體育教練員運(yùn)動員表現(xiàn)績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行力訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成訓(xùn)練計(jì)劃的次數(shù)占總計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)新性每月至少提出2項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法每提出1項(xiàng)創(chuàng)新方法加1分，最高加5分運(yùn)動員訓(xùn)練反饋滿意度平均滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）每月收集運(yùn)動員反饋，按評分計(jì)算平均分，每低0.1分扣0.5分訓(xùn)練場地與器材使用效率確保所有器材使用率不低于90%按月統(tǒng)計(jì)器材使用記錄，每低1%扣0.5分訓(xùn)練安全事件發(fā)生次數(shù)全年不超過2次輕微安全事件每發(fā)生1次輕微安全事件扣2分，嚴(yán)重事件直接取消當(dāng)期評分資格運(yùn)動員技術(shù)提升運(yùn)動員技術(shù)評分提升率25%運(yùn)動員平均技術(shù)評分提升10%按考核周期前后的技術(shù)評分差值計(jì)算，每低1%扣0.5分關(guān)鍵技術(shù)掌握程度80%的運(yùn)動員掌握所有關(guān)鍵技術(shù)動作按月抽查運(yùn)動員技術(shù)動作，每低1%扣0.5分技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率技術(shù)動作執(zhí)行正確率不低于95%每季度抽檢技術(shù)動作，每低1%扣0.5分運(yùn)動員技術(shù)比賽表現(xiàn)運(yùn)動員在省級以上比賽中技術(shù)評分排名前20%按比賽成績計(jì)算平均排名，每低1%扣0.5分新技術(shù)學(xué)習(xí)與掌握運(yùn)動員在考核周期內(nèi)掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)動作按月考核新技術(shù)掌握程度，每少掌握1項(xiàng)扣2分比賽成績與競技水平比賽獲獎數(shù)量30%獲得至少3項(xiàng)省級以上比賽獎牌每獲得1項(xiàng)省級比賽獎牌加2分，國家級加5分比賽成績提升率主要比賽成績提升15%按考核周期前后的比賽成績差值計(jì)算，每低1%扣0.5分比賽關(guān)鍵場次勝率關(guān)鍵比賽勝率達(dá)到70%按季度統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵比賽勝場數(shù)，每低1%扣0.5分運(yùn)動員體能達(dá)標(biāo)率90%的運(yùn)動員達(dá)到體能測試標(biāo)準(zhǔn)按季度體能測試結(jié)果計(jì)算，每低1%扣0.5分比賽策略制定有效性比賽策略勝率不低于80%按比賽前制定的策略與實(shí)際比賽結(jié)果的符合度計(jì)算，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率低于5%按月統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)，每高1%扣1分運(yùn)動員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動員心理壓力評分降低20%按季度心理測評結(jié)果計(jì)算，每低1%扣0.5分與教練組溝通效率教練組溝通反饋響應(yīng)時間不超過24小時按月統(tǒng)計(jì)溝通記錄，每延遲1小時扣0.5分家長滿意度家長滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）每季度收集家長反饋，每低0.1分扣0.5分教練員培訓(xùn)參與度參與至少3次專業(yè)培訓(xùn)每參與1次培訓(xùn)加1分，最高加3分本考核表旨在全面評估體育教練員在訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、運(yùn)動員技術(shù)提升、比賽成績表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合能力。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評估，權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行力占30%，運(yùn)動員技術(shù)提升占25%，比賽成績與競技水平占30%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作占15%?？己私Y(jié)果將作為教練員績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：