交通運(yùn)輸物流倉(cāng)儲(chǔ)管理員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分倉(cāng)儲(chǔ)操作效率入庫(kù)準(zhǔn)確率30%99%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，不增加額外分?jǐn)?shù)出庫(kù)及時(shí)率98%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，不增加額外分?jǐn)?shù)庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99.5%每低于目標(biāo)值0.5%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，不增加額外分?jǐn)?shù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)間利用率85%實(shí)際利用率每高于目標(biāo)值5%，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，按比例扣除異常處理響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)每超時(shí)15分鐘，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；提前完成，不增加額外分?jǐn)?shù)物流運(yùn)輸協(xié)調(diào)運(yùn)輸路線規(guī)劃合理性25%全程成本降低5%實(shí)際成本每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，按比例獎(jiǎng)勵(lì)車輛調(diào)度準(zhǔn)時(shí)率95%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，不增加額外分?jǐn)?shù)運(yùn)輸事故發(fā)生率0每發(fā)生1次事故，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；未發(fā)生事故，不增加額外分?jǐn)?shù)客戶運(yùn)輸投訴率3%每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，按比例獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)輸信息更新頻率每30分鐘更新一次每延遲更新15分鐘，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；提前更新，不增加額外分?jǐn)?shù)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理安全隱患排查次數(shù)20%每月不超過(guò)2次每超目標(biāo)值1次，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，按比例獎(jiǎng)勵(lì)消防設(shè)施檢查合格率100%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，不增加額外分?jǐn)?shù)貨物堆放穩(wěn)定性評(píng)分優(yōu)秀（90分以上）評(píng)分每低于90分，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于90分，按比例獎(jiǎng)勵(lì)安全培訓(xùn)參與率100%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，不增加額外分?jǐn)?shù)應(yīng)急演練完成時(shí)間30分鐘內(nèi)每超時(shí)5分鐘，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；提前完成，不增加額外分?jǐn)?shù)成本控制與合規(guī)倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)約率25%3%實(shí)際成本每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，按比例獎(jiǎng)勵(lì)能源使用效率每月節(jié)約10%水電費(fèi)實(shí)際水電費(fèi)每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，按比例獎(jiǎng)勵(lì)合規(guī)文件準(zhǔn)備完整性100%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，不增加額外分?jǐn)?shù)設(shè)備維護(hù)記錄及時(shí)性100%每延遲記錄15分鐘，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；按時(shí)記錄，不增加額外分?jǐn)?shù)廢棄物處理合規(guī)率100%每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，不增加額外分?jǐn)?shù)本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸物流倉(cāng)儲(chǔ)管理員的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：倉(cāng)儲(chǔ)操作效率占30%，物流運(yùn)輸協(xié)調(diào)占25%，倉(cāng)儲(chǔ)安全管理占20%，成本控制與合規(guī)占25%?？偡?00分，各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：