PAGE特殊行業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)制度一、總則（一）目的本培訓(xùn)制度旨在提升特殊行業(yè)公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，確保員工具備履行工作職責(zé)所需的知識(shí)和能力，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，保障公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性、安全性和高效性，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類臨時(shí)工作人員。（三）培訓(xùn)原則1.針對(duì)性原則：根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)員工的工作需求和技能短板，制定個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容。2.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋行業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面，形成完整的培訓(xùn)體系。3.實(shí)用性原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的緊密結(jié)合，確保員工所學(xué)知識(shí)和技能能夠直接應(yīng)用于工作實(shí)踐。4.持續(xù)性原則：培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，貫穿員工職業(yè)生涯的各個(gè)階段，不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化。（四）培訓(xùn)目標(biāo)1.使新員工能夠快速了解公司文化、規(guī)章制度和工作流程，掌握基本的崗位技能，順利融入公司。2.提升在職員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高工作效率和質(zhì)量。3.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與交流，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。4.確保員工熟悉并遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免違規(guī)行為，保障公司運(yùn)營(yíng)的合法性和安全性。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.公司設(shè)立培訓(xùn)管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司的培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果評(píng)估等重大事項(xiàng)。2.人力資源部門作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、完善和執(zhí)行，組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤培訓(xùn)效果等工作。3.各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析，配合人力資源部門制定和實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)本部門培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。（二）培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)從公司內(nèi)部選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備良好的溝通能力、表達(dá)能力和教學(xué)能力。為內(nèi)部培訓(xùn)師提供系統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課件制作等方面的培訓(xùn)，提高其教學(xué)水平。建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予績(jī)效加分、提供晉升機(jī)會(huì)等。2.外部專家邀請(qǐng)根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師等外部專業(yè)人士為公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。外部專家應(yīng)具有深厚的專業(yè)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閱T工帶來(lái)前沿的知識(shí)和理念。與外部專家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期邀請(qǐng)其為公司開(kāi)展培訓(xùn)講座、研討會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)公司與外部專業(yè)領(lǐng)域的交流與合作。（三）培訓(xùn)資源管理1.培訓(xùn)教材編寫與采購(gòu)人力資源部門組織內(nèi)部培訓(xùn)師編寫適合公司實(shí)際情況的培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司業(yè)務(wù)需求，注重實(shí)用性和針對(duì)性。根據(jù)培訓(xùn)需求，采購(gòu)專業(yè)的培訓(xùn)教材、參考書籍、在線課程等外部培訓(xùn)資源，豐富培訓(xùn)資料庫(kù)。2.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備保障公司設(shè)立專門的培訓(xùn)教室，并配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、電腦、音響等，確保培訓(xùn)教學(xué)的順利進(jìn)行。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和形式的需要，合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地，如會(huì)議室、現(xiàn)場(chǎng)操作場(chǎng)地等，為實(shí)踐操作類培訓(xùn)提供支持。3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理公司設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于支付培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫與采購(gòu)費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、員工參加外部培訓(xùn)的差旅費(fèi)等。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.新員工培訓(xùn)需求分析在新員工入職前，人力資源部門通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式了解新員工的基本情況、專業(yè)背景、職業(yè)規(guī)劃等信息，分析其對(duì)公司文化、規(guī)章制度、工作流程等方面的培訓(xùn)需求。根據(jù)新員工的崗位安排，結(jié)合崗位說(shuō)明書和工作流程手冊(cè)，確定新員工入職培訓(xùn)的具體內(nèi)容，包括公司概況、崗位職責(zé)、操作技能、安全知識(shí)等。2.在職員工培訓(xùn)需求分析各部門定期開(kāi)展員工培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、績(jī)效評(píng)估、員工座談會(huì)等方式，了解員工在工作中遇到的問(wèn)題、技能短板以及對(duì)新知識(shí)、新技能的需求。人力資源部門結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及員工績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)各部門提交的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析，找出公司整體培訓(xùn)需求的重點(diǎn)和方向。根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)晉升需求，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)建議，幫助員工制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，下發(fā)至各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確當(dāng)月具體的培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等信息。月度培訓(xùn)計(jì)劃提前發(fā)布至公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和公告欄，供員工查閱和報(bào)名參加。各部門應(yīng)組織本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)考勤記錄。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、突發(fā)事件應(yīng)急處理需求或員工提出的緊急培訓(xùn)需求，人力資源部門可制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象等信息，并及時(shí)組織實(shí)施。四、培訓(xùn)實(shí)施（一）新員工培訓(xùn)1.入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)一般在新員工入職后的第一周內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間為[X]天。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、安全知識(shí)、職業(yè)道德等方面。入職培訓(xùn)采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、案例分析等多種方式進(jìn)行，使新員工對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，盡快融入公司環(huán)境。2.崗位培訓(xùn)在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，由所在部門安排專人對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)崗位實(shí)際情況確定，一般為[X]周。崗位培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)、工作流程、操作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面。培訓(xùn)方式采用導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、崗位輪換等方式，確保新員工能夠盡快掌握崗位工作技能，獨(dú)立開(kāi)展工作。（二）在職員工培訓(xùn)1.專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)最新技術(shù)、專業(yè)知識(shí)更新、操作技能提升等方面。專業(yè)技能培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)師授課、外部專家講座、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種方式進(jìn)行，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升專業(yè)技能水平。2.管理能力培訓(xùn)針對(duì)公司管理人員，定期開(kāi)展管理能力培訓(xùn)。管理能力培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策能力、績(jī)效管理等方面。管理能力培訓(xùn)采用集中授課、案例研討、沙盤模擬、戶外拓展等多種方式進(jìn)行，通過(guò)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。3.法律法規(guī)與合規(guī)培訓(xùn)定期組織員工參加法律法規(guī)與合規(guī)培訓(xùn)，使員工了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉公司內(nèi)部的規(guī)章制度和操作流程，確保公司運(yùn)營(yíng)的合法性和合規(guī)性。法律法規(guī)與合規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動(dòng)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求、公司內(nèi)部規(guī)章制度等方面。培訓(xùn)方式采用集中授課、在線學(xué)習(xí)、案例分析等方式進(jìn)行，通過(guò)考試等方式檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果。（三）培訓(xùn)方式1.集中授課由內(nèi)部培訓(xùn)師或外部專家在培訓(xùn)教室進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。集中授課適用于理論知識(shí)講解、法律法規(guī)培訓(xùn)、企業(yè)文化宣貫等方面。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或培訓(xùn)師指導(dǎo)員工進(jìn)行實(shí)際操作，使員工掌握崗位操作技能?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操適用于設(shè)備操作、工藝流程、安全技能等方面的培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)或外部在線學(xué)習(xí)資源，為員工提供在線學(xué)習(xí)課程。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)度。在線學(xué)習(xí)適用于知識(shí)更新、技能提升等方面的培訓(xùn)。4.案例分析通過(guò)分析實(shí)際工作中的案例，引導(dǎo)員工思考和討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。案例分析適用于管理能力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面。5.小組討論將員工分成小組，圍繞特定的培訓(xùn)主題進(jìn)行討論，促進(jìn)員工之間的交流與合作，激發(fā)員工的思維活力。小組討論適用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧培訓(xùn)等方面。6.戶外拓展組織員工參加戶外拓展活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通能力和應(yīng)變能力。戶外拓展適用于管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。（四）培訓(xùn)考勤與紀(jì)律1.培訓(xùn)考勤管理人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤的統(tǒng)一管理，各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向所在部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。培訓(xùn)考勤記錄將作為員工績(jī)效考核和培訓(xùn)效果評(píng)估的重要依據(jù)之一。2.培訓(xùn)紀(jì)律要求員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重培訓(xùn)師，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與互動(dòng)。不得在培訓(xùn)課堂上隨意講話、玩手機(jī)、打瞌睡等。培訓(xùn)期間應(yīng)保持培訓(xùn)教室的整潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)培訓(xùn)設(shè)備和教學(xué)資料。如有損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)按照培訓(xùn)師的要求完成課后作業(yè)或?qū)嵺`任務(wù)，并及時(shí)提交。五、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估方式1.考試評(píng)估在培訓(xùn)課程結(jié)束后，通過(guò)考試的方式檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度?？荚囆问娇梢詾楣P試、機(jī)試、實(shí)操考試等，考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果評(píng)估的重要指標(biāo)之一。2.實(shí)操評(píng)估對(duì)于實(shí)操類培訓(xùn)課程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核的方式評(píng)估員工的操作技能水平。實(shí)操評(píng)估可以由培訓(xùn)師或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任評(píng)委，按照既定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3.問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度評(píng)價(jià)，以及對(duì)培訓(xùn)效果的自我評(píng)價(jià)。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)之一。4.績(jī)效評(píng)估通過(guò)對(duì)比員工培訓(xùn)前后的工作績(jī)效表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的提升效果?？?jī)效評(píng)估指標(biāo)可以包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。（二）評(píng)估周期1.短期培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)于短期培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間在一周以內(nèi)），在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。評(píng)估方式可以采用考試評(píng)估、問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估等方式。2.長(zhǎng)期培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)于長(zhǎng)期培訓(xùn)項(xiàng)目（培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)一周），在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。評(píng)估方式可以采用考試評(píng)估、實(shí)操評(píng)估、問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估、績(jī)效評(píng)估相結(jié)合的方式，全面評(píng)估培訓(xùn)效果。（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)員工個(gè)人的應(yīng)用將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給員工個(gè)人，幫助員工了解自己在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)情況和不足之處，為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃提供參考。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予績(jī)效加分、提供晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工，安排補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，直至達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。2.對(duì)培訓(xùn)工作的應(yīng)用根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果作為培訓(xùn)管理工作的重要參考依據(jù)，用于評(píng)估培訓(xùn)管理部門和各部門培訓(xùn)工作的成效，對(duì)培訓(xùn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.員工培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工個(gè)人基本信息、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)證書等內(nèi)容。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄員工參加培訓(xùn)的課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容摘要等信息。3.培訓(xùn)考核成績(jī)應(yīng)包括考試成績(jī)、實(shí)操考核成績(jī)、作業(yè)完成情況等信息。4.培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)包括員工自我評(píng)價(jià)、問(wèn)卷調(diào)查評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估結(jié)果等信息。5.培訓(xùn)證書應(yīng)包括員工參加外部培訓(xùn)獲得的證書、公司內(nèi)部培訓(xùn)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書等。（二）檔案建立與維護(hù)1.人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，并指定專人負(fù)責(zé)檔案的管理和維護(hù)工作。2.員工參加培訓(xùn)后，培訓(xùn)組織部門應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料提交給人力資源部門，由檔案管理人員將其整理歸檔，確保培訓(xùn)檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。3.定期對(duì)員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行更新和維護(hù)，及時(shí)記錄員工新參加的培訓(xùn)信息、培訓(xùn)考核成績(jī)變化、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果等內(nèi)容。4.員工培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，防止檔案丟失、損壞或泄露。檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理規(guī)定，確保檔案的安全性和保密性。（三）檔案查詢與使用1.員工有權(quán)查詢自己的培訓(xùn)檔案內(nèi)容，了解自己的培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果。員工查詢培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)向檔案管理人員提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行查詢。2.公司內(nèi)部其他部門因工作需要查詢員工培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)向人力資