PAGE宣傳培訓(xùn)崗崗位職責(zé)制度一、總則（一）目的本制度旨在明確宣傳培訓(xùn)崗的工作職責(zé)與規(guī)范，確保宣傳培訓(xùn)工作的高效開(kāi)展，提升公司/組織的形象與員工素質(zhì)，促進(jìn)公司/組織的持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)宣傳培訓(xùn)崗的所有工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：宣傳培訓(xùn)工作必須符合國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.準(zhǔn)確性原則：宣傳內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。3.及時(shí)性原則：及時(shí)發(fā)布宣傳信息，按時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。4.針對(duì)性原則：根據(jù)不同受眾需求，制定有針對(duì)性的宣傳培訓(xùn)方案。二、崗位職責(zé)（一）宣傳工作1.制定宣傳計(jì)劃根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略與年度目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與行業(yè)趨勢(shì)，制定年度、季度及月度宣傳計(jì)劃。明確宣傳主題、內(nèi)容重點(diǎn)、渠道選擇、時(shí)間安排等關(guān)鍵要素，并確保計(jì)劃具有可操作性與靈活性。2.內(nèi)容創(chuàng)作與審核負(fù)責(zé)撰寫(xiě)各類(lèi)宣傳文案，包括公司新聞稿、產(chǎn)品介紹、活動(dòng)報(bào)道、企業(yè)文化宣傳資料等。保證文案內(nèi)容豐富、邏輯清晰、語(yǔ)言生動(dòng)，符合公司/組織的品牌形象與宣傳風(fēng)格。對(duì)創(chuàng)作的宣傳內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕出現(xiàn)虛假信息、誤導(dǎo)性?xún)?nèi)容以及違反法律法規(guī)的表述。3.宣傳渠道管理負(fù)責(zé)公司/組織官方網(wǎng)站、社交媒體賬號(hào)、內(nèi)部刊物等自有宣傳渠道的日常維護(hù)與更新。拓展并維護(hù)與外部媒體、行業(yè)平臺(tái)等合作渠道，建立良好的合作關(guān)系，確保宣傳信息能夠有效傳播。分析不同宣傳渠道的特點(diǎn)與受眾群體，合理分配宣傳資源，提高宣傳效果。4.活動(dòng)策劃與執(zhí)行策劃并組織各類(lèi)宣傳活動(dòng)，如新品發(fā)布會(huì)、促銷(xiāo)活動(dòng)、主題展覽等。負(fù)責(zé)活動(dòng)的前期籌備工作，包括場(chǎng)地布置、物料準(zhǔn)備、人員安排等?；顒?dòng)期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理，確保活動(dòng)順利進(jìn)行，并及時(shí)收集活動(dòng)反饋信息。5.輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)建立輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，關(guān)注與公司/組織相關(guān)的各類(lèi)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的輿情風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)監(jiān)測(cè)到的輿情進(jìn)行分析評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)采取有效措施進(jìn)行處理。定期向上級(jí)匯報(bào)輿情動(dòng)態(tài)，為公司/組織決策提供參考依據(jù)。（二）培訓(xùn)工作1.需求調(diào)研與分析定期與各部門(mén)溝通，了解員工的培訓(xùn)需求，包括崗位技能提升、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)等方面。分析公司/組織的業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及行業(yè)技術(shù)變革趨勢(shì)，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)方向與內(nèi)容。2.課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)根據(jù)培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)各類(lèi)培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)課程引進(jìn)等。確保課程內(nèi)容具有實(shí)用性、針對(duì)性和前瞻性，能夠有效提升員工的知識(shí)與技能水平。與相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家合作，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行審核與優(yōu)化，保證課程質(zhì)量。3.培訓(xùn)組織與實(shí)施制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象等具體安排。邀請(qǐng)合適的培訓(xùn)師，包括內(nèi)部講師與外部專(zhuān)家，確保培訓(xùn)師資具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富經(jīng)驗(yàn)。組織培訓(xùn)活動(dòng)，包括培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)資料發(fā)放、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等準(zhǔn)備工作。在培訓(xùn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.培訓(xùn)效果評(píng)估建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，采用多種評(píng)估方式，如考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。分析評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)與不足，及時(shí)反饋給培訓(xùn)師與相關(guān)部門(mén)，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。5.培訓(xùn)檔案管理建立完善的培訓(xùn)檔案管理制度保存員工的培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)課程資料、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)等。確保培訓(xùn)檔案的完整性與準(zhǔn)確性，便于查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)分析，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。三、工作流程（一）宣傳工作流程1.宣傳計(jì)劃制定流程收集公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)信息等相關(guān)資料。結(jié)合公司/組織的宣傳需求與資源狀況，初步擬定宣傳計(jì)劃草案。組織相關(guān)部門(mén)與人員對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行討論與審核，根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。將最終確定的宣傳計(jì)劃提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.宣傳內(nèi)容創(chuàng)作流程明確宣傳主題與內(nèi)容要求，收集相關(guān)素材資料。撰寫(xiě)宣傳文案初稿，注重內(nèi)容的準(zhǔn)確性、吸引力與針對(duì)性。對(duì)初稿進(jìn)行內(nèi)部審核，可邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員、領(lǐng)導(dǎo)等提出修改意見(jiàn)。根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，確保宣傳內(nèi)容質(zhì)量達(dá)標(biāo)后發(fā)布。3.宣傳渠道發(fā)布流程根據(jù)宣傳計(jì)劃與內(nèi)容特點(diǎn)，選擇合適的宣傳渠道。在自有宣傳渠道上按照規(guī)定的格式與要求進(jìn)行內(nèi)容發(fā)布，并做好排版與校對(duì)工作。對(duì)于需要在外部合作渠道發(fā)布的信息，與合作方溝通協(xié)調(diào)，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)布。發(fā)布后對(duì)宣傳效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)收集反饋信息。4.活動(dòng)策劃執(zhí)行流程確定活動(dòng)主題與目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)可行性分析。制定活動(dòng)策劃方案，包括活動(dòng)流程、人員安排、物料準(zhǔn)備、預(yù)算等內(nèi)容。組織相關(guān)部門(mén)與人員對(duì)策劃方案進(jìn)行審核，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。按照策劃方案進(jìn)行活動(dòng)籌備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位?；顒?dòng)期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織與管理，及時(shí)處理突發(fā)情況，保證活動(dòng)順利進(jìn)行?；顒?dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，收集活動(dòng)反饋信息，為后續(xù)活動(dòng)改進(jìn)提供參考。5.輿情監(jiān)測(cè)應(yīng)對(duì)流程設(shè)定輿情監(jiān)測(cè)關(guān)鍵詞與監(jiān)測(cè)范圍，利用專(zhuān)業(yè)工具與平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。對(duì)監(jiān)測(cè)到的輿情信息進(jìn)行篩選、整理與分析，判斷輿情的性質(zhì)與影響程度。根據(jù)輿情分析結(jié)果，制定應(yīng)對(duì)策略，明確責(zé)任部門(mén)與人員分工。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)采取措施進(jìn)行輿情處理，及時(shí)發(fā)布正面信息，引導(dǎo)輿論方向。持續(xù)跟蹤輿情動(dòng)態(tài)，直至輿情平息，并對(duì)整個(gè)輿情應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。（二）培訓(xùn)工作流程1.培訓(xùn)需求調(diào)研流程制定培訓(xùn)需求調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研方式、對(duì)象、時(shí)間安排等。設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷或訪談提綱，并確保其具有針對(duì)性與有效性。組織開(kāi)展調(diào)研工作，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、部門(mén)溝通等方式收集培訓(xùn)需求信息。對(duì)調(diào)研收集到的信息進(jìn)行整理與分析，總結(jié)出員工的培訓(xùn)需求重點(diǎn)與共性問(wèn)題。根據(jù)分析結(jié)果撰寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)，為培訓(xùn)計(jì)劃制定提供依據(jù)。2.課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告，確定培訓(xùn)課程的主題與目標(biāo)。組織相關(guān)人員進(jìn)行課程大綱設(shè)計(jì)，明確課程內(nèi)容框架與重點(diǎn)。邀請(qǐng)培訓(xùn)師或相關(guān)專(zhuān)家編寫(xiě)課程詳細(xì)內(nèi)容，確保課程內(nèi)容具有專(zhuān)業(yè)性與實(shí)用性。對(duì)編寫(xiě)好的課程內(nèi)容進(jìn)行審核，可采用內(nèi)部評(píng)審、試講等方式，廣泛征求意見(jiàn)并進(jìn)行修改完善。制作培訓(xùn)教材、課件等相關(guān)資料，確保課程資料齊全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.培訓(xùn)組織實(shí)施流程根據(jù)培訓(xùn)需求與課程安排，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象等具體信息。發(fā)布培訓(xùn)通知，組織員工報(bào)名參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，如培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)資料發(fā)放、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等。培訓(xùn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，維護(hù)培訓(xùn)秩序，及時(shí)解答學(xué)員疑問(wèn)，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。定期與培訓(xùn)師溝通，了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4.培訓(xùn)效果評(píng)估流程在培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)組織開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估工作。根據(jù)培訓(xùn)課程特點(diǎn)與目標(biāo)，選擇合適的評(píng)估方式，如考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等。收集評(píng)估數(shù)據(jù)與信息，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面分析與評(píng)價(jià)，包括學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、技能提升情況、培訓(xùn)滿(mǎn)意度等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果撰寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)與不足，提出改進(jìn)建議與措施。將評(píng)估報(bào)告反饋給培訓(xùn)師、相關(guān)部門(mén)及學(xué)員，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考依據(jù)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。5.培訓(xùn)檔案管理流程建立培訓(xùn)檔案管理臺(tái)賬，記錄員工參加培訓(xùn)的基本信息，包括培訓(xùn)名稱(chēng)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師等。收集并整理員工的培訓(xùn)相關(guān)資料，如培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)課程資料、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)等，確保資料齊全、完整。將整理好的培訓(xùn)資料按照規(guī)定的分類(lèi)與編號(hào)進(jìn)行歸檔保存，便于查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)分析。定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保檔案的安全性與完整性。根據(jù)公司/組織的要求，及時(shí)提供培訓(xùn)檔案查詢(xún)服務(wù)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。四、工作規(guī)范（一）宣傳工作規(guī)范1.宣傳內(nèi)容規(guī)范宣傳內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，不得夸大或虛假宣傳公司/組織的產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)績(jī)等信息。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不得發(fā)布違法違規(guī)、違背公序良俗的內(nèi)容。宣傳文案應(yīng)語(yǔ)言規(guī)范、文字簡(jiǎn)潔、表達(dá)清晰，避免使用生僻詞匯與歧義性表述。注重宣傳內(nèi)容的時(shí)效性，及時(shí)更新信息，確保宣傳資料與實(shí)際情況相符。2.宣傳渠道規(guī)范自有宣傳渠道的信息發(fā)布應(yīng)按照公司/組織制定的標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行操作，確保頁(yè)面布局合理、排版整齊、信息有序。在使用外部合作宣傳渠道時(shí)，要與合作方簽訂明確的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保宣傳活動(dòng)符合合作要求。不得利用宣傳渠道進(jìn)行惡意攻擊、詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他不正當(dāng)行為。定期對(duì)宣傳渠道的效果進(jìn)行評(píng)估與分析，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整宣傳策略與投放資源。3.活動(dòng)規(guī)范活動(dòng)策劃應(yīng)充分考慮活動(dòng)的目標(biāo)、受眾、時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)算等因素，確?；顒?dòng)具有可行性與可操作性。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)安全、美觀、有序，符合活動(dòng)主題與氛圍要求?；顒?dòng)期間要做好人員安全管理與現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)工作，制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況?；顒?dòng)結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，收集參與者的反饋意見(jiàn)，為后續(xù)活動(dòng)改進(jìn)提供參考。（二）培訓(xùn)工作規(guī)范1.培訓(xùn)課程規(guī)范培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)應(yīng)緊密?chē)@培訓(xùn)需求，注重課程內(nèi)容的系統(tǒng)性、邏輯性與實(shí)用性。培訓(xùn)教材與課件應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、圖文并茂，便于學(xué)員學(xué)習(xí)與理解。培訓(xùn)課程應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)目標(biāo)，合理安排教學(xué)方法與教學(xué)時(shí)間，確保培訓(xùn)效果。定期對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行更新與優(yōu)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展與公司/組織需求變化，及時(shí)調(diào)整課程內(nèi)容與教學(xué)方式。2.培訓(xùn)師規(guī)范培訓(xùn)師應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉培訓(xùn)教學(xué)方法與技巧。培訓(xùn)師應(yīng)提前備課，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案，確保教學(xué)內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破。在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員疑問(wèn)，關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)與反饋意見(jiàn)。培訓(xùn)師應(yīng)定期參加培訓(xùn)師培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身的教學(xué)水平與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。3.培訓(xùn)管理規(guī)范培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)提前做好培訓(xùn)計(jì)劃與準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、資料等各項(xiàng)條件滿(mǎn)足培訓(xùn)要求。嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)活動(dòng)，不得隨意更改培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等關(guān)鍵信息。加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程中的考勤管理，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)，對(duì)無(wú)故缺席的學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)處理。建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，及時(shí)收集學(xué)員與相關(guān)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)與建議，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。五、考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.宣傳工作考核指標(biāo)宣傳計(jì)劃完成率：實(shí)際完成的宣傳計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例。宣傳內(nèi)容質(zhì)量：通過(guò)內(nèi)部審核與外部反饋評(píng)估宣傳文案的準(zhǔn)確性、吸引力、針對(duì)性等方面的質(zhì)量水平。宣傳渠道效果：根據(jù)宣傳渠道的流量、曝光量、關(guān)注度、轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)評(píng)估宣傳渠道的傳播效果?；顒?dòng)參與度與滿(mǎn)意度：活動(dòng)參與人數(shù)、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)情況以及參與者對(duì)活動(dòng)的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。輿情處理及時(shí)率與成功率：輿情監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性以及采取措施后輿情得到有效控制與解決的成功率。2.培訓(xùn)工作考核指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率：實(shí)際開(kāi)展的培訓(xùn)課程數(shù)量與計(jì)劃培訓(xùn)課程數(shù)量的比例。培訓(xùn)效果評(píng)估得分：根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，綜合考量學(xué)員的知識(shí)掌握程度、技能提升情況、培訓(xùn)滿(mǎn)意度等方面給出的得分。培訓(xùn)檔案完整性與準(zhǔn)確性：培訓(xùn)檔案中資料齊全、信息準(zhǔn)確的程度。培訓(xùn)師滿(mǎn)意度：培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)組織部門(mén)工作的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。學(xué)員反饋意見(jiàn)采納率：培訓(xùn)組織部門(mén)對(duì)學(xué)員反饋意見(jiàn)的收集與處理情況，以及采納并實(shí)施改進(jìn)措施的比例。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)宣傳培訓(xùn)崗工作人員的工作進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。2.項(xiàng)目考核：對(duì)于重要的宣傳活動(dòng)或培訓(xùn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目的完成質(zhì)量與效果。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作表現(xiàn)與工作成果對(duì)宣傳培訓(xùn)崗工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。4.內(nèi)部互評(píng)：組織宣傳培訓(xùn)崗內(nèi)部人員進(jìn)行互評(píng)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)與交流，同時(shí)了解同事對(duì)工作的評(píng)價(jià)與建議。5.外部評(píng)價(jià)：收集外部合作媒體、培訓(xùn)學(xué)員等對(duì)宣傳培訓(xùn)工作的反饋意見(jiàn)，作為考核的參考依據(jù)。（三）激勵(lì)措施1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、考核成績(jī)突出的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.晉升機(jī)會(huì)：在同等條件下，優(yōu)先考慮將考核優(yōu)秀的宣傳培訓(xùn)崗員工晉升到更高的職位或給予更多的職責(zé)與權(quán)限。3.培訓(xùn)與發(fā)展：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)支持其個(gè)人職業(yè)發(fā)展，如參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)等。4.榮譽(yù)