PAGE水務(wù)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了提高水務(wù)集團(tuán)員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升公司整體運(yùn)營(yíng)管理水平，特制定本培訓(xùn)管理制度。通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)體系，確保員工能夠不斷更新知識(shí)、掌握新技能，適應(yīng)公司發(fā)展和行業(yè)變化的需求，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于水務(wù)集團(tuán)全體員工，包括總部各部門、下屬各子公司、分公司及各基層工作崗位的人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能需求以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與各類培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重教學(xué)方法的有效性和實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋，確保員工通過(guò)培訓(xùn)能夠切實(shí)提升工作能力和業(yè)績(jī)。4.持續(xù)發(fā)展原則：關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，不斷完善培訓(xùn)體系，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理委員會(huì)1.組成人員：由集團(tuán)高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家組成。2.主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度培訓(xùn)計(jì)劃。審議重大培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)預(yù)算，對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和分配。監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和審核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)建議和決策依據(jù)。（二）人力資源部1.培訓(xùn)管理職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的具體實(shí)施和日常管理工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目。建立和維護(hù)員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)經(jīng)歷、考核成績(jī)等信息。組織培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，同時(shí)拓展外部培訓(xùn)資源。負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和報(bào)銷管理。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，收集員工反饋意見，定期向培訓(xùn)管理委員會(huì)匯報(bào)培訓(xùn)工作進(jìn)展情況。2.培訓(xùn)專員職責(zé)協(xié)助培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備等。與內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持密切溝通，協(xié)調(diào)培訓(xùn)相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報(bào)名、考勤管理，記錄學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成果。收集、整理培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估工作，撰寫評(píng)估報(bào)告，提出改進(jìn)建議。（三）各部門及下屬單位1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)研和分析，制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。組織本部門員工參加公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)課程，確保員工按時(shí)、按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)本部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，開展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和專業(yè)技能。對(duì)本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，將培訓(xùn)成果與員工績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。2.員工職責(zé)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，按照培訓(xùn)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。向部門負(fù)責(zé)人反饋培訓(xùn)需求和學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，協(xié)助部門制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.公司戰(zhàn)略需求分析：結(jié)合水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析公司未來(lái)業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面對(duì)員工素質(zhì)和能力的要求，確定相應(yīng)的培訓(xùn)方向和重點(diǎn)。2.崗位技能需求分析：依據(jù)各崗位說(shuō)明書和工作流程，明確不同崗位所需的專業(yè)知識(shí)、操作技能和職業(yè)素養(yǎng)，找出員工在實(shí)際工作中存在的技能差距，為崗位技能培訓(xùn)提供依據(jù)。3.員工個(gè)人發(fā)展需求分析：通過(guò)員工個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷、面談等方式，了解員工自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)意愿，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年年底根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司整體培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如因公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展變化等原因需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)公司重大項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用、突發(fā)事件等臨時(shí)性需求，由相關(guān)部門提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求，人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等，并組織實(shí)施。四、培訓(xùn)課程與教材（一）培訓(xùn)課程體系1.通用類課程：包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、法律法規(guī)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的課程，旨在提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。2.專業(yè)類課程：根據(jù)水務(wù)集團(tuán)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位需求，設(shè)置給排水工程、污水處理技術(shù)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維護(hù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)課程，確保員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。3.管理類課程：為滿足公司管理人員的管理需求，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等管理類課程，提升管理人員的管理水平和決策能力。4.拓展類課程：結(jié)合員工興趣愛好和個(gè)人發(fā)展需求，提供如心理健康、職業(yè)形象塑造、藝術(shù)鑒賞等拓展類課程，豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工全面發(fā)展。（二）培訓(xùn)教材編寫與選用1.內(nèi)部教材編寫：鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)需求，編寫具有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)教材。教材編寫應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、趣味性的原則，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、邏輯清晰、易于理解。2.外部教材選用：對(duì)于市場(chǎng)上成熟的、符合公司培訓(xùn)需求的外部教材，由人力資源部組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)估和篩選，選用合適的教材作為培訓(xùn)輔助資料。在選用外部教材時(shí)，應(yīng)注意教材的版權(quán)問(wèn)題，確保合法使用。五、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)1.選拔標(biāo)準(zhǔn)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本領(lǐng)域具有較高的業(yè)務(wù)水平。具有良好的溝通表達(dá)能力和培訓(xùn)教學(xué)能力，能夠?qū)⒅R(shí)和技能有效地傳授給學(xué)員。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，熱愛培訓(xùn)工作，愿意為公司培養(yǎng)人才貢獻(xiàn)力量。2.選拔方式：通過(guò)個(gè)人自薦、部門推薦、公開選拔等方式，從公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。選拔過(guò)程包括資格審查、試講評(píng)估、綜合評(píng)審等環(huán)節(jié)，確保選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師具備勝任培訓(xùn)工作的能力。3.培訓(xùn)與培養(yǎng)：為提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)技巧培訓(xùn)、課程開發(fā)培訓(xùn)、行業(yè)前沿知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師之間開展經(jīng)驗(yàn)交流和教學(xué)研討，不斷提升培訓(xùn)效果。4.考核與激勵(lì)：建立內(nèi)部培訓(xùn)師考核機(jī)制，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等方面進(jìn)行定期考核。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予培訓(xùn)補(bǔ)貼、晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師不斷提高自身素質(zhì)和教學(xué)水平。（二）外部培訓(xùn)師管理1.合作機(jī)構(gòu)選擇：根據(jù)培訓(xùn)需求和課程內(nèi)容，選擇具有良好口碑、專業(yè)資質(zhì)和豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師合作。在選擇外部合作機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和資質(zhì)審核，簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.授課評(píng)估：在外部培訓(xùn)師授課過(guò)程中，安排專人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，收集學(xué)員反饋意見，及時(shí)與外部培訓(xùn)師溝通協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.費(fèi)用結(jié)算：按照合作協(xié)議約定，及時(shí)與外部培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用。在費(fèi)用結(jié)算過(guò)程中，嚴(yán)格審核培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)合同等相關(guān)資料，確保費(fèi)用支付的合理性和合規(guī)性。六、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)課程的要求，提前安排好培訓(xùn)場(chǎng)地，確保場(chǎng)地環(huán)境舒適、安全，并配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器等，為培訓(xùn)教學(xué)提供良好的硬件條件。2.培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的教材、講義、課件、案例資料等培訓(xùn)資料，并確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員特點(diǎn)，制作相關(guān)的培訓(xùn)輔助工具，如模型、圖表、視頻等，增強(qiáng)培訓(xùn)的直觀性和趣味性。3.培訓(xùn)通知與組織：培訓(xùn)專員提前向培訓(xùn)學(xué)員發(fā)送培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、課程內(nèi)容、培訓(xùn)要求等信息。在培訓(xùn)前，組織學(xué)員進(jìn)行簽到，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。對(duì)于重要的培訓(xùn)課程，可提前組織學(xué)員進(jìn)行預(yù)習(xí)，讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有初步的了解，提高培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)過(guò)程管理1.考勤管理：建立嚴(yán)格的考勤制度，培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)記錄學(xué)員的出勤情況。對(duì)于遲到、早退、曠課的學(xué)員，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并及時(shí)與學(xué)員所在部門溝通反饋。2.課堂紀(jì)律管理：在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)專員要維護(hù)良好的課堂秩序，要求學(xué)員遵守課堂紀(jì)律，尊重培訓(xùn)師，認(rèn)真聽講，積極參與課堂互動(dòng)。對(duì)于違反課堂紀(jì)律的行為，要及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。3.教學(xué)過(guò)程監(jiān)控：人力資源部定期對(duì)培訓(xùn)教學(xué)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、學(xué)員問(wèn)卷調(diào)查、培訓(xùn)師反饋等方式，了解培訓(xùn)教學(xué)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的課程，要及時(shí)與培訓(xùn)師溝通，調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（三）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.考核方式：根據(jù)培訓(xùn)課程的特點(diǎn)和要求，采用多樣化的考核方式，如考試、作業(yè)、案例分析、實(shí)際操作、小組匯報(bào)等，全面評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)成果?？己藘?nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)課程的重點(diǎn)知識(shí)和技能，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。2.評(píng)估指標(biāo)：建立培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系，從學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度、知識(shí)掌握程度、技能提升情況、行為改變、工作績(jī)效提升等方面對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，以便準(zhǔn)確評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和公司的實(shí)際影響。3.評(píng)估方法：采用學(xué)員自評(píng)、學(xué)員互評(píng)、培訓(xùn)師評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)等多種評(píng)估方法相結(jié)合的方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。同時(shí)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、實(shí)地觀察等方式，收集學(xué)員和相關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的反饋意見，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（四）培訓(xùn)檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)員工參加培訓(xùn)的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工個(gè)人基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程記錄、考核成績(jī)、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告等內(nèi)容。培訓(xùn)檔案作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考資料，為員工晉升、調(diào)崗、績(jī)效考核等提供依據(jù)。同時(shí)，定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。七、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)費(fèi)用，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、學(xué)員培訓(xùn)補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用支出。在編制預(yù)算過(guò)程中，要充分考慮培訓(xùn)項(xiàng)目的必要性和可行性，確保預(yù)算金額合理、準(zhǔn)確。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷流程：?jiǎn)T工參加培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的規(guī)定，及時(shí)整理和提交培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷憑證。報(bào)銷憑證應(yīng)包括培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)通知、考核成績(jī)證明等相關(guān)資料。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審批后，方可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照公司制定的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷。如因特殊情況需要超出標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷的，需經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批同意后方可報(bào)銷。（三）培訓(xùn)費(fèi)用監(jiān)控與審計(jì)財(cái)務(wù)部門定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)，檢查培訓(xùn)費(fèi)用的支出是否符合預(yù)算安排和公司規(guī)定。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，接受公司內(nèi)部審計(jì)部門和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，確保培訓(xùn)費(fèi)用使用的合規(guī)性和透明度。八、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用（一）建立培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制人力資源部和各部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，了解學(xué)員在實(shí)際工作中對(duì)所學(xué)知識(shí)和技能的應(yīng)用情況。通過(guò)定期回訪、工作績(jī)效評(píng)估、實(shí)地觀察等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題，并提供必要的支持和指導(dǎo)。（二）促進(jìn)培訓(xùn)成果在工作中的應(yīng)用1.制定行動(dòng)計(jì)劃：鼓勵(lì)學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合自身工作實(shí)際，制定培訓(xùn)成果應(yīng)用行動(dòng)計(jì)劃，明確具體的應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。學(xué)員所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保培訓(xùn)成果能夠有效轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效。2.建立激勵(lì)機(jī)制：公司建立培訓(xùn)成果應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)能夠?qū)⑴嘤?xùn)所學(xué)知識(shí)和技能有效應(yīng)用到工作中，取得顯著工作業(yè)績(jī)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)措施包括績(jī)效加分、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)員工積極應(yīng)用培訓(xùn)成果，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。（三）開展經(jīng)驗(yàn)分享