傳媒策劃師品牌推廣績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分策略創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%3個以上被采納并執(zhí)行根據(jù)方案的新穎性、可行性及最終效果由評審小組打分，滿分10分，按比例計分行業(yè)洞察深度提出至少2個精準的市場切入點根據(jù)洞察的準確性、前瞻性及對后續(xù)推廣的指導(dǎo)作用進行評分推廣效果預(yù)估準確度預(yù)估的曝光量與實際曝光量誤差不超過15%計算預(yù)估與實際值的相對誤差，誤差越小得分越高方案創(chuàng)新獨特性年度內(nèi)至少策劃1個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新案例根據(jù)案例是否獲得媒體報道、行業(yè)認可進行評分跨部門協(xié)作效率無重大溝通障礙，方案按時交付率100%根據(jù)合作部門反饋及項目進度記錄進行評分執(zhí)行落地能力項目按時交付率25%所有負責(zé)項目按時完成率不低于90%每延遲1天扣除2%得分，最低得分為0預(yù)算控制精準度實際支出與預(yù)算偏差不超過10%計算預(yù)算與實際支出的絕對偏差比例，偏差越小得分越高資源調(diào)配效率關(guān)鍵資源（如媒體、KOL）的調(diào)配成功率超過85%統(tǒng)計調(diào)配成功的次數(shù)與總次數(shù)的比例執(zhí)行過程中的問題解決能力年度內(nèi)獨立解決重大執(zhí)行問題不少于3個根據(jù)問題的影響程度及解決效果進行評分團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度團隊成員滿意度調(diào)查得分高于4.0（5分制）根據(jù)匿名問卷調(diào)查結(jié)果計算平均分推廣效果達成核心KPI達成率30%曝光量、點擊率、轉(zhuǎn)化率均達到年度目標的95%以上計算各KPI的達成比例并取平均值，按比例計分ROI貢獻值所負責(zé)推廣項目的平均ROI不低于3.0計算所有項目的投入產(chǎn)出比并取平均值品牌聲量提升年度內(nèi)負責(zé)項目帶來的正面媒體報道不少于20篇統(tǒng)計核心媒體平臺的正面報道數(shù)量及質(zhì)量用戶互動增長所負責(zé)項目帶來的社交媒體互動量（點贊、評論、分享）環(huán)比增長20%計算目標周期內(nèi)的互動量增長率客戶滿意度客戶反饋滿意度調(diào)查得分高于4.5（5分制）根據(jù)客戶匿名問卷調(diào)查結(jié)果計算平均分行業(yè)影響力行業(yè)案例分享15%在內(nèi)部或行業(yè)會議上分享至少1個成功案例根據(jù)案例的影響力及分享效果進行評分專業(yè)認證獲取獲得至少1個與傳媒策劃相關(guān)的專業(yè)認證根據(jù)認證的權(quán)威性及對個人能力提升的貢獻進行評分知識沉淀與培訓(xùn)完成至少2次團隊內(nèi)部培訓(xùn)或知識庫文檔撰寫根據(jù)培訓(xùn)效果及文檔質(zhì)量進行評分行業(yè)資源拓展年度內(nèi)拓展至少3個優(yōu)質(zhì)行業(yè)合作伙伴或KOL資源根據(jù)資源的質(zhì)量及后續(xù)合作價值進行評分行業(yè)報告或白皮書參與參與撰寫或發(fā)布至少1份行業(yè)研究報告根據(jù)參與程度及報告的影響力進行評分本表格用于評估傳媒策劃師在品牌推廣工作中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行客觀評分。權(quán)重分配反映不同能力的重要性，評分時需結(jié)合具體工作場景及目標值。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)，得分越高表示績效越優(yōu)秀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：