2026年安全生產(chǎn)中的6S管理與PDCA循環(huán)運(yùn)用實(shí)踐題庫(kù)一、單選題（每題2分，共20題）1.某建筑工地在推行6S管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)工具柜雜亂無(wú)章。應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.加高工具柜B.增加標(biāo)識(shí)牌C.重新規(guī)劃工具擺放區(qū)域D.安裝電子存取系統(tǒng)2.PDCA循環(huán)中，“C”代表的含義是？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）3.某化工廠在安全檢查中發(fā)現(xiàn)部分消防栓被遮擋，屬于6S中的哪項(xiàng)問(wèn)題？A.整理（Seiri）B.整頓（Seiton）C.清掃（Seiso）D.清潔（Seiketsu）4.PDCA循環(huán)中，“A”階段的核心任務(wù)是什么？A.制定改進(jìn)計(jì)劃B.執(zhí)行改進(jìn)措施C.檢查效果并調(diào)整D.確認(rèn)改進(jìn)是否成功5.某機(jī)械加工廠通過(guò)6S管理將設(shè)備維護(hù)時(shí)間縮短了20%，這體現(xiàn)了6S的哪項(xiàng)效益？A.提升安全績(jī)效B.降低生產(chǎn)成本C.提高員工士氣D.優(yōu)化工藝流程6.PDCA循環(huán)中，哪個(gè)階段需要收集和分析數(shù)據(jù)？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）7.某煤礦在6S管理中推行“定置管理”，目的是？A.減少庫(kù)存B.提高工作效率C.降低能耗D.增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)8.PDCA循環(huán)中，哪個(gè)階段是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）9.某港口企業(yè)在6S管理中強(qiáng)調(diào)“標(biāo)識(shí)管理”，主要目的是？A.美化環(huán)境B.提高作業(yè)效率C.增強(qiáng)安全警示D.減少人員培訓(xùn)成本10.PDCA循環(huán)中，哪個(gè)階段需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并標(biāo)準(zhǔn)化？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）二、多選題（每題3分，共10題）1.6S管理中，“清掃”的目的是什么？A.保持環(huán)境整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患C.提高員工責(zé)任心D.降低事故發(fā)生率2.PDCA循環(huán)中，“計(jì)劃（Plan）”階段需要完成哪些工作？A.分析現(xiàn)狀問(wèn)題B.設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)C.制定改進(jìn)方案D.分配責(zé)任人員3.某鋼鐵廠在6S管理中推行“紅牌作戰(zhàn)”，主要針對(duì)哪些物品？A.無(wú)用物品B.待處理物品C.超期設(shè)備D.非常用工具4.PDCA循環(huán)中，“執(zhí)行（Do）”階段的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？A.按計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)B.記錄實(shí)施過(guò)程C.及時(shí)調(diào)整偏差D.確保執(zhí)行到位5.6S管理中，“清潔（Seiketsu）”的目的是什么？A.維持整理整頓成果B.形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.提高整體環(huán)境質(zhì)量D.減少重復(fù)性工作6.PDCA循環(huán)中，“檢查（Check）”階段需要關(guān)注哪些內(nèi)容？A.對(duì)比實(shí)際效果與目標(biāo)B.分析偏差原因C.記錄檢查數(shù)據(jù)D.提出改進(jìn)建議7.某電力企業(yè)通過(guò)6S管理減少誤操作事故，這體現(xiàn)了6S的哪項(xiàng)作用？A.提升安全績(jī)效B.降低運(yùn)營(yíng)成本C.改善員工行為D.優(yōu)化資源配置8.PDCA循環(huán)中，哪個(gè)階段需要形成標(biāo)準(zhǔn)化文件？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）9.6S管理中，“素養(yǎng)（Shitsuke）”的內(nèi)涵是什么？A.培養(yǎng)員工自律意識(shí)B.形成良好工作習(xí)慣C.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力D.優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)10.某汽車(chē)制造廠在6S管理中推行“目視化管理”，主要應(yīng)用哪些工具？A.標(biāo)識(shí)牌B.區(qū)域線C.圖表D.電子屏三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理方法，適用于所有行業(yè)。（√）2.PDCA循環(huán)是一個(gè)閉環(huán)管理，需要不斷循環(huán)往復(fù)。（√）3.6S管理中，“整頓”的目的是讓物品“一物一位”。（√）4.PDCA循環(huán)中，“計(jì)劃（Plan）”階段是循環(huán)的起點(diǎn)，但不是核心。（×）5.6S管理中，“清掃”僅指打掃地面，不包括設(shè)備清潔。（×）6.PDCA循環(huán)中，“執(zhí)行（Do）”階段需要嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不能調(diào)整。（×）7.6S管理中，“清潔”的目的是為了應(yīng)付檢查，而非持續(xù)改進(jìn)。（×）8.PDCA循環(huán)中，“檢查（Check）”階段是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）9.6S管理中，“素養(yǎng)”的養(yǎng)成需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能一蹴而就。（√）10.PDCA循環(huán)中，“處理（Act）”階段的核心是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并標(biāo)準(zhǔn)化。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述6S管理的核心內(nèi)容及其在安全生產(chǎn)中的作用。答案要點(diǎn)：-核心內(nèi)容：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。-作用：1.減少安全隱患，提高安全性；2.提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；3.培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)的四個(gè)階段及其相互關(guān)系。答案要點(diǎn)：-四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。-相互關(guān)系：1.計(jì)劃階段識(shí)別問(wèn)題并制定目標(biāo)；2.執(zhí)行階段實(shí)施改進(jìn)措施；3.檢查階段評(píng)估效果并發(fā)現(xiàn)偏差；4.處理階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并標(biāo)準(zhǔn)化，或重新進(jìn)入計(jì)劃階段。3.某化工企業(yè)在6S管理中推行“目視化管理”，請(qǐng)簡(jiǎn)述其具體方法和作用。答案要點(diǎn)：-方法：使用標(biāo)識(shí)牌、區(qū)域線、圖表等工具，使現(xiàn)場(chǎng)信息直觀可見(jiàn)。-作用：1.提高作業(yè)效率，減少誤操作；2.強(qiáng)化安全警示，降低事故風(fēng)險(xiǎn)；3.便于員工理解和執(zhí)行，提升管理透明度。4.結(jié)合實(shí)際案例，簡(jiǎn)述6S管理如何減少安全生產(chǎn)事故。答案要點(diǎn)：-案例：某機(jī)械廠通過(guò)6S管理，將設(shè)備漏油、工具亂放等問(wèn)題集中整改，事故率下降30%。-原因：1.整理整頓減少誤操作；2.清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；3.清潔形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；4.素養(yǎng)提升員工安全意識(shí)。5.簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)在安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用步驟。答案要點(diǎn)：-步驟：1.計(jì)劃：分析事故數(shù)據(jù)，確定改進(jìn)目標(biāo)；2.執(zhí)行：實(shí)施安全培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等措施；3.檢查：評(píng)估改進(jìn)效果，統(tǒng)計(jì)事故率變化；4.處理：將有效措施標(biāo)準(zhǔn)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合某礦山企業(yè)實(shí)際，論述如何運(yùn)用6S管理提升安全生產(chǎn)水平。答案要點(diǎn)：-礦山企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)：1.環(huán)境復(fù)雜，粉塵、瓦斯等隱患多；2.設(shè)備密集，維護(hù)要求高；3.人員流動(dòng)性大，安全意識(shí)需持續(xù)培養(yǎng)。-6S管理應(yīng)用：1.整理：清理無(wú)用物品，確保通道暢通；2.整頓：設(shè)備分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)清晰；3.清掃：定期檢查通風(fēng)、排水系統(tǒng)；4.清潔：形成標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)流程；5.素養(yǎng)：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工自律；6.安全：將6S與風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)合，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備。-預(yù)期效果：事故率下降，員工安全意識(shí)提升，合規(guī)性增強(qiáng)。2.結(jié)合某建筑施工企業(yè)實(shí)際，論述如何運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。答案要點(diǎn)：-建筑施工安全生產(chǎn)特點(diǎn)：1.高空作業(yè)、交叉施工風(fēng)險(xiǎn)高；2.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，需動(dòng)態(tài)管理；3.人員技能參差不齊，需持續(xù)培訓(xùn)。-PDCA循環(huán)應(yīng)用：1.計(jì)劃（Plan）：分析事故數(shù)據(jù)，確定重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域（如腳手架安全、臨邊防護(hù)）；2.執(zhí)行（Do）：實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)、改進(jìn)防護(hù)設(shè)施、優(yōu)化施工方案；3.檢查（Check）：每月統(tǒng)計(jì)事故率、檢查整改落實(shí)情況；4.處理（Act）：將有效措施納入標(biāo)準(zhǔn)化文件，不合格項(xiàng)重新進(jìn)入計(jì)劃階段。-預(yù)期效果：事故率穩(wěn)步下降，安全管理水平持續(xù)提升，合規(guī)性增強(qiáng)。答案與解析一、單選題1.C（整頓的核心是合理規(guī)劃物品擺放）2.C（PDCA循環(huán)中C代表檢查）3.B（消防栓被遮擋屬于整頓問(wèn)題，影響使用）4.D（處理階段的核心是總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化）5.A（6S管理能直接提升安全績(jī)效）6.C（檢查階段的核心是數(shù)據(jù)分析）7.B（定置管理旨在提高作業(yè)效率）8.D（處理階段是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)）9.C（標(biāo)識(shí)管理主要強(qiáng)化安全警示）10.D（處理階段需要總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化）二、多選題1.ABCD（清掃能保持環(huán)境、發(fā)現(xiàn)隱患、提升責(zé)任心、降低事故）2.ABCD（計(jì)劃階段需分析問(wèn)題、設(shè)定目標(biāo)、制定方案、分配責(zé)任）3.ABC（紅牌作戰(zhàn)針對(duì)無(wú)用、待處理、超期物品）4.ABCD（執(zhí)行階段需按計(jì)劃實(shí)施、記錄過(guò)程、調(diào)整偏差、確保到位）5.ABCD（清潔能維持成果、形成標(biāo)準(zhǔn)化、提升環(huán)境、減少重復(fù)工作）6.ABCD（檢查階段需對(duì)比目標(biāo)、分析原因、記錄數(shù)據(jù)、提出建議）7.ABCD（6S能提升安全、降低成本、改善行為、優(yōu)化資源）8.CD（檢查和處理階段需形成標(biāo)準(zhǔn)化文件）9.ABC（素養(yǎng)培養(yǎng)自律、習(xí)慣、協(xié)作能力）10.ABCD（目視化管理使用標(biāo)識(shí)牌、區(qū)域線、圖表、電子屏）三、判斷題1.√2.√3.√4.×（計(jì)劃階段是起點(diǎn)，也是核心）5.×（清掃包括設(shè)備和環(huán)境）6.×（執(zhí)行階段可調(diào)整偏差）7.×（清潔是持續(xù)改進(jìn)，非應(yīng)付檢查）8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.答案要點(diǎn)：6S管理的核心內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。在安全生產(chǎn)中，6S通過(guò)減少物理環(huán)境中的隱患（如物品混放、通道堵塞）、提高作業(yè)效率（減少誤操作）、強(qiáng)化員工安全意識(shí)（養(yǎng)成良好習(xí)慣）等方式，全面提升安全管理水平。2.答案要點(diǎn)：PDCA循環(huán)的四個(gè)階段：-計(jì)劃（Plan）：識(shí)別問(wèn)題，設(shè)定目標(biāo)；-執(zhí)行（Do）：實(shí)施改進(jìn)；-檢查（Check）：評(píng)估效果；-處理（Act）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并標(biāo)準(zhǔn)化或重新計(jì)劃。四個(gè)階段相互關(guān)聯(lián)，形成閉環(huán)管理，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。3.答案要點(diǎn)：目視化管理方法包括標(biāo)識(shí)牌、區(qū)域線、圖表等，作用是使現(xiàn)場(chǎng)信息直觀可見(jiàn)，便于員工快速理解并執(zhí)行。在安全生產(chǎn)中，目視化管理能強(qiáng)化安全警示（如危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)）、減少誤操作（如工具分類擺放）、提升管理透明度（如進(jìn)度圖表）。4.答案要點(diǎn)：某機(jī)械廠通過(guò)6S管理，整理整頓減少工具誤用，清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油隱患，清潔形成標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)，素養(yǎng)提升員工安全意識(shí)，事故率下降30%。這說(shuō)明6S管理能系統(tǒng)性降低安全風(fēng)險(xiǎn)。5.答案要點(diǎn)：PDCA循環(huán)在安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用步驟：-計(jì)劃：分析事故數(shù)據(jù)，確定改進(jìn)目標(biāo)；-執(zhí)行：實(shí)施安全措施（如培訓(xùn)、設(shè)備改造）；-檢查：評(píng)估效果（統(tǒng)計(jì)事故率變化）；-處理：將有效措施標(biāo)準(zhǔn)化，不合格項(xiàng)重新計(jì)劃。五、論述題1.答案要點(diǎn)：礦山企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)復(fù)雜，6S管理可從以下方面提升安全水平：-整理：清理無(wú)用物品，確保逃生通道暢通；-整頓：設(shè)備分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)清晰，避免誤操作；-清掃：定期檢查通風(fēng)、排水系統(tǒng)，防止瓦斯積聚；-清潔：形成標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)流程，減少設(shè)備故障；-素養(yǎng)：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工自律，減少違規(guī)行