2026年人力資源管理師考試模擬試卷七及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年人力資源管理師考試模擬試卷七考核對(duì)象：人力資源管理師（二級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）-論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月。2.績(jī)效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工發(fā)展。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、訪(fǎng)談法和問(wèn)卷調(diào)查法。4.職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)詳細(xì)描述崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格及工作環(huán)境。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、企業(yè)代表和工會(huì)代表組成。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。7.雇傭關(guān)系中的“合理注意義務(wù)”要求雇主對(duì)雇員的人身安全承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。8.員工福利的種類(lèi)包括法定福利和公司補(bǔ)充福利兩大類(lèi)。9.工作分析的結(jié)果直接應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等人力資源管理環(huán)節(jié)。10.集體談判是指雇主與工會(huì)就勞動(dòng)條件進(jìn)行的談判，通常由第三方仲裁。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整對(duì)象？A.勞動(dòng)關(guān)系B.勞動(dòng)管理關(guān)系C.社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系2.績(jī)效考核中，以員工個(gè)人為單位進(jìn)行評(píng)估的方法稱(chēng)為？A.團(tuán)隊(duì)考核B.360度考核C.個(gè)人考核D.目標(biāo)管理考核3.員工培訓(xùn)需求分析中，“組織分析”主要關(guān)注？A.員工個(gè)人能力B.企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)C.崗位職責(zé)變化D.員工工作態(tài)度4.職位說(shuō)明書(shū)的核心要素不包括？A.工作職責(zé)B.工作條件C.員工績(jī)效D.任職資格5.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間一般為？A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年6.企業(yè)文化建設(shè)的首要步驟是？A.制定文化手冊(cè)B.識(shí)別核心價(jià)值觀C.開(kāi)展文化培訓(xùn)D.評(píng)估文化效果7.雇主在雇傭關(guān)系中承擔(dān)的“合理注意義務(wù)”屬于？A.侵權(quán)責(zé)任B.合同責(zé)任C.行政責(zé)任D.民事責(zé)任8.員工福利中，由法律規(guī)定強(qiáng)制繳納的部分屬于？A.補(bǔ)充福利B.法定福利C.非貨幣福利D.額外福利9.工作分析的主要目的是？A.制定培訓(xùn)計(jì)劃B.評(píng)估員工績(jī)效C.確定崗位價(jià)值D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)10.集體談判中，由第三方介入進(jìn)行調(diào)解的方式稱(chēng)為？A.和解B.仲裁C.調(diào)解D.訴訟三、多選題（每題2分，共20分）1.績(jī)效考核的常見(jiàn)方法包括？A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.平衡計(jì)分卡（BSC）D.360度考核法E.德能勤績(jī)考核法2.員工培訓(xùn)需求分析的方法有？A.觀察法B.訪(fǎng)談法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.工作樣本分析法E.成本效益分析法3.職位說(shuō)明書(shū)的要素包括？A.工作職責(zé)與任務(wù)B.工作條件與環(huán)境C.任職資格與要求D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與考核方式E.薪酬福利結(jié)構(gòu)4.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解5.企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括？A.使命與愿景B.核心價(jià)值觀C.行為規(guī)范D.企業(yè)標(biāo)識(shí)E.文化活動(dòng)6.雇主在雇傭關(guān)系中承擔(dān)的責(zé)任包括？A.支付工資B.提供勞動(dòng)保護(hù)C.依法簽訂合同D.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)E.承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任7.員工福利的種類(lèi)包括？A.法定福利（五險(xiǎn)一金）B.補(bǔ)充福利（補(bǔ)充醫(yī)療、年假）C.非貨幣福利（交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼）D.額外福利（股權(quán)激勵(lì)、節(jié)日福利）E.彈性福利計(jì)劃8.工作分析的結(jié)果可用于？A.招聘與選拔B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)C.績(jī)效考核D.薪酬設(shè)計(jì)E.組織設(shè)計(jì)9.集體談判的參與者通常包括？A.雇主代表B.工會(huì)代表C.員工代表D.勞動(dòng)保障部門(mén)E.第三方仲裁員10.勞動(dòng)合同的主要條款包括？A.工作內(nèi)容與地點(diǎn)B.工作時(shí)間與休息休假C.勞動(dòng)報(bào)酬與福利D.勞動(dòng)保護(hù)與條件E.合同期限與終止四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張，需招聘一批生產(chǎn)線(xiàn)操作員。人力資源部在招聘過(guò)程中遇到以下問(wèn)題：部分應(yīng)聘者對(duì)崗位要求理解不清，導(dǎo)致入職后離職率高；現(xiàn)有員工對(duì)新設(shè)備的操作培訓(xùn)不足，影響生產(chǎn)效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部?jī)?yōu)化招聘流程并制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。問(wèn)題：1.該企業(yè)招聘過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？2.如何優(yōu)化招聘流程以降低離職率？3.針對(duì)員工培訓(xùn)不足的問(wèn)題，應(yīng)如何制定培訓(xùn)計(jì)劃？案例二：某科技公司因項(xiàng)目需求變化，需與員工重新協(xié)商勞動(dòng)合同。部分員工對(duì)薪酬調(diào)整不滿(mǎn)，導(dǎo)致集體投訴。公司人力資源部決定通過(guò)集體談判解決爭(zhēng)議，但談判陷入僵局。問(wèn)題：1.集體談判陷入僵局的可能原因有哪些？2.如何推動(dòng)集體談判達(dá)成一致？3.若談判失敗，企業(yè)應(yīng)采取哪些后續(xù)措施？案例三：某零售企業(yè)因經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，需對(duì)部分崗位進(jìn)行合并，導(dǎo)致部分員工面臨轉(zhuǎn)崗或裁員。企業(yè)擔(dān)心此舉引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，要求人力資源部制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。問(wèn)題：1.企業(yè)在轉(zhuǎn)崗或裁員過(guò)程中可能面臨哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？2.如何制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施以降低爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)？3.若發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用及其優(yōu)化路徑。2.結(jié)合實(shí)際，分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為和組織績(jī)效的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工發(fā)展，而非單純獎(jiǎng)懲）3.√4.√5.√6.√7.×（合理注意義務(wù)屬于有限責(zé)任）8.√9.√10.√二、單選題1.D2.C3.B4.C5.D6.B7.A8.B9.C10.C三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析題案例一：1.問(wèn)題：-招聘宣傳不到位，應(yīng)聘者對(duì)崗位理解不清；-招聘流程缺乏篩選標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人員匹配度低；-崗位培訓(xùn)不足，新員工適應(yīng)慢。2.優(yōu)化招聘流程：-明確崗位要求，制作詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)；-采用結(jié)構(gòu)化面試，統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；-加強(qiáng)招聘宣傳，提高崗位吸引力。3.制定培訓(xùn)計(jì)劃：-分析員工技能差距，設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)課程；-采用實(shí)操培訓(xùn)，提高員工操作熟練度；-建立培訓(xùn)考核機(jī)制，確保培訓(xùn)效果。案例二：1.僵局原因：-談判雙方利益訴求差距大；-缺乏有效的溝通機(jī)制；-對(duì)法律法規(guī)理解不一致。2.推動(dòng)談判：-尋求第三方介入（如勞動(dòng)仲裁）；-分階段談判，逐步縮小差距；-明確談判底線(xiàn)，保持靈活性。3.后續(xù)措施：-若談判失敗，依法提起仲裁；-做好員工安撫工作，避免矛盾激化；-完善內(nèi)部溝通機(jī)制，預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題。案例三：1.法律風(fēng)險(xiǎn)：-未依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；-轉(zhuǎn)崗或裁員程序不合規(guī)；-引發(fā)集體勞動(dòng)爭(zhēng)議。2.風(fēng)險(xiǎn)防范：-提前與員工溝通，爭(zhēng)取理解；-依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；-做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，降低適應(yīng)難度。3.應(yīng)對(duì)措施：-積極協(xié)商，尋求和解；-依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁；-做好證據(jù)保全，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。五、論述題1.績(jī)效考核的作用與優(yōu)化路徑績(jī)效考核在人力資源管理中具有以下作用：-評(píng)估員工績(jī)效，為薪酬調(diào)整提供依據(jù)；-促進(jìn)員工發(fā)展，識(shí)別培訓(xùn)需求；-優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升整體