公司項目工程施工管理制度目錄TOC\o"1-2"\h\z\u工程部管理制度 0一、總則 0二、工程管理制度 0（一）施工日志制度 0（二）材料到場驗收制度 0（三）項目的工作計劃與變更 1（四）項目部突發(fā)事件的匯報、處置制度 1（五）施工現(xiàn)場例會制度 2（六）工作周報制度 2（七）施工現(xiàn)場考勤制度 3（八）罰金的使用方法 3（九）項目全程控制制度 4（十）施工現(xiàn)場檔案管理制度 5（十一）施工現(xiàn)場倉庫管理制度 5（十二）施工現(xiàn)場文明施工理制度 6（十三）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 7（十四）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 7（十五）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 8（十六）施工現(xiàn)場消防管理制度 9（十七）施工現(xiàn)場成本管理制度 9（十八）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 12（十九）項目部與商務(wù)部配合要點 14（二十）生產(chǎn)管理部與項目部配合要點 14（二十一）項目部與財務(wù)部配合要點 14（二十二）項目部與行政部配合要點 15（二十三）項目經(jīng)理權(quán)限說明 15三、安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 16（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 16（二）公司級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)： 16（三）項目級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)： 17（四）公司級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 17（五）項目級安全生產(chǎn)管理體系 17四、駐外工程管理人員津貼制度 18（一）駐外管理人員出差津貼規(guī)定 18（二）駐外管理人員電話費津貼規(guī)定 18（三）駐外管理人員餐費及香煙津貼規(guī)定 19（五）駐外管理人員業(yè)務(wù)費規(guī)定 19（六）駐外項目經(jīng)理車輛使用補助規(guī)定 19（七）駐外管理人員探親及回滬費用報銷規(guī)定 20五、項目部與施工養(yǎng)護班組管理職責(zé)劃分說明 20（一）土建及水電安裝班組管理： 20（二）養(yǎng)護班組管理： 22（三）綠化班組管理： 23（四）綠化施工班組管理原則及要求 24六、養(yǎng)護項目管理措施 26（一）總體管理原則： 26（二）養(yǎng)護管理規(guī)定 27七、項目部辦公室布置 27（一）典型項目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置： 28八、項目部五牌二圖樣稿 28（一）工程概況牌： 28（二）安全生產(chǎn)牌 29（三）文明施工牌 29（四）消防保衛(wèi)牌 30（五）管理人員名單及監(jiān)督電話牌 31九、項目經(jīng)理責(zé)任制說明 31（一）項目成本的測定 31（二）項目盈利目標(biāo)的確定 32（三）超額與未達(dá)標(biāo)的獎懲 32（四）項目經(jīng)理責(zé)任制的考核期 33（五）項目經(jīng)理績效工資的實行及期限 33（六）獎金的發(fā)放 33項目責(zé)任目標(biāo)合同書 34工程部管理制度一、總則為加強工程管理，使工程項目從開始就有全面的文字記錄，施工中便于檢索、查詢及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。完成施工后歸檔，作為施工經(jīng)驗的累積、為今后更好的做好工程項目提供幫助。二、工程管理制度（一）施工日志制度1、項目部所有成員必須每天填寫施工日記。2、項目部各分管施工員、資料員等記錄自己分管事項每天所發(fā)生的工、料、機使用情況，及工作過程中發(fā)生的任何與經(jīng)濟有關(guān)的問題(無論是來自建設(shè)方的指令或安排施工組做的合同外的零星工作，必須記錄)。3、項目經(jīng)理匯總各施工員的問題，統(tǒng)一記錄。4、施工日記作為日?？己说囊粋€參數(shù)，工程部會定期或不定期的抽查，連續(xù)兩天未作記錄的等同缺勤，記錄不全的及與事實不符達(dá)三處視同缺勤一天。（二）材料到場驗收制度1、各類材料到場后，由項目經(jīng)理組織各分管施工員負(fù)責(zé)驗收，無特殊情況項目經(jīng)理需全程在場（項目經(jīng)理為第一責(zé)任人）。2、材料驗收合格，根據(jù)送貨單現(xiàn)場辦理簽收手續(xù)。（材料商未隨車前來的，經(jīng)與材料商電話確認(rèn)可由司機代簽或留待材料商來到后補簽）。3、材料驗收不合格的，需在當(dāng)時即刻向材料商提出，同時將此情況上報公司負(fù)責(zé)采購人員，經(jīng)確認(rèn)后決定處置方式（退貨、折價、包成活等等）。當(dāng)時不反應(yīng)問題，等送貨車輛離場再有問題的由項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)(假泥球、樹干包皮增粗、南方植物的內(nèi)部蟲害等較隱秘的問題，日后發(fā)現(xiàn)仍由供貨商負(fù)全責(zé)，并保留進(jìn)一步處罰的權(quán)利)。（三）項目的工作計劃與變更1、項目部接工程部指令負(fù)責(zé)某項目的施工任務(wù)后，需制定整個項目的施工計劃，報工程部審批，經(jīng)過審批后項目部按此計劃執(zhí)行。2、因施工現(xiàn)場會出現(xiàn)較多變數(shù)，故項目部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整幅度不超過原計劃5%的項目部自行處置（在周報中反應(yīng)出來，報工程部備案）。3、調(diào)整幅度大于5%的，以書面形式說明原因，重新制定施工計劃報工程部審批，通過審批后按新計劃執(zhí)行。4、未按計劃施工，且無視公司規(guī)定及時報備，造成公司損失的，視后果大小對項目部進(jìn)行相應(yīng)的處罰（項目經(jīng)理為第一責(zé)任人）。（四）項目部突發(fā)事件的匯報、處置制度1、現(xiàn)場有任何突發(fā)性事件項目經(jīng)理皆須及時報備，視事件涉及金額的大小逐級上報。2、1000元以內(nèi)項目經(jīng)理上報工程部，說明情況及處理意見，工程部經(jīng)理同意后自行處置。3、1000元--5000元部門經(jīng)理上報部門總監(jiān)，說明情況及處理意見，部門總監(jiān)同意后自行處置。4、5000元--10000元部門總監(jiān)上報分管副總，說明情況及處理意見，分管副總同意后自行處置。5、10000元--30000元分管副總上報公司總經(jīng)理，說明情況及處理意見，總經(jīng)理同意后自行處置。6、30000元--100000元總經(jīng)理職權(quán)范圍。7、100000元以上，召開董事會決定。未及時按規(guī)定報備的，由此引起公司經(jīng)濟或信譽損失的，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，引發(fā)嚴(yán)重后果的，公司保留進(jìn)一步處罰的權(quán)利。上述任何一個范圍內(nèi)最終的處置結(jié)果皆須以書面形式存檔。（五）施工現(xiàn)場例會制度1、會議每周定期至少一次（根據(jù)項目實際情況確定例會時間）。2、會議主持：項目經(jīng)理或工程部副總。3、與會人員：項目部全體員工，各施工組負(fù)責(zé)人。4、會議內(nèi)容：A\各項目管理人員向工程部副總提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃；B\各項目負(fù)責(zé)人對上周工作計劃落實情況進(jìn)行匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工程副總或項目經(jīng)理根據(jù)項目施工計劃及進(jìn)度，安排、布置下周工作任務(wù)，明確各項工作具體承辦人、完成時間；C\對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時溝通，并跟蹤改進(jìn)。5、其它會議（如半年度工作會議及年度工作總結(jié)會議）6、為避免會議過多或出現(xiàn)重復(fù)，公司正常的會議一律納入例會制度，原則上要按例會規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開，應(yīng)盡量減少各類臨時性會議。（六）工作周報制度1、項目部形成周報匯報制度，匯報內(nèi)容包含上周完成工作情況、本周工作計劃、需公司其他部門配合、協(xié)調(diào)的問題。2、項目部需按周、月制定進(jìn)度計劃，落實工程施工資料的跟進(jìn)（包括甲方的進(jìn)度質(zhì)量安全要求），詳細(xì)記錄施工日志，施工期內(nèi)每日的用工量、機械臺班量必須準(zhǔn)確記錄。3、上述報告于每周日24：00前，以電子郵件形式發(fā)送部門主管人員，未按時上報的初次扣100元，第2次未按時上報的扣200元，自第3次未按時上報起每次扣500元。4、周報必須形成由項目經(jīng)理整理存檔。（七）施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須根據(jù)工作需要，靈活掌握上下班時間。具備考勤卡的項目工地應(yīng)按要求記錄。工程開工后，施工班組工作時間一般應(yīng)控制為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。施工班組成員按實際工時計工，項目部成員不計加班工資，可在今后公司允許時間段進(jìn)行調(diào)休。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。（八）罰金的使用方法扣罰費用作為工程部活動基金累積，暫定工程部每半年搞一次活動。人均消費額暫定500元，基金數(shù)額超出部分按人數(shù)均攤提高消費標(biāo)準(zhǔn)，如基金不足則由公司負(fù)責(zé)補至標(biāo)準(zhǔn)。處罰只是措施，目的是使我們大家做事都有章可循，有據(jù)可依，獎優(yōu)罰劣，使各位與公司共同成長，雙收雙贏?。ň牛╉椖咳炭刂浦贫?、在工程開始招投標(biāo)時，工程管理部應(yīng)指定招投標(biāo)項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)積極參與招投標(biāo)過程，對工程總造價、單價及成本控制，根據(jù)施工技術(shù)措施要求及現(xiàn)場條件的踏勘情況對報價要求提出建議。2、一經(jīng)中標(biāo)，工程管理部組織具有相應(yīng)施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行分包工作的招標(biāo)工作，對分包隊伍的招標(biāo)控制價應(yīng)依據(jù)原投標(biāo)時的成本分析進(jìn)行合理控制。3、分包隊伍招標(biāo)結(jié)束后，由工程管理部牽頭進(jìn)行分包合同的簽訂，并由工程管理部協(xié)助審核合同中的安全質(zhì)量協(xié)議條款。4、工程管理部針對項目性質(zhì)及特點任命項目管理人員班子，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。5、工程管理部組織商務(wù)部、生產(chǎn)管理部及綠化、土建、養(yǎng)護、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有關(guān)投標(biāo)中各種技術(shù)要求、工程范圍、施工節(jié)點、成本控制、部分材料的特別要求以及其他合同內(nèi)容等進(jìn)行交底。6、項目部針對項目特征編制施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及人員管理、施工機械設(shè)備配置安排，并上報審核。配合項目部及其他部門做好項目報監(jiān)手續(xù)的辦理工作。7、項目部應(yīng)在工程開工前組織工人進(jìn)行三級安全技術(shù)教育，明確安全負(fù)責(zé)人及管理網(wǎng)絡(luò)。正式開工前，項目部應(yīng)上報開工報告，工程管理部負(fù)責(zé)審批。必要時組織甲方進(jìn)行材料樣品選樣及考察選擇苗木。8、各分管負(fù)責(zé)人需對工程中的送樣樣品進(jìn)行把關(guān)、督促。9、工程開工后，項目負(fù)責(zé)人及工程管理部各分管負(fù)責(zé)人需對土方質(zhì)量、土方造型、主要苗木定位、主要景點設(shè)計、關(guān)鍵施工步驟及節(jié)點進(jìn)行技術(shù)把控，重要工序及施工節(jié)點必須通報工程管理部相關(guān)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，獲得確認(rèn)后方準(zhǔn)予進(jìn)行施工。采購人員積極配合落實苗木資源及購銷合同談判，項目部負(fù)責(zé)落實苗木材料進(jìn)場時間計劃。10、工程施工中項目經(jīng)理必須全面對現(xiàn)場質(zhì)量控制關(guān)鍵點進(jìn)行驗收把控，對土方造型、放樣、基礎(chǔ)及建筑結(jié)構(gòu)、鋪裝面排版、水電管線埋設(shè)、燈腳位置、挖槽、排管、窨井等分項分部工程進(jìn)行驗收審核。11、項目負(fù)責(zé)人或工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到項目部重要分項分部工程驗收通知時，在兩天內(nèi)到現(xiàn)象進(jìn)行驗收。驗收合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一步施工。12、工程管理部組織技術(shù)、采購、養(yǎng)護、綠化、土建、經(jīng)營等部門竣工驗收合格后，項目部應(yīng)在兩周內(nèi)將整個項目中現(xiàn)場資料及竣工圖移交給商務(wù)部，作為結(jié)算依據(jù)，商務(wù)部應(yīng)審查資料的齊全完畢性及準(zhǔn)確性，防止遺漏或出現(xiàn)差錯。13、工程施工完成后，項目部必須根據(jù)合同約定及時進(jìn)入養(yǎng)護期并辦妥移交至養(yǎng)護部或物業(yè)公司的相關(guān)手續(xù)。（十）施工現(xiàn)場檔案管理制度1、資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。（十一）施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員（采購員或兼職人員）必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。（十二）施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)隨意亂丟煙頭雜物。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。（十三）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、開挖土方、吊裝施工時必須準(zhǔn)確了解地上地下各類管線，確保管線安全。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。（十四）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進(jìn)行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。（十五）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。或派專人看守。4、有條件的項目部應(yīng)制作工地準(zhǔn)入證，所有施工人員必須持證進(jìn)場，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。（十六）施工現(xiàn)場消防管理制度1、項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，在施工現(xiàn)場配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。（十七）施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為：1.5.1現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。1.5.2人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。1.5.3材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。1.5.4機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。1.5.5對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。（十八）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程管理部、商務(wù)部及生產(chǎn)管理部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格。（十九）項目部與商務(wù)部配合要點1、商務(wù)部預(yù)決算人員為雙重（公司、項目部）管理，公司在項目上進(jìn)行配備專人跟蹤管理，為項目部經(jīng)濟決策及指導(dǎo)施工提供數(shù)據(jù)。2、在每個新項目進(jìn)場前，根據(jù)施工圖對該工程進(jìn)行成本預(yù)算。3、與分包單位進(jìn)行合同談判，起草相關(guān)合同，經(jīng)項目部及公司最終確定后，完成合同簽訂。并與項目部相關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底。4、跟蹤項目簽證、設(shè)計變更，指導(dǎo)和完成最終簽證，最大限度地提高項目利益。5、每月25日—30日，根據(jù)施工員、項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后的工程量與施工隊按合同計算工程進(jìn)度款。6、為公司提供每月所完成的工程形象進(jìn)度表，及對下一步施工提出指導(dǎo)意見。7、為工程結(jié)算收集，編制原始資料，參與審核工程竣工圖，為最終決算提前做好準(zhǔn)備。（二十）生產(chǎn)管理部與項目部配合要點1、配合項目部制定種植方案及設(shè)計變更中的苗木選擇工作。2、配合項目部制定物資、苗木申購、進(jìn)場計劃。3、配合項目部及時組織物資、苗木采購，最大限度地保證物資、苗木進(jìn)場時間符合項目需要。4、監(jiān)督項目部按規(guī)定執(zhí)行物資、苗木申購流程，監(jiān)督進(jìn)場物資驗收的公正性。（二十一）項目部與財務(wù)部配合要點1、監(jiān)督項目財務(wù)支出狀況，審查項目報銷票據(jù)的規(guī)范性及部分條目資金支出的報銷規(guī)定。2、與預(yù)算合約部配合，協(xié)助項目部進(jìn)行資金管理及項目經(jīng)濟指標(biāo)的審查。3、根據(jù)項目經(jīng)濟指標(biāo)審查情況指導(dǎo)項目部完善資金管理制度，指導(dǎo)項目部正確使用項目資金。（二十二）項目部與行政部配合要點行政部是公司設(shè)置的專門負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)的部門，在全面負(fù)責(zé)管理公司運營行政、人事與后勤保障事務(wù)的同時應(yīng)與各項目配合做好下列事項：1、定期或不定期對項目施工管理人員了解一些具體情況（工作、生活），掌握員工的思想動態(tài)。2、對工程上需經(jīng)常加班的項目部，適當(dāng)提供一些福利措施。3、對工地遠(yuǎn)離生活區(qū)的項目部，要適當(dāng)提供交通補貼或配備交通工具。4、掌握施工現(xiàn)場人員配備情況，對不適合配置的人員向項目主管提出意見。5、行政部要考慮怎樣讓同事有家一樣的感覺，如：①、集團行動時的留影。③、發(fā)放一些節(jié)日慰問品等。6、要有個宣傳媒體，定期或不定期出一些宣傳生活常識、工作剪輯、工程開、竣工留影等。（二十三）項目經(jīng)理權(quán)限說明1、項目經(jīng)理在控制施工過程中，發(fā)生施工隊伍不履行雙方合同約定等相關(guān)條款或不服從項目經(jīng)理指令等，有權(quán)對施工隊伍進(jìn)行處罰，情況嚴(yán)重者，可向工程管理部申請更換施工隊伍。2、項目經(jīng)理有權(quán)并應(yīng)合理對本項目的工程進(jìn)度款向甲方申報，對施工隊伍的人工費、材料費進(jìn)行填寫申報公司工程管理部。3、項目經(jīng)理對本工程在施工過程中發(fā)生合同外的內(nèi)部簽證，必須在發(fā)生之日起一周內(nèi)上報工程部，過期無效，上報的簽證內(nèi)容工程部原則上同意，同時也作為項目經(jīng)理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。4、項目經(jīng)理有權(quán)對本工程所發(fā)生的材料進(jìn)行質(zhì)量及價格的把控，對不符合工程質(zhì)量要求的材料有權(quán)進(jìn)行處置。5、項目經(jīng)理有權(quán)對本項目所發(fā)生的材料進(jìn)行了解，并對有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商可上報工程部（必須提供相關(guān)優(yōu)勢供應(yīng)商報價）。三、安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理副組長：公司副總、工程總監(jiān)組員：、公司其他員工、（二）公司級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：總經(jīng)理總經(jīng)理主管副總經(jīng)理后期養(yǎng)護質(zhì)量負(fù)責(zé)人苗木材料采購負(fù)責(zé)人綠化種植質(zhì)量負(fù)責(zé)后期養(yǎng)護質(zhì)量負(fù)責(zé)人苗木材料采購負(fù)責(zé)人綠化種植質(zhì)量負(fù)責(zé)人硬質(zhì)景觀質(zhì)量負(fù)責(zé)人方案圖紙技術(shù)負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目部項目部（三）項目級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工員資料員安全員預(yù)算員采購員施工員資料員安全員預(yù)算員采購員養(yǎng)護班組安裝班組綠化班組土建班組養(yǎng)護班組安裝班組綠化班組土建班組（四）公司級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)總經(jīng)理、主管副總總經(jīng)理、主管副總行政人事負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人行政人事負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人行政人事部財務(wù)部商務(wù)部生產(chǎn)管理部工程管理部行政人事部財務(wù)部商務(wù)部生產(chǎn)管理部工程管理部（五）項目級安全生產(chǎn)管理體系項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理采購員資料員安全員施工員采購員資料員安全員施工員安裝班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人綠化養(yǎng)護班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人土建組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安裝班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人綠化養(yǎng)護班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人土建組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安裝施工班組綠化與養(yǎng)護班組土建班組安裝施工班組綠化與養(yǎng)護班組土建班組四、駐外工程管理人員津貼制度（一）駐外管理人員出差津貼規(guī)定表一、駐外管理人員出差津貼規(guī)定表序號距離職務(wù)500公里以內(nèi)500公里以外備注1項目經(jīng)理400元/月500元/月2施工員300元/月400元/月3資料員300元/月400元/月4預(yù)算員300元/月400元/月5安全員300元/月400元/月（二）駐外管理人員電話費津貼規(guī)定表二、項目部管理人員電話費津貼規(guī)定表序號地區(qū)職務(wù)外省市地區(qū)上海地區(qū)備注1項目經(jīng)理180元/月130元/月2施工員100元/月80元/月3資料員100元/月80元/月4預(yù)算員100元/月80元/月5安全員100元/月80元/月（三）駐外管理人員餐費及香煙津貼規(guī)定表三、項目部管理人員餐費及香煙津貼規(guī)定表序號內(nèi)容職務(wù)餐費香煙備注1項目經(jīng)理300元/月300元/月2施工員300元/月/3資料員300元/月/4預(yù)算員300元/月/5安全員300元/月/（五）駐外管理人員業(yè)務(wù)費規(guī)定1、項目經(jīng)理單次業(yè)務(wù)費額度不超過1000元.每月業(yè)務(wù)費總額不超過2000元。2、部門經(jīng)理單次業(yè)務(wù)費額度不超過2000元.每月業(yè)務(wù)費總額不超過5000元。3、部門總監(jiān)單次業(yè)務(wù)費額度不超過3000元.每月業(yè)務(wù)費總額不超過10000元。4、副總經(jīng)理單次業(yè)務(wù)費額度不超過5000元.每月業(yè)務(wù)費總額不超過20000元。5、總經(jīng)理單次業(yè)務(wù)費額度不超過10000元.每月業(yè)務(wù)費總額不超過50000元。6、如預(yù)見有可能突破額度，事先向主管的上級領(lǐng)導(dǎo)請示報備，征得同意后再操作。以書面形式說明業(yè)務(wù)費的使用方向、目的、結(jié)果，并報公司存檔。7、違反規(guī)定操作的費用自理，且公司保留進(jìn)一步處置權(quán)利。8、原則上單次使用業(yè)務(wù)費突破本職階權(quán)限的，需上一級權(quán)限人員共同參加，特殊情況下報主管副總審批同意才可獨立進(jìn)行，并以書面形式記錄存檔備查。（六）駐外項目經(jīng)理車輛使用補助規(guī)定1、業(yè)務(wù)行車路線范圍內(nèi)的過路費實報實銷；2、車輛配置人員對車輛年檢，保險費、維修、保養(yǎng)車輛及使用中所發(fā)生安全事故，由車主自行解決。（七）駐外管理人員探親及回滬費用報銷規(guī)定1、除項目經(jīng)理外，下屬管理人員如探親、回滬必須填報，項目經(jīng)理簽署后經(jīng)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)審批后有效。2、項目經(jīng)理探親、回滬需提前上報工程管理部，經(jīng)同意后有效，所發(fā)生的費用按實報實銷。五、項目部與施工養(yǎng)護班組管理職責(zé)劃分說明為了更好的建立班組與項目部之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，明確項目部與班組之間各自的工作責(zé)任，特編制施工班組管理規(guī)定，作為指導(dǎo)項目部與班組之間管理配合的工作實施意見。（一）土建及水電安裝班組管理：1、項目部責(zé)任（1）施工方案及技術(shù)措施的審查及監(jiān)督管理，組織施工現(xiàn)場相關(guān)交底工作；（2）施工任務(wù)及施工面的下達(dá)及進(jìn)度監(jiān)督；（3）施工放樣定位核定；（4）負(fù)責(zé)項目部層面技術(shù)交底、安全交底及安全教育；（5）文明施工措施監(jiān)督管理；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及與建設(shè)單位、總包及相關(guān)施工單位的關(guān)系；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程材料的質(zhì)量情況；（8）督促并審核施工班組填報相關(guān)施工技術(shù)資料及其他工程資料；（9）負(fù)責(zé)分部分項及單位工程驗收，隱蔽工程驗收，總體施工質(zhì)量驗收評定；（10）核定班組核價單、工程量核定單；（11）核定班組立項簽證單；（12）核定班組完成工程量清單，并向公司填報完成工程量統(tǒng)計表；（13）負(fù)責(zé)向甲方申報工程進(jìn)度款；（14）負(fù)責(zé)施工班組質(zhì)量及安全管理周（月）報；（15）核定班組提交的竣工圖紙及工程量清單；（16）負(fù)責(zé)竣工驗收工作并辦理相關(guān)驗收移交資料；（17）負(fù)責(zé)后期維保管理及工程移交工作。（18）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全保證金的回收工作。2、班組責(zé)任（1）按工程要求，制定施工方案和進(jìn)度計劃，報項目部審定，按施工方案及進(jìn)度計劃組織施工；（2）保質(zhì)保量保進(jìn)度落實施工計劃；（3）班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組日期安全生產(chǎn)管理工作；（4）負(fù)責(zé)班組人員的技術(shù)交底、安全交底及教育培訓(xùn)；（5）落實文明施工措施；（6）根據(jù)項目部下達(dá)的施工任務(wù)和施工面，安排施工流程，平整場地，放樣定位；（7）負(fù)責(zé)填報相關(guān)施工技術(shù)資料，編制整理其他相關(guān)工程資料，項目部審核；（8）根據(jù)項目部及其他管理部門對施工質(zhì)量的評定意見，交付合格工程；（9）編制核價單、立項簽證單，報項目部核定；（10）每月定期填報已完成工程量清單，報項目部核定；（11）繪制竣工圖、整理竣工資料，報項目部核定并協(xié)助項目部辦理工程驗收移交工作及相關(guān)資料；（12）負(fù)責(zé)后期維保責(zé)任。（二）養(yǎng)護班組管理：1、養(yǎng)護項目經(jīng)理責(zé)任（1）根據(jù)項目要求，制定養(yǎng)護方案及技術(shù)措施；（2）選擇養(yǎng)護班組，規(guī)定養(yǎng)護人員及工具配備要求，組織現(xiàn)場施工條件交底；（3）養(yǎng)護任務(wù)及調(diào)整工作的下達(dá)及進(jìn)度監(jiān)督；（4）負(fù)責(zé)項目部層面技術(shù)交底、安全交底及技術(shù)、安全教育；（5）制定文明施工措施并監(jiān)督管理；（6）協(xié)調(diào)班組與物業(yè)、相關(guān)單位之間的關(guān)系；（7）負(fù)責(zé)養(yǎng)護項目補苗申購及材料驗收工作；（8）養(yǎng)護質(zhì)量檢查驗收評定；（9）編制養(yǎng)護整改調(diào)整工程量；（10）核定班組立項簽證單；（11）負(fù)責(zé)管理及養(yǎng)護質(zhì)量檢查，協(xié)助施工項目經(jīng)理辦理項目移交驗收手續(xù)；（12）負(fù)責(zé)養(yǎng)護費收款，負(fù)責(zé)收集業(yè)主及管理單位對工程使用情況的反饋意見。2、養(yǎng)護班組責(zé)任（1）按工程要求，按養(yǎng)護方案及技術(shù)措施組織養(yǎng)護施工；（2）保質(zhì)保量保進(jìn)度落實養(yǎng)護施工計劃；（3）班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組日期安全生產(chǎn)管理工作；（4）負(fù)責(zé)班組人員的技術(shù)交底、安全交底及教育培訓(xùn)；（5）落實文明養(yǎng)護施工措施；（6）根據(jù)養(yǎng)護部下達(dá)的養(yǎng)護施工任務(wù)，安排日常養(yǎng)護施工措施；（7）根據(jù)養(yǎng)護部及其他管理部門對養(yǎng)護施工質(zhì)量的評定意見，交付合格工程；（8）填寫立項簽證單，報養(yǎng)護部核定；（9）服從物業(yè)公司和業(yè)主單位的相關(guān)管理規(guī)定；（10）定期向養(yǎng)護部匯報養(yǎng)護計劃和執(zhí)行情況。除以上規(guī)定外，允許項目部與班組簽訂其他約定事項，并報公司備案。（三）綠化班組管理：1、項目部責(zé)任（1）制定施工方案及技術(shù)措施，組織施工現(xiàn)場相關(guān)交底工作；（2）施工任務(wù)及施工面的下達(dá)及進(jìn)度監(jiān)督；（3）施工放樣定位的核定；（4）負(fù)責(zé)項目部層面技術(shù)交底、安全交底及技術(shù)、安全教育；（5）制定文明施工措施并監(jiān)督管理；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及與建設(shè)單位、總包及相關(guān)施工單位的關(guān)系；（7）負(fù)責(zé)苗木材料申購驗收工作；（8）負(fù)責(zé)分部分項及單位工程驗收，隱蔽工程驗收，總體施工質(zhì)量驗收評定；（9）負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)資料的填寫及收集整理工作；（10）核定班組核價單、工程量核定單；（11）核定班組立項簽證單；（12）編制班組完成工程量清單；（13）負(fù)責(zé)向甲方申報工程進(jìn)度款；（14）負(fù)責(zé)施工班組質(zhì)量及安全管理周（月）報；（15）負(fù)責(zé)竣工驗收工作并辦理相關(guān)驗收移交資料；（16）參與公司內(nèi)部綠化工程現(xiàn)場測算工作；（17）負(fù)責(zé)后期維保管理及工程移交工作。（18）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全保證金的回收工作。2、班組責(zé)任（1）按項目部的要求配備足夠的人員和機械設(shè)備，按技術(shù)要求組織施工；（2）保質(zhì)保量保進(jìn)度落實施工計劃；（3）班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組日期安全生產(chǎn)管理工作；（4）負(fù)責(zé)班組人員的技術(shù)交底、安全交底及教育培訓(xùn)；（5）落實文明施工措施；（6）根據(jù)項目部下達(dá)的施工任務(wù)和施工面，安排施工，班組放樣項目部核定；（7）根據(jù)項目部及其他管理部門對施工質(zhì)量的評定意見，交付合格工程；（8）每月定期匯報已完成工程量明細(xì)，報項目部備案；（9）服從項目部安排，完成合同外零星工程，填寫立項簽證單，報項目部核定；（10）負(fù)責(zé)后期養(yǎng)護責(zé)任，確保按要求定人定崗，接受監(jiān)督。（四）綠化施工班組管理原則及要求1、管理原則：（1）、日常施工人員調(diào)配、施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工以及食宿管理由項目部負(fù)責(zé)，工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（2）除公司規(guī)定外，其他綠化施工班組的施工責(zé)任及管理約定由項目部與施工班組進(jìn)行約定，報公司核定備案。（3）項目部負(fù)責(zé)綠化班組生活區(qū)安全、衛(wèi)生及防火等各項管理工作，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定，項目部負(fù)責(zé)制定落實相應(yīng)的管理制度及實施細(xì)則，報公司存檔備案。（4）公司項目部提供宿舍，班組承擔(dān)電費。（5）在引進(jìn)新班組的同時，注重大力發(fā)展與公司穩(wěn)定合作的班組隊伍，公司建立綠化班組技術(shù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。（6）工程清包付款方式：建議與班組簽訂合同后，根據(jù)項目部每月上報的完成工程量清單，確定支付清包進(jìn)度款（施工期間，每月最低付款量應(yīng)滿足支付工人生活費為標(biāo)準(zhǔn)），至竣工驗收合格后，累計付款不超過50%，至當(dāng)年底累計支付合同款80%，班組養(yǎng)護期內(nèi)，每月定額發(fā)放養(yǎng)護工生活費，公司養(yǎng)護組接管前，累計支付合同款不超過90%，其余合同款，公司養(yǎng)護組同意接管后，付完全部余款。2、綠化班組條件要求：（1）、人員要求：綠化班組必須具有穩(wěn)定的工人數(shù)量，承擔(dān)施工前，必須能夠按照項目要求配置足夠的工人（依據(jù)項目大小及工期由項目部估算確定）。（2）、技術(shù)要求：班組長（現(xiàn)場帶班負(fù)責(zé)人）必須具有5年以上綠化施工管理經(jīng)驗，施工班組具有良好的施工放樣人員，會識圖、懂得種植養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范。（3）、熟練工要求：綠化班組至少具有4名以上具有較好修剪技術(shù)的熟練工人，其中種植、修剪、養(yǎng)護各技術(shù)工各1名，綜合施工養(yǎng)護技術(shù)好的熟練工人數(shù)不少于50%。（4）、機具要求：綠化班組必須具有基本的施工養(yǎng)護機械設(shè)備及操作工具，至少應(yīng)配備的機械設(shè)備及勞動工具見下表一。（5）、工作態(tài)度：綠化班組能夠具有良好的施工態(tài)度，能夠積極配合項目進(jìn)行施工管理、技術(shù)指導(dǎo)、安全管理，局部施工調(diào)整必須服從項目部安排。表一、機具配備表序號機具名稱單位最低數(shù)量要求1割灌機臺22綠籬機臺23機動噴藥機臺14割草機臺15背包式噴霧器臺46綠籬剪把57扶梯把28高枝剪把29修枝剪把1510汽油泵臺111鐵鍬把2012耙子把513小鋤頭把2014勞動車輛515保險帶根53、綠化清包班組選擇：（1）、選擇原則：公司建立綠化施工班組人員信息資料檔案，選擇清包施工班組時，以施工技術(shù)和施工態(tài)度作為主要選擇依據(jù)，清包報價做參考，同等條件下，優(yōu)先選擇管理規(guī)范的綠化班組、長期合作班組。新引進(jìn)施工班組不得承接重點工程項目。（2）選擇方案：公司進(jìn)行綠化工程清包前，應(yīng)制定工程承包控制價、關(guān)鍵的施工技術(shù)要求、養(yǎng)護要求。分包選擇標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)班組遞交的投標(biāo)報價預(yù)算及技術(shù)措施方案計劃，公司評標(biāo)人依據(jù)報價及技術(shù)方案逐條進(jìn)行評標(biāo)打分，并給出是否中標(biāo)評價意見，由公司主管部門核定中標(biāo)班組。六、養(yǎng)護項目管理措施（一）總體管理原則：1、養(yǎng)護工程分類及合同簽訂：公司養(yǎng)護項目一般分為外部養(yǎng)護項目和公司內(nèi)部養(yǎng)護項目（未過維保期的施工項目），外部養(yǎng)護項目根據(jù)公司與外部單位簽訂的養(yǎng)護合同，扣除一定比例的管理費，與養(yǎng)護班組簽訂養(yǎng)護清包合同；內(nèi)部養(yǎng)護項目根據(jù)公司預(yù)算定額管理，按照面積工程類別，以工程面積為基礎(chǔ)，簽訂養(yǎng)護合同。2、養(yǎng)護質(zhì)量要求：按照養(yǎng)護項目類型確定養(yǎng)護質(zhì)量等級及養(yǎng)護方案，實施按面積定人進(jìn)行管理。3、職責(zé)分配：公司負(fù)責(zé)與外包單位進(jìn)行聯(lián)系溝通，清包養(yǎng)護班組負(fù)責(zé)人員組織管理、安全管理、養(yǎng)護機具、外運垃圾等，公司提供養(yǎng)護所需的苗木、木樁、農(nóng)藥、肥料，服裝及安全帽等班組交納成本費。養(yǎng)護方案及月度工作計劃由公司制定，班組執(zhí)行，公司監(jiān)督。4、質(zhì)量監(jiān)督：養(yǎng)護管理人員每周進(jìn)行現(xiàn)場巡查，安排工作。公司每年7月初和12月底集中養(yǎng)護質(zhì)量檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行獎勵或處罰。5、技術(shù)培訓(xùn)：養(yǎng)護管理人員每月進(jìn)行養(yǎng)護工作計劃交底，公司每年進(jìn)行一至二次技術(shù)培訓(xùn)，主要針對病蟲害防治、修剪等。6、獎罰措施：根據(jù)年中和年末檢查評價結(jié)果，對合格的養(yǎng)護工程獎勵500至1000元，不合格的養(yǎng)護工程處罰500至1000元。（二）養(yǎng)護管理規(guī)定1、外部養(yǎng)護工程：養(yǎng)護管理按照小區(qū)綠地養(yǎng)護等級進(jìn)行分類，分為高檔養(yǎng)護和一般養(yǎng)護兩種類型進(jìn)行管理。高檔養(yǎng)護項目按每5000平方定崗1名養(yǎng)護工，一般養(yǎng)護項目按每10000平方定名1人養(yǎng)護工原則執(zhí)行。2、內(nèi)部養(yǎng)護工程：（1）、內(nèi)部養(yǎng)護項目按照每5000平方定員1人。（2）、公司內(nèi)部工程在移交給養(yǎng)護部前應(yīng)該辦理竣工驗收手續(xù)，接管單位同意接收后由養(yǎng)護班組接管。（3）、項目部必須配合養(yǎng)護部辦理維保期滿后的移交工作。（4）、項目建設(shè)單位竣工驗收合格以后，綠化施工班組養(yǎng)護期內(nèi)的養(yǎng)護監(jiān)督管理以養(yǎng)護項目經(jīng)理負(fù)責(zé)為主，項目經(jīng)理應(yīng)積極配合協(xié)調(diào)養(yǎng)護期各方的管理協(xié)調(diào)工作。七、項目部辦公室布置工程管理部根據(jù)項目特點和實際情況，在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。（一）典型項目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置：1、質(zhì)量方針目標(biāo)2、組織管理網(wǎng)絡(luò)圖3、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)4、安全管理網(wǎng)絡(luò)5、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)6、衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)7、防臺防訊消防管理網(wǎng)絡(luò)8、質(zhì)量保證體系及職能分配表9、安全保證體系及職能分配表10、各人員崗位責(zé)任制11、施工形象計劃表八、項目部五牌二圖樣稿（一）工程概況牌：工程概況牌一、工程名稱二、工程地點三、建設(shè)單位四、設(shè)計單位五、監(jiān)理單位六、施工單位七、工程類型八、工程面積九、開工時間十、竣工日期十一、總?cè)諝v天（二）安全生產(chǎn)牌安全生產(chǎn)管理制度牌一、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、進(jìn)入施工區(qū)，必須佩戴安全帽、扣好帽帶，機械操作工必須佩戴防護帽。三、在建工程中的“四口”和“五臨邊”必須有防護設(shè)施。四、現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭褲和酒后作業(yè)。五、高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶高掛低用，高空作業(yè)嚴(yán)禁皮鞋或帶釘?shù)囊谆?。六、非操作人員不得進(jìn)入施工危險區(qū)域內(nèi)。七、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得任意拆除架子設(shè)施及安全防護裝置。八、嚴(yán)禁從高空拋扔材料、工具、磚、石、建筑垃圾等一切物品。九、架設(shè)電線必須符合《規(guī)范》規(guī)定，電氣設(shè)備必須有保護接零裝置。十、施工現(xiàn)場的危險區(qū)域應(yīng)有警示標(biāo)志，夜間有照明示警。（三）文明施工牌文明施工管理制度牌一、施工現(xiàn)場各級管理人員必須遵守各項管理制度，做到場內(nèi)整齊、衛(wèi)生、安全、防火道路暢通。二、按施工組織設(shè)計平面布置圖布置材料和機具設(shè)備，設(shè)置建筑垃圾堆場，不得亂扔材料及雜物，及時清理零散物料及建筑垃圾。三、臨時占用道路必須到有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。四、施工現(xiàn)場要做到道路平整、排水渠暢通，按施工組織設(shè)計平面布置圖布置電路、給排水線路，做到水管不漏水，電線不漏電。五、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有男、女廁所，排污、排便等設(shè)施。六、嚴(yán)禁在工地內(nèi)進(jìn)行吸毒、嫖娼、賭博、斗毆、盜竊等“七害”活動，違者交公安機關(guān)處理。七、夜間施工必須通過主管部門批準(zhǔn)并公開告示，取得社會諒解方可施工。八、施工現(xiàn)場應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)，采取措施控制現(xiàn)場的各種灰塵、廢不排放、固體廢物處理以及噪聲和振動時環(huán)境保護的措施。（四）消防保衛(wèi)牌消防保衛(wèi)管理制度牌一、建立項目保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)余消防隊，健全各種消防保衛(wèi)制度，按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作。二、施工現(xiàn)場必須設(shè)置門衛(wèi)，作業(yè)人員必須佩戴胸卡進(jìn)出施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁非操作人員及家屬留宿施工現(xiàn)場。三、嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得在現(xiàn)場使用明火。四、嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆物品的存放、保管和使用的規(guī)定，木工房等易燃場所必須工完場地清，嚴(yán)禁吸煙、并配備足數(shù)量的消防滅火器材。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，非電工嚴(yán)禁使用電器具、拉設(shè)電線。六、每個宿舍必須設(shè)防火負(fù)責(zé)人，室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙，煙頭必須放煙灰缸或容器內(nèi)。七、必須保證消防通道、樓梯、走道及通向消防栓、水源等道路的暢通。八、任何人不得隨意移動和損壞現(xiàn)場設(shè)置的消防器材，發(fā)現(xiàn)火情、立即拔打119報警。（五）管理人員名單及監(jiān)督電話牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：質(zhì)量員：安全員：資料員：材料員：造價員：治安領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：監(jiān)督電話：其他：施工總平面圖（或工程效果圖）（略）管理人員結(jié)構(gòu)圖（略）九、項目經(jīng)理責(zé)任制說明（一）項目成本的測定1、綠化種植成本（1）、苗木成本：苗木由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)，以投標(biāo)時確定的苗木價格為準(zhǔn)來計算成本。（2）、輔材的成本：由公司按各個項目相應(yīng)的情況，結(jié)合以往類似項目的輔材費用額度，與項目經(jīng)理共同商定。（3）、種植人工費：公司提供的施工隊伍確定的工程施工單價為基準(zhǔn)。（4）、種植機械費：根據(jù)各個項目相應(yīng)情況（大型苗木的數(shù)量），與項目經(jīng)理共同商定。（5）、養(yǎng)護成本：根據(jù)各個項目相應(yīng)情況，與項目經(jīng)理共同商定。（6）、苗木成活率：根據(jù)各個項目相應(yīng)情況，與項目經(jīng)理共同商定。2、土建成本（7）材料成本：以公司投標(biāo)時的詢價為標(biāo)準(zhǔn)做為成本核算的依據(jù)（水泥、黃沙、石子、鋼筋按預(yù)算的80%計算成本）。（8）施工人工費：以公司投標(biāo)時與有合作意向的施工隊伍談定的報價為準(zhǔn)。（9）輔材的成本：根據(jù)各個項目相應(yīng)情況，與項目經(jīng)理共同商定。3、水電成本（10）材料成本：以公司投