公關(guān)公司媒介經(jīng)理媒介資源利用與公關(guān)活動(dòng)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分媒介資源拓展與管理新增優(yōu)質(zhì)媒體數(shù)量30%10家每拓展1家權(quán)威媒體或行業(yè)頭部媒體得3分，其他媒體按級(jí)別折算得分，總得分不超過該指標(biāo)滿分媒體關(guān)系維護(hù)質(zhì)量85分通過媒體滿意度調(diào)查、合作深度評(píng)估等量化指標(biāo)，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)得0.5分，最高加10分媒體資源利用率75%實(shí)際使用媒體數(shù)量/簽約媒體數(shù)量，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)得1分，最高加10分媒體費(fèi)用控制率90%實(shí)際媒體投入/預(yù)算投入，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)得1分，最高加10分危機(jī)公關(guān)響應(yīng)速度4小時(shí)每提前完成1小時(shí)得2分，最多得10分公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)媒體曝光量25%500萬次通過媒體報(bào)道量、閱讀量、播放量等綜合計(jì)算，每超額10%得1分，最高加10分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率80%活動(dòng)預(yù)設(shè)目標(biāo)（如品牌提及、輿論引導(dǎo)等）實(shí)際完成比例，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)得1分，最高加10分媒體正面報(bào)道占比70%正面報(bào)道數(shù)量/總報(bào)道數(shù)量，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)得1分，最高加10分活動(dòng)執(zhí)行時(shí)效性100%每提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得2分，延遲完成按比例扣分，最高扣10分活動(dòng)創(chuàng)意創(chuàng)新度8分由評(píng)審團(tuán)打分，每高于目標(biāo)值0.5分得2分，最高加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度20%85分通過內(nèi)部調(diào)研打分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)得0.5分，最高加10分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%按期完成項(xiàng)目數(shù)量/總項(xiàng)目數(shù)量，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)得1分，最高加10分客戶溝通效率3次/周每周有效溝通次數(shù)，每超出1次得2分，最高加10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%全勤參與得5分，缺勤1次扣2分，最多扣10分知識(shí)分享質(zhì)量5篇/季度提交高質(zhì)量分享文檔數(shù)量，每超額1篇得2分，最高加10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化媒體效果ROI25%5實(shí)際收益/媒體投入，每高于目標(biāo)值0.5得2分，最高加10分輿情監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率90%監(jiān)測(cè)到關(guān)鍵輿情數(shù)量/實(shí)際發(fā)生數(shù)量，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)得0.5分，最高加10分策略調(diào)整有效性85%通過效果對(duì)比評(píng)估，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)得1分，最高加10分行業(yè)報(bào)告撰寫質(zhì)量8分由評(píng)審團(tuán)打分，每高于目標(biāo)值0.5分得2分，最高加10分競(jìng)品分析完整性95%通過復(fù)盤評(píng)估，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)得1分，最高加10分本考核表旨在全面評(píng)估媒介經(jīng)理在資源利用、活動(dòng)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及策略優(yōu)化等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義，最終得分按權(quán)重匯總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：