PAGE籃球培訓(xùn)提成制度表一、總則1.目的本提成制度旨在明確籃球培訓(xùn)業(yè)務(wù)中各類人員的提成計算方式，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和業(yè)務(wù)效益，促進(jìn)公司籃球培訓(xùn)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部參與籃球培訓(xùn)招生、教學(xué)、客戶服務(wù)等相關(guān)工作的所有員工。3.基本原則公平公正原則：提成計算依據(jù)明確、合理，確保每位員工的付出與回報成正比，避免不公平現(xiàn)象。激勵導(dǎo)向原則：通過合理的提成機制，激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)、提升教學(xué)水平和服務(wù)質(zhì)量，推動公司整體業(yè)績提升。合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保提成制度的合法性和合規(guī)性。二、提成計算方式招生人員提成1.新學(xué)員報名提成招生人員成功招收到一名新學(xué)員，按照學(xué)員所繳納的培訓(xùn)課程費用的一定比例計算提成。具體比例根據(jù)課程類型和收費標(biāo)準(zhǔn)劃分如下：基礎(chǔ)班課程，提成比例為[X]%。進(jìn)階班課程，提成比例為[X]%。高級班課程，提成比例為[X]%。若招生人員在一個招生周期內(nèi)（如一個月）成功招收新學(xué)員達(dá)到[X]人及以上，額外給予一次性獎勵[X]元。2.團(tuán)隊招生提成對于通過團(tuán)隊合作成功招生的情況，招生團(tuán)隊成員按照以下方式分配提成：團(tuán)隊負(fù)責(zé)人提成比例為團(tuán)隊總提成的[X]%。主要招生成員提成比例為團(tuán)隊總提成的[X]%。輔助招生成員提成比例為團(tuán)隊總提成的[X]%。團(tuán)隊招生的界定標(biāo)準(zhǔn)為：由[X]名及以上招生人員共同參與，成功招收到至少[X]名新學(xué)員的招生活動。教學(xué)人員提成1.課時費提成教學(xué)人員按照實際授課課時計算提成。每課時的提成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)課程級別和授課教師資質(zhì)確定：初級課程課時費提成標(biāo)準(zhǔn)為每課時[X]元。中級課程課時費提成標(biāo)準(zhǔn)為每課時[X]元。高級課程課時費提成標(biāo)準(zhǔn)為每課時[X]元。對于承擔(dān)多個班級相同課程教學(xué)任務(wù)的教師，按照實際授課總課時累計計算提成。2.教學(xué)質(zhì)量獎勵提成每學(xué)期末，根據(jù)學(xué)員對教師教學(xué)質(zhì)量的評價得分，給予教學(xué)質(zhì)量獎勵提成。評價得分采用百分制，具體提成標(biāo)準(zhǔn)如下：得分在90分及以上，獎勵提成金額為該教師本學(xué)期課時費提成總額的[X]%。得分在8089分之間，獎勵提成金額為該教師本學(xué)期課時費提成總額的[X]%。得分在7079分之間，獎勵提成金額為該教師本學(xué)期課時費提成總額的[X]%。得分低于70分，不給予教學(xué)質(zhì)量獎勵提成?？蛻舴?wù)人員提成1.續(xù)費提成客戶服務(wù)人員成功協(xié)助學(xué)員完成培訓(xùn)課程續(xù)費，按照續(xù)費金額的一定比例計算提成。具體比例為續(xù)費金額的[X]%。若客戶服務(wù)人員在一個續(xù)費周期內(nèi)（如一個季度）成功協(xié)助[X]名及以上學(xué)員續(xù)費，額外給予一次性獎勵[X]元。2.客戶滿意度獎勵提成根據(jù)學(xué)員對客戶服務(wù)的滿意度調(diào)查結(jié)果，給予客戶服務(wù)人員客戶滿意度獎勵提成。滿意度調(diào)查采用百分制，具體提成標(biāo)準(zhǔn)如下：滿意度得分在90分及以上，獎勵提成金額為該客戶服務(wù)人員本學(xué)期續(xù)費提成總額的[X]%。滿意度得分在8089分之間，獎勵提成金額為該客戶服務(wù)人員本學(xué)期續(xù)費提成總額的[X]%。滿意度得分在7079分之間，獎勵提成金額為該客戶服務(wù)人員本學(xué)期續(xù)費提成總額的[X]%。滿意度得分低于70分，不給予客戶滿意度獎勵提成。三、提成發(fā)放時間及方式1.發(fā)放時間提成發(fā)放時間為每月的[具體日期]。如遇節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。2.發(fā)放方式提成以人民幣形式發(fā)放至員工工資賬戶。員工需提供準(zhǔn)確的銀行賬戶信息以便公司進(jìn)行發(fā)放操作。四、業(yè)績考核與提成調(diào)整1.業(yè)績考核公司將對員工的業(yè)務(wù)業(yè)績進(jìn)行定期考核，考核周期為每季度一次?？己藘?nèi)容包括招生數(shù)量、教學(xué)質(zhì)量、客戶滿意度等方面。對于在考核期內(nèi)未能完成既定業(yè)績目標(biāo)的員工，公司將根據(jù)實際情況對其提成比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。具體調(diào)整方式如下：招生人員未達(dá)到招生目標(biāo)人數(shù)的[X]%，提成比例下調(diào)[X]%。教學(xué)人員教學(xué)質(zhì)量評價得分低于[X]分，提成比例下調(diào)[X]%?？蛻舴?wù)人員客戶滿意度得分低于[X]分，提成比例下調(diào)[X]%。2.提成調(diào)整根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、市場變化以及員工整體表現(xiàn)等因素，公司有權(quán)對提成制度進(jìn)行適時調(diào)整。調(diào)整方案將提前[X]個工作日通知員工。若員工對提成制度調(diào)整有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)提出書面反饋意見，公司將進(jìn)行研究和答復(fù)。五、特殊情況處理1.退費情況若學(xué)員在培訓(xùn)期間因特殊原因申請退費，已發(fā)放的提成將根據(jù)退費金額進(jìn)行相應(yīng)扣除。具體扣除方式如下：培訓(xùn)課程開始前退費，扣除已發(fā)放提成的[X]%。培訓(xùn)課程進(jìn)行至一半及以內(nèi)退費，扣除已發(fā)放提成的[X]%。培訓(xùn)課程進(jìn)行超過一半退費，扣除已發(fā)放提成的[X]%。因公司原因?qū)е聦W(xué)員退費的情況，由公司承擔(dān)相應(yīng)的提成扣除責(zé)任，并根據(jù)實際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。2.學(xué)員轉(zhuǎn)班情況學(xué)員在培訓(xùn)期間轉(zhuǎn)班，若新班收費標(biāo)準(zhǔn)高于原班，教學(xué)人員和客戶服務(wù)人員的提成按照新班收費標(biāo)準(zhǔn)重新計算；若新班收費標(biāo)準(zhǔn)低于原班，提成按照原班收費標(biāo)準(zhǔn)計算，但需扣除因轉(zhuǎn)班導(dǎo)致的已發(fā)放提成差額部分。招生人員的提成不受學(xué)員轉(zhuǎn)班影響，仍按照原招生提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、保密條款1.員工應(yīng)對提成制度及相關(guān)提成計算數(shù)據(jù)等信息予以嚴(yán)格保密，不得向任何第三方泄露。2.若員工違反保密條款，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任