體育教練隊(duì)員競技能力提升與成績表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目且符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的全面性、科學(xué)性、針對性進(jìn)行評分，滿分100分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目扣20分，科學(xué)性不符合要求扣10-30分不等訓(xùn)練執(zhí)行到位率訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行率不低于90%按實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分隊(duì)員訓(xùn)練參與度隊(duì)員訓(xùn)練參與率不低于95%根據(jù)實(shí)際參與訓(xùn)練的隊(duì)員人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分訓(xùn)練效果反饋收集每周收集并分析隊(duì)員訓(xùn)練反饋根據(jù)反饋收集的及時(shí)性、全面性、分析深度進(jìn)行評分，滿分100分，未按周收集扣20分，反饋不全面扣10分，未進(jìn)行分析扣30分訓(xùn)練場地與器材管理確保訓(xùn)練場地與器材100%可用根據(jù)場地與器材的可用率進(jìn)行評分，100%可用得滿分，每出現(xiàn)一次不可用情況扣10分，扣分上限為100分隊(duì)員競技能力提升隊(duì)員技術(shù)指標(biāo)提升率35%核心技術(shù)指標(biāo)提升率不低于15%根據(jù)隊(duì)員關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)（如投籃命中率、傳球成功率等）的改進(jìn)幅度計(jì)算得分，幅度越大得分越高，最低得分為0分隊(duì)員體能水平提升體能測試綜合得分提升率不低于10%根據(jù)體能測試各項(xiàng)指標(biāo)（如速度、力量、耐力等）的改進(jìn)幅度計(jì)算得分，幅度越大得分越高，最低得分為0分隊(duì)員戰(zhàn)術(shù)理解與應(yīng)用隊(duì)員戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行準(zhǔn)確率不低于85%根據(jù)比賽中對戰(zhàn)術(shù)的理解和應(yīng)用準(zhǔn)確率進(jìn)行評分，準(zhǔn)確率越高得分越高，最低得分為0分隊(duì)員心理素質(zhì)培養(yǎng)隊(duì)員比賽抗壓能力提升率不低于20%根據(jù)比賽中的表現(xiàn)（如關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、情緒控制等）評估心理素質(zhì)提升幅度，幅度越大得分越高，最低得分為0分隊(duì)員傷病預(yù)防與管理隊(duì)員傷病發(fā)生率控制在5%以下根據(jù)賽季內(nèi)隊(duì)員傷病次數(shù)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評分，傷病率越低得分越高，最高得分為100分比賽成績表現(xiàn)勝率達(dá)成率30%賽季勝率達(dá)成率不低于60%根據(jù)實(shí)際勝場數(shù)與目標(biāo)勝場數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)在關(guān)鍵比賽中取得勝利的比例不低于50%根據(jù)在關(guān)鍵比賽（如季后賽、決賽等）中的勝場數(shù)與關(guān)鍵比賽總數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突次數(shù)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評分，沖突越少得分越高，最高得分為100分對手排名提升在聯(lián)賽中的排名較上一賽季提升5位以上根據(jù)聯(lián)賽排名的提升幅度進(jìn)行評分，提升幅度越大得分越高，最低得分為0分媒體與公眾評價(jià)獲得至少3篇正面媒體報(bào)道根據(jù)獲得的媒體評價(jià)（如體育評論、新聞報(bào)道等）進(jìn)行評分，正面報(bào)道越多得分越高，最低得分為0分本考核表旨在全面評估體育教練在隊(duì)員競技能力提升與成績表現(xiàn)方面的績效。請根據(jù)隊(duì)員的實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：