%以內(nèi)為100分，每超過(guò)1%扣5分，最低為0分生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣3分，最低為0分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%99%實(shí)際產(chǎn)品合格率達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣5分，最低為0分返工率2%實(shí)際返工率低于目標(biāo)值2%以內(nèi)為100分，每超過(guò)0.5%扣3分，最低為0分客戶投訴次數(shù)0次實(shí)際客戶投訴次數(shù)為0次為100分，每發(fā)生1次扣10分，最低為0分質(zhì)量檢驗(yàn)通過(guò)率100%實(shí)際質(zhì)量檢驗(yàn)通過(guò)率達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣5分，最低為0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次實(shí)際重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)為0次為100分，每發(fā)生1次扣20分，最低為0分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次實(shí)際安全事故發(fā)生次數(shù)為0次為100分，每發(fā)生1次扣15分，最低為0分安全培訓(xùn)參與率100%實(shí)際安全培訓(xùn)參與率達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低5%扣2分，最低為0分安全檢查合格率100%實(shí)際安全檢查合格率達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣3分，最低為0分個(gè)人安全防護(hù)用品使用率100%實(shí)際個(gè)人安全防護(hù)用品使用率達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣2分，最低為0分安全隱患報(bào)告次數(shù)5次實(shí)際安全隱患報(bào)告次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值5次為100分，每低1次扣2分，每超過(guò)1次加2分，最高為120分團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作完成率10%95%實(shí)際團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作完成率達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低1%扣2分，最低為0分跨部門(mén)溝通有效性90分實(shí)際跨部門(mén)溝通有效性評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值90分為100分，每低1分扣1分，最低為0分同事互評(píng)得分85分實(shí)際同事互評(píng)得分達(dá)到目標(biāo)值85分為100分，每低1分扣1分，最低為0分班組會(huì)議參與度100%實(shí)際班組會(huì)議參與率達(dá)到目標(biāo)值為100分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90分實(shí)際團(tuán)隊(duì)沖突解決能力評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值90分為100分，每低1分扣1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線工人的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算綜合得分。各維度權(quán)重分別為：生產(chǎn)效率40%，產(chǎn)品質(zhì)量35%，安全生產(chǎn)15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：