會計行業(yè)成本會計績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分成本核算準確性直接材料成本核算準確率35%99%每低于目標值1%，扣0.5分，最高扣10分直接人工成本核算準確率99%每低于目標值1%，扣0.5分，最高扣10分制造費用分攤準確率98%每低于目標值1%，扣0.5分，最高扣8分成本報表數(shù)據(jù)錯誤率0.5%每出現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯誤，扣2分，最高扣20分成本核算及時性100%每延遲1天提交報表，扣2分，最高扣10分成本分析與控制成本分析報告質(zhì)量30%優(yōu)秀（95%以上滿意度）根據(jù)管理層評分，90-95%為優(yōu)秀，得滿分；85-89%為良好，得80%；70-84%為一般，得60%；低于70%為差，得40%成本節(jié)約建議采納率80%每超過目標值1%，加0.5分，最高加10分；每低于目標值1%，扣0.5分，最高扣10分成本控制措施有效性實現(xiàn)目標成本節(jié)約率5%每實現(xiàn)1%目標節(jié)約率，加1分，最高加15分；未達標按比例扣分成本異常波動響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)并報告每延遲1小時響應(yīng)，扣1分，最高扣5分成本數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)效果清晰直觀，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性高根據(jù)管理層評分，90-95%為優(yōu)秀，得滿分；85-89%為良好，得80%；70-84%為一般，得60%；低于70%為差，得40%系統(tǒng)應(yīng)用與流程優(yōu)化ERP系統(tǒng)使用熟練度20%獨立完成80%以上成本模塊操作根據(jù)系統(tǒng)操作考核，達標得滿分，未達標按比例扣分成本核算流程優(yōu)化提案數(shù)量至少提出2項有效優(yōu)化建議每提出1項被采納的優(yōu)化建議，加2分，最高加10分新成本核算方法實施效果新方法應(yīng)用后，成本核算效率提升10%每提升1%，加1分，最高加10分；未達標按比例扣分成本數(shù)據(jù)安全與保密性無數(shù)據(jù)泄露事件發(fā)生1次數(shù)據(jù)泄露，扣10分，取消當期評分資格跨部門協(xié)作效率95%以上協(xié)作任務(wù)按時完成每低于目標值1%，扣0.5分，最高扣10分團隊協(xié)作與知識分享培訓新員工數(shù)量15%至少培訓2名新員工每培訓1名合格新員工，加2分，最高加6分成本知識文檔貢獻度完成至少3篇成本核算標準文檔每完成1篇合格文檔，加2分，最高加6分團隊問題解決能力95%以上團隊問題在48小時內(nèi)解決每延遲1小時解決，扣1分，最高扣5分成本控制經(jīng)驗分享次數(shù)至少組織1次內(nèi)部經(jīng)驗分享每組織1次有效分享，加2分，最高加4分跨部門成本項目支持度100%支持跨部門成本項目需求每拒絕1次合理需求，扣2分，最高扣10分本表用于評定成本會計崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標完成情況客觀評分。權(quán)重分配：成本核算準確性35%，成本分析與控制30%，系統(tǒng)應(yīng)用與流程優(yōu)化20%，團隊協(xié)作與知識分享15%。評分時需結(jié)合實際工作數(shù)據(jù)和管理層反饋，確保公平公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：