PAGE培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)費管理制度一、總則（一）目的為加強培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)費管理，規(guī)范經(jīng)費使用行為，提高經(jīng)費使用效益，保障培訓(xùn)學(xué)校各項工作的順利開展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度，結(jié)合本校實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本校各部門及各類培訓(xùn)項目的經(jīng)費管理。（三）基本原則1.合法性原則：經(jīng)費使用必須符合國家法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定。2.合理性原則：經(jīng)費使用應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)學(xué)校的實際需要，合理安排，確保資源的有效利用。3.效益性原則：以提高培訓(xùn)質(zhì)量和辦學(xué)效益為目標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)費使用效益。4.公開透明原則：經(jīng)費管理應(yīng)公開透明，接受學(xué)校內(nèi)部和社會的監(jiān)督。二、經(jīng)費預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年[具體時間]前，各部門應(yīng)根據(jù)本部門下一年度的工作計劃和業(yè)務(wù)需求，編制經(jīng)費預(yù)算草案，報學(xué)校財務(wù)部門。2.財務(wù)部門對各部門上報的預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總，結(jié)合學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃和財力狀況，編制學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算草案，提交學(xué)校管理層審議。3.學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算草案經(jīng)學(xué)校管理層審議通過后，報董事會批準(zhǔn)。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序報學(xué)校管理層和董事會批準(zhǔn)。2.財務(wù)部門應(yīng)加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期向?qū)W校管理層報告預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。（三）預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循必要性、可行性和效益性原則，確保調(diào)整后的預(yù)算符合學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要。2.預(yù)算調(diào)整事項經(jīng)學(xué)校管理層審議通過后，報董事會批準(zhǔn)。三、經(jīng)費收入管理（一）學(xué)費收入1.學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)項目的成本、市場需求和同類培訓(xùn)學(xué)校收費水平等因素合理確定，并報物價部門備案。2.學(xué)費應(yīng)按照規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)和收費時間收取，不得擅自提高或降低收費標(biāo)準(zhǔn)，不得提前或推遲收費。3.財務(wù)部門應(yīng)及時足額收取學(xué)費，并按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，確保學(xué)費收入的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。（二）其他收入1.培訓(xùn)學(xué)校的其他收入包括教材銷售收入、場地出租收入、合作辦學(xué)收入等。2.其他收入應(yīng)按照相關(guān)合同或協(xié)議的約定收取，并按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。3.財務(wù)部門應(yīng)加強對其他收入的管理，定期對收入情況進(jìn)行核對和分析，確保收入的及時足額入賬。四、經(jīng)費支出管理（一）支出審批1.培訓(xùn)學(xué)校的經(jīng)費支出實行分級審批制度。各項支出應(yīng)根據(jù)金額大小和性質(zhì)不同，分別由學(xué)校管理層、部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)授權(quán)人員審批。2.經(jīng)費支出應(yīng)填寫經(jīng)費支出審批單，注明支出事由、金額、支付方式等，并附相關(guān)證明材料。審批單應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行簽字審批。3.對于重大支出項目，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，并報學(xué)校管理層和董事會批準(zhǔn)。（二）支出范圍1.人員費用：包括教職工的工資、獎金、福利、社會保險等。2.教學(xué)費用：包括教材費、教具費、教學(xué)設(shè)備購置及維護費、培訓(xùn)師資費等。3.辦公費用：包括辦公用品費、水電費、通訊費、差旅費、會議費等。4.固定資產(chǎn)購置費用：包括教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備、交通工具等固定資產(chǎn)的購置費用。5.其他費用：包括學(xué)校發(fā)展所需的其他費用，如宣傳推廣費、合作辦學(xué)費等。（三）支出標(biāo)準(zhǔn)1.人員費用應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和學(xué)校薪酬制度執(zhí)行。2.教學(xué)費用應(yīng)根據(jù)教學(xué)實際需要合理安排，確保教學(xué)質(zhì)量。教材費應(yīng)按照教學(xué)大綱和學(xué)生人數(shù)合理采購，避免浪費。教具費、教學(xué)設(shè)備購置及維護費應(yīng)根據(jù)教學(xué)需求和設(shè)備使用壽命進(jìn)行預(yù)算和安排。培訓(xùn)師資費應(yīng)根據(jù)師資水平和教學(xué)工作量合理確定。3.辦公費用應(yīng)嚴(yán)格控制，辦公用品應(yīng)按照實際需要采購，避免積壓浪費。水電費、通訊費應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和實際使用情況進(jìn)行報銷。差旅費、會議費應(yīng)按照學(xué)校制定的差旅費、會議費管理辦法執(zhí)行。4.固定資產(chǎn)購置費用應(yīng)按照學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購置，避免盲目投資。固定資產(chǎn)購置應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保資產(chǎn)的合理配置和有效利用。5.其他費用應(yīng)根據(jù)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要合理安排，嚴(yán)格控制費用支出，確保經(jīng)費使用效益。（四）支出方式1.經(jīng)費支出應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的支付方式，包括現(xiàn)金支付、銀行轉(zhuǎn)賬、支票支付等。2.對于金額較大的支出，應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬或支票支付方式，確保資金安全。3.對于涉及政府采購的項目，應(yīng)按照政府采購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、經(jīng)費報銷管理（一）報銷憑證1.經(jīng)費報銷應(yīng)提供真實、合法、有效的報銷憑證，包括發(fā)票、收據(jù)、報銷單等。2.發(fā)票應(yīng)符合國家稅務(wù)部門的規(guī)定，具備發(fā)票號碼、開票日期、購買方名稱、銷售方名稱、商品或服務(wù)名稱、金額、稅率、稅額等要素，并加蓋發(fā)票專用章。3.收據(jù)應(yīng)符合財政部門的規(guī)定，具備收據(jù)號碼、開票日期、收款單位名稱、交款人姓名、收款事由、金額等要素，并加蓋收款單位財務(wù)專用章。4.報銷單應(yīng)填寫完整、準(zhǔn)確，注明報銷事由、金額、附件張數(shù)等，并由報銷人簽字。（二）報銷流程1.報銷人應(yīng)按照規(guī)定填寫報銷單，并附相關(guān)證明材料，報部門負(fù)責(zé)人審核。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本部門經(jīng)費預(yù)算和相關(guān)規(guī)定，對報銷事項進(jìn)行審核，簽署審核意見。3.財務(wù)部門對報銷憑證和審核意見進(jìn)行復(fù)核，審核無誤后，報學(xué)校管理層審批。4.學(xué)校管理層根據(jù)審批權(quán)限對報銷事項進(jìn)行審批，簽署審批意見。5.報銷人持審批通過的報銷單到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)，財務(wù)部門按照規(guī)定支付報銷款項。（三）報銷時間1.報銷人應(yīng)在費用發(fā)生后[具體時間]內(nèi)辦理報銷手續(xù)，逾期不予受理。2.對于跨年度的費用報銷，應(yīng)在次年[具體時間]前辦理完畢。六、經(jīng)費內(nèi)部控制（一）崗位分工1.培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)建立健全經(jīng)費管理崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保經(jīng)費管理工作的規(guī)范有序進(jìn)行。2.經(jīng)費管理崗位應(yīng)包括預(yù)算編制、收入管理、支出審批、報銷審核、賬務(wù)處理等，各崗位應(yīng)相互分離、相互制約。（二）授權(quán)批準(zhǔn)1.培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)建立健全授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確經(jīng)費支出的審批權(quán)限和審批程序，確保經(jīng)費支出的合法性、合理性和效益性。2.未經(jīng)授權(quán)的人員不得擅自辦理經(jīng)費支出業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁越權(quán)審批。（三）財產(chǎn)清查1.培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)定期對經(jīng)費收支情況進(jìn)行財產(chǎn)清查，確保賬實相符。2.財產(chǎn)清查應(yīng)包括現(xiàn)金、銀行存款、固定資產(chǎn)、庫存物資等，清查結(jié)果應(yīng)及時報告學(xué)校管理層，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。（四）內(nèi)部審計1.培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)建立健全內(nèi)部審計制度，加強對經(jīng)費管理的內(nèi)部審計監(jiān)督。2.內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費收支情況、經(jīng)費內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況等進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。七、經(jīng)費監(jiān)督檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)加強對經(jīng)費管理的內(nèi)部監(jiān)督，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，確保經(jīng)費管理工作的規(guī)范有序進(jìn)行。2.學(xué)校管理層應(yīng)定期對經(jīng)費管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.財務(wù)部門應(yīng)加強對經(jīng)費收支情況的日常監(jiān)督，定期對經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和報告，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)費管理