能源設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)里程碑扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次未發(fā)生項(xiàng)目延期得滿分，發(fā)生一次延期扣除10分，發(fā)生兩次及以上延期扣除20分，最低得0分。變更管理效率90%所有變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)估與實(shí)施得滿分，每延遲一個(gè)變更請(qǐng)求1天扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目文檔及時(shí)性100%所有項(xiàng)目文檔在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交得滿分，每延遲提交一個(gè)文檔1天扣除2分，最低得0分。成本控制項(xiàng)目預(yù)算偏差率25%±5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。成本節(jié)約率5%實(shí)際成本低于預(yù)算5%以上得滿分，低于預(yù)算5%至0%得80分，低于預(yù)算0%至-5%得60分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣除5分/1%，超出預(yù)算5%以上扣除10分/1%，最低得0分。資源利用率85%實(shí)際資源使用量與計(jì)劃資源使用量的比值在85%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。供應(yīng)商成本談判成功率90%所有供應(yīng)商談判在目標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上達(dá)成90%以上得滿分，每低于目標(biāo)價(jià)格1%扣除2分，最低得0分。成本控制流程合規(guī)性100%所有成本控制流程均符合公司規(guī)定得滿分，每違反一項(xiàng)流程扣除5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%95%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成率在95%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%所有團(tuán)隊(duì)沖突在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效解決得滿分，每延遲解決1天扣除2分，未解決沖突扣除20分，最低得0分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分員工滿意度調(diào)查平均得分在4.5分以上得滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%所有團(tuán)隊(duì)成員完成規(guī)定的培訓(xùn)項(xiàng)目得滿分，每缺少一個(gè)成員完成培訓(xùn)扣除2分，最低得0分。跨部門協(xié)作滿意度90%跨部門協(xié)作反饋滿意度在90%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量與安全項(xiàng)目質(zhì)量合格率20%98%項(xiàng)目交付成果一次性合格率在98%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生一次安全事故扣除10分，發(fā)生兩次及以上安全事故扣除20分，最低得0分。質(zhì)量檢查通過率100%所有質(zhì)量檢查均一次性通過得滿分，每出現(xiàn)一次未通過扣除5分，最低得0分。安全培訓(xùn)參與率100%所有團(tuán)隊(duì)成員參與安全培訓(xùn)得滿分，每缺少一個(gè)成員參與扣除2分，最低得0分?？蛻糍|(zhì)量反饋得分4.5分客戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的平均評(píng)分在4.5分以上得滿分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。本績(jī)效評(píng)估表用于評(píng)估能源設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)估周期為自然年或項(xiàng)目周期，由直接上級(jí)或項(xiàng)目委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：