互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長與活躍度新增用戶數(shù)（月度）35%1000人按實(shí)際新增用戶數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每超額完成10%加1分，最高加5分，未完成則按比例減分DAU/MAU比率30%按實(shí)際DAU/MAU與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)則按比例減分用戶留存率（次日）45%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)3%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例減分用戶流失率（月度）15%按實(shí)際流失率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)2%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)則按比例減分用戶互動(dòng)率（評(píng)論/分享）20%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)2%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例減分內(nèi)容運(yùn)營質(zhì)量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)布量（月度）25%200篇按實(shí)際發(fā)布量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每超額完成20%加1分，最高加3分，未完成則按比例減分內(nèi)容閱讀量（月度）50000次按實(shí)際閱讀量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每超額完成30%加1分，最高加3分，未完成則按比例減分內(nèi)容互動(dòng)率（點(diǎn)贊/收藏）15%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)2%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)則按比例減分內(nèi)容違規(guī)率0.5%按實(shí)際違規(guī)率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)0.1%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)則按比例減分內(nèi)容用戶滿意度（調(diào)研）4.5分（滿分5分）按實(shí)際得分與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，最高加3分，低于目標(biāo)則按比例減分活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)參與人數(shù)（月度）20%3000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每超額完成20%加1分，最高加3分，未完成則按比例減分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率80%按實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)則按比例減分活動(dòng)用戶轉(zhuǎn)化率10%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例減分活動(dòng)用戶反饋滿意度4.0分（滿分5分）按實(shí)際得分與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.1分加1分，最高加3分，低于目標(biāo)則按比例減分活動(dòng)成本控制率90%按實(shí)際成本控制率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)則按比例減分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化核心指標(biāo)提升率（月度）20%5%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)則按比例減分用戶行為分析報(bào)告質(zhì)量按季度提交，一次不達(dá)標(biāo)為0分按實(shí)際提交次數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每達(dá)標(biāo)一次加25分，未達(dá)標(biāo)則為0分運(yùn)營策略優(yōu)化建議采納率70%按實(shí)際采納率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)則按比例減分?jǐn)?shù)據(jù)錯(cuò)誤率1%按實(shí)際錯(cuò)誤率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)0.1%加1分，最高加5分，高于目標(biāo)則按比例減分運(yùn)營策略落地執(zhí)行率85%按實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)3%加1分，最高加3分，低于目標(biāo)則按比例減分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在用戶增長、內(nèi)容運(yùn)營、活動(dòng)策劃與數(shù)據(jù)優(yōu)化等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者