電力公司維修電工績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障修復(fù)效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率30%95%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。故障修復(fù)完成率98%按實(shí)際修復(fù)完成數(shù)與目標(biāo)修復(fù)完成數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。修復(fù)一次成功率90%按單次修復(fù)成功次數(shù)與總嘗試修復(fù)次數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分?？蛻魸M意度85分按客戶評(píng)分計(jì)算得分，每低1分扣0.2分，最高扣至0分。返工率3%按返工次數(shù)與總修復(fù)次數(shù)的比例計(jì)算得分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。安全生產(chǎn)表現(xiàn)安全事故發(fā)生次數(shù)25%0次發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最高扣至15分。安全規(guī)程遵守率100%按實(shí)際遵守次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。安全培訓(xùn)參與率100%未參與扣5分，參與率低于90%扣3分，低于80%扣1分。個(gè)人防護(hù)裝備使用率100%未使用扣5分，使用率低于90%扣3分，低于80%扣1分。安全隱患排查數(shù)量5項(xiàng)每排查1項(xiàng)得0.5分，最高得5分，未達(dá)標(biāo)不扣分。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量預(yù)防性維護(hù)完成率20%95%按實(shí)際完成次數(shù)與計(jì)劃完成次數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。維護(hù)記錄完整率98%按完整記錄數(shù)與總記錄數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。設(shè)備故障預(yù)防數(shù)量10項(xiàng)每預(yù)防1項(xiàng)故障得1分，最高得10分，未達(dá)標(biāo)不扣分。工具設(shè)備完好率90%按完好工具設(shè)備數(shù)量與總工具設(shè)備數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。維護(hù)成本控制預(yù)算的98%按實(shí)際維護(hù)成本與預(yù)算成本的比例計(jì)算得分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%95%按協(xié)作任務(wù)完成時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。信息傳遞準(zhǔn)確率98%按準(zhǔn)確傳遞信息次數(shù)與總傳遞次數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)參與度100%未參與扣5分，參與率低于90%扣3分，低于80%扣1分。同事互評(píng)得分4.5分按同事評(píng)分計(jì)算得分，每低0.1分扣0.5分，最高扣至0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次/季度每分享1次得0.5分，最高得2分，未達(dá)標(biāo)不扣分。本考核表用于評(píng)估電力公司維修電工的工作表現(xiàn)，包含設(shè)備故障修復(fù)效率、安全生產(chǎn)表現(xiàn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：