產(chǎn)品經(jīng)理教育輔導(dǎo)平臺績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品上線數(shù)量35%至少上線2個新產(chǎn)品每個上線產(chǎn)品得10分，滿分50分，按實際上線數(shù)量計分產(chǎn)品迭代次數(shù)每個產(chǎn)品至少迭代3次每次迭代得5分，滿分30分，按實際迭代次數(shù)計分用戶反饋采納率用戶反饋采納率達到60%每10%得10分，滿分20分，按實際采納率計分創(chuàng)新功能占比創(chuàng)新功能占比達到40%每10%得5分，滿分20分，按實際創(chuàng)新功能占比計分產(chǎn)品市場競爭力產(chǎn)品在市場調(diào)研中排名前3排名第一得20分，第二得15分，第三得10分，其他得0分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%跨部門溝通滿意度達到80%每10%得5分，滿分20分，按實際滿意度計分項目延期率項目延期率低于10%每1%扣5分，最低得0分，按實際延期率計分團隊培訓(xùn)參與率團隊培訓(xùn)參與率達到90%每10%得5分，滿分20分，按實際參與率計分知識分享數(shù)量至少進行4次團隊內(nèi)部知識分享每次分享得5分，滿分20分，按實際分享次數(shù)計分團隊沖突解決能力有效解決80%的團隊沖突每10%得5分，滿分20分，按實際解決率計分用戶滿意度用戶滿意度評分25%用戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）每0.1分得5分，滿分25分，按實際評分計分用戶留存率用戶留存率達到70%每10%得5分，滿分25分，按實際留存率計分用戶投訴處理及時率用戶投訴處理及時率達到95%每5%得5分，滿分25分，按實際及時率計分用戶活躍度用戶活躍度達到60%每10%得5分，滿分25分，按實際活躍度計分用戶推薦率用戶推薦率達到30%每10%得5分，滿分25分，按實際推薦率計分運營效率項目交付準時率20%項目交付準時率達到90%每1%得5分，滿分20分，按實際準時率計分資源利用率資源利用率達到75%每5%得5分，滿分20分，按實際利用率計分成本控制率成本控制率達到95%每5%得5分，滿分20分，按實際控制率計分運營流程優(yōu)化次數(shù)至少優(yōu)化2次運營流程每次優(yōu)化得5分，滿分20分，按實際優(yōu)化次數(shù)計分數(shù)據(jù)報告質(zhì)量數(shù)據(jù)報告準確率達到98%每1%得5分，滿分20分，按實際準確率計分本考核表用于評估產(chǎn)品經(jīng)理在教育輔導(dǎo)平臺上的績效表現(xiàn)，涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力、用戶滿意度和運營效率四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標，并對照評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：