體育產(chǎn)業(yè)賽事項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有至少2項創(chuàng)新點方案完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，得80分；每增加一項創(chuàng)新點，加10分，最高加50分。按比例計算總分。預(yù)算控制精度實際支出控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分；超出±5%至±10%，扣10分；超出±10%，扣20分。按比例計算總分。供應(yīng)商管理效率關(guān)鍵供應(yīng)商履約率100%，無重大違約事件履約率100%得滿分；每發(fā)生一次供應(yīng)商違約，扣15分。按比例計算總分?，F(xiàn)場問題響應(yīng)速度重大現(xiàn)場問題在2小時內(nèi)解決率≥90%解決率≥90%得滿分；每降低1%，扣5分。按比例計算總分。賽事流程優(yōu)化能力通過優(yōu)化至少1個環(huán)節(jié)，提升賽事效率或滿意度成功優(yōu)化1個環(huán)節(jié)得20分；優(yōu)化2個及以上，得40分。按比例計算總分。團(tuán)隊協(xié)作與管理跨部門溝通效率25%項目周期內(nèi)跨部門溝通會議準(zhǔn)時率≥95%準(zhǔn)時率≥95%得滿分；每降低5%，扣5分。按比例計算總分。團(tuán)隊任務(wù)分配合理性團(tuán)隊任務(wù)分配與成員能力匹配度≥85%匹配度≥85%得滿分；每降低5%，扣5分。按比例計算總分。團(tuán)隊成員滿意度團(tuán)隊內(nèi)部調(diào)研滿意度評分≥4.0（滿分5.0）評分≥4.0得滿分；每降低0.2，扣5分。按比例計算總分。風(fēng)險管控能力識別并有效規(guī)避至少3項潛在風(fēng)險識別并規(guī)避3項得滿分；每少一項，扣10分。按比例計算總分。沖突解決能力項目周期內(nèi)無重大團(tuán)隊沖突，或沖突解決率≥80%無重大沖突或解決率≥80%得滿分；每降低10%，扣5分。按比例計算總分。商業(yè)價值與市場影響贊助商滿意度30%核心贊助商滿意度評分≥4.5（滿分5.0）評分≥4.5得滿分；每降低0.1，扣5分。按比例計算總分。媒體曝光量項目期間獲得至少5篇核心媒體深度報道獲得5篇得滿分；每少1篇，扣10分。按比例計算總分。賽事參與度觀眾/參賽者參與量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上達(dá)到90%以上得滿分；每降低5%，扣5分。按比例計算總分。品牌影響力提升賽事對主辦方的品牌曝光度提升≥15%提升≥15%得滿分；每降低3%，扣5分。按比例計算總分。項目盈利能力項目實際盈利≥預(yù)期目標(biāo)的80%達(dá)到80%得滿分；每降低5%，扣5分。按比例計算總分。學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能掌握情況10%掌握至少1項與崗位相關(guān)的行業(yè)新技能掌握1項得20分；掌握2項及以上，得40分。按比例計算總分。項目復(fù)盤質(zhì)量項目結(jié)束后提交復(fù)盤報告，包含至少3項改進(jìn)建議包含3項建議得滿分；每少1項，扣10分。按比例計算總分。知識分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊內(nèi)部分享至少1次項目經(jīng)驗或方法分享1次得10分；分享2次及以上，得20分。按比例計算總分。行業(yè)認(rèn)證參與參與至少1次與賽事管理相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證參與1次得10分；未參與不得分。按比例計算總分。創(chuàng)新建議采納率提出的至少1項工作流程優(yōu)化建議被采納有建議被采納得10分；無建議被采納不得分。按比例計算總分。本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)賽事項目經(jīng)理在賽事策劃與執(zhí)行、團(tuán)隊協(xié)作與管理、商業(yè)價值與市場影響以及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目實際情況逐項填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終考核結(jié)果由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者