信息技術項目經(jīng)理技術研發(fā)與項目管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。項目缺陷率1%項目上線后3個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量不超過目標值，每超出1%扣1分，最低得0分。客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分達到目標值，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。技術文檔完整性100%項目文檔（需求、設計、測試等）完整且符合規(guī)范，缺失或不符合規(guī)范的部分按比例扣分，最低得0分。代碼質(zhì)量單元測試覆蓋率80%，代碼重復率低于15%單元測試覆蓋率每低5%扣1分，代碼重復率每增加5%扣1分，最低得0分。團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率25%無重大溝通障礙項目期間團隊溝通順暢，無重大誤解或沖突，出現(xiàn)一次重大溝通障礙扣2分，最低得0分。團隊成員績效團隊成員績效平均分達到4.0分（滿分5分）團隊成員績效平均分達到目標值，每低0.1分扣1分，最低得0分。跨部門協(xié)作成功率95%跨部門協(xié)作需求達成率，每低1%扣0.5分，最低得0分。項目風險控制關鍵風險識別率100%，應對措施有效性90%關鍵風險識別率每低5%扣1分，應對措施有效性每低5%扣1分，最低得0分。資源調(diào)配合理性資源利用率達90%以上資源利用率每低5%扣1分，最低得0分。技術創(chuàng)新與優(yōu)化新技術應用數(shù)量20%至少應用2項新技術實際應用的新技術數(shù)量達到目標值得滿分，每少1項扣2分，最低得0分。研發(fā)效率提升研發(fā)周期縮短10%實際研發(fā)周期與基準周期相比縮短比例達到目標值，每低1%扣1分，最低得0分。研發(fā)成本控制研發(fā)成本控制在預算范圍內(nèi)研發(fā)成本超出預算比例不超過5%，超出部分每1%扣1分，最低得0分。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率至少轉(zhuǎn)化3項創(chuàng)新成果為實際應用創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化數(shù)量達到目標值得滿分，每少1項扣2分，最低得0分。專利或論文發(fā)表至少發(fā)表1篇技術論文或申請1項專利實際發(fā)表的技術論文或申請的專利數(shù)量達到目標值得滿分，未達目標不得分?？蛻絷P系與市場影響客戶需求響應速度20%客戶需求響應時間不超過24小時客戶需求響應時間達到目標值得滿分，每超過1小時扣0.5分，最低得0分?？蛻粜枨鬂M足率客戶需求滿足率90%客戶需求滿足率每低1%扣0.5分，最低得0分。項目推廣效果項目成功案例推廣次數(shù)達到5次項目成功案例推廣次數(shù)達到目標值得滿分，每少1次扣1分，最低得0分。行業(yè)影響力參與或主導至少1次行業(yè)技術交流參與或主導行業(yè)技術交流次數(shù)達到目標值得滿分，未達目標不得分。市場反饋收集與改進收集市場反饋并推動改進至少3項收集市場反饋并推動改進的數(shù)量達到目標值得滿分，每少1項扣1分，最低得0分。本考核表用于評估信息技術項目經(jīng)理在技術研發(fā)與項目管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實際工作情況，對照各維度指標進行評分。評分標準已詳細說明，請確保評分客觀公正。最終得分=Σ(各維度得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：