2026年一級造價工程師考前最后沖刺：重點(diǎn)知識回顧與模擬題一、單選題（共10題，每題1分）1.在建設(shè)工程招標(biāo)文件中，關(guān)于工程量清單的編制要求，以下表述正確的是（）。A.工程量清單應(yīng)按照國家計量規(guī)范編制B.招標(biāo)人可自行調(diào)整工程量清單的項目C.工程量清單的計量單位必須與定額一致D.工程量清單的編制無需考慮施工方案的影響2.某項目采用單價合同，合同工期為12個月，預(yù)計總造價為800萬元。若按均勻加速資金回收法計算預(yù)付款，則預(yù)付款應(yīng)為（）。A.40萬元B.60萬元C.80萬元D.100萬元3.關(guān)于固定總價合同的特點(diǎn)，以下說法錯誤的是（）。A.適用于工期較短的工程B.發(fā)包人風(fēng)險較低C.承包人需承擔(dān)較多風(fēng)險D.合同總價固定，即使發(fā)生變更也需通過索賠解決4.某工程采用工料單價法編制預(yù)算，已知人工費(fèi)為50萬元，材料費(fèi)為80萬元，機(jī)械費(fèi)為30萬元，措施費(fèi)為10萬元，間接費(fèi)率為10%，利潤率為5%，則該工程的含稅總價為（）。A.185.5萬元B.190.5萬元C.195.5萬元D.200.5萬元5.在FIDIC合同條款中，關(guān)于業(yè)主索賠的規(guī)定，以下表述正確的是（）。A.業(yè)主只能因承包人違約提出索賠B.業(yè)主可因不可抗力事件索賠工期和費(fèi)用C.業(yè)主索賠必須事先書面通知承包人D.業(yè)主索賠無需提供證據(jù)支持6.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價管理，其核心優(yōu)勢在于（）。A.提高圖紙設(shè)計效率B.精確計算工程量C.優(yōu)化施工方案D.降低項目溝通成本7.在工程變更估價中，若變更導(dǎo)致工程量增加10%，且合同約定人工費(fèi)上調(diào)5%，材料費(fèi)上調(diào)8%，則變更估價應(yīng)（）。A.增加13%B.增加15%C.增加18%D.增加20%8.關(guān)于工程結(jié)算的流程，以下順序正確的是（）。A.承包人提交結(jié)算→發(fā)包人審核→協(xié)商調(diào)整→最終結(jié)算B.發(fā)包人提交結(jié)算→承包人審核→協(xié)商調(diào)整→最終結(jié)算C.承包人提交結(jié)算→協(xié)商調(diào)整→發(fā)包人審核→最終結(jié)算D.發(fā)包人提交結(jié)算→協(xié)商調(diào)整→承包人審核→最終結(jié)算9.某項目采用EPC模式，承包人需承擔(dān)的設(shè)計風(fēng)險，以下不包括（）。A.設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性B.設(shè)計技術(shù)方案的可行性C.設(shè)計文件的合規(guī)性D.設(shè)計變更的責(zé)任承擔(dān)10.在工程造價控制中，價值工程的核心思想是（）。A.降低成本，犧牲質(zhì)量B.提高功能，降低成本C.延長工期，控制費(fèi)用D.增加投入，提升效益二、多選題（共5題，每題2分）1.在工程量清單計價中，其他項目清單包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)E.規(guī)費(fèi)2.固定總價合同適用于以下哪些情況（）。A.工程設(shè)計已完善B.工程量明確且穩(wěn)定C.工期較短（如3個月以內(nèi)）D.承包人需承擔(dān)較大風(fēng)險E.發(fā)包人希望控制預(yù)算3.FIDIC合同條款中，關(guān)于索賠的程序，以下正確的是（）。A.承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠通知B.發(fā)包人應(yīng)在收到索賠報告后42天內(nèi)作出答復(fù)C.若發(fā)包人不同意，可要求承包人進(jìn)一步提供證據(jù)D.索賠金額超過合同約定的，需通過仲裁解決E.索賠事件持續(xù)發(fā)生的，承包人需每月提交中間索賠報告4.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值包括（）。A.精確計算工程量B.優(yōu)化設(shè)計方案C.減少設(shè)計變更D.提高結(jié)算效率E.增加項目溝通成本5.價值工程的核心步驟包括（）。A.確定功能目標(biāo)B.功能評價C.方案創(chuàng)新D.成本分析E.方案優(yōu)化三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某市政工程采用單價合同，合同工期12個月，工程量清單總造價為1200萬元。合同約定：預(yù)付款為合同價的30%，分兩次支付，每月支付進(jìn)度款的80%，竣工結(jié)算時扣回預(yù)付款的50%；若發(fā)生設(shè)計變更，按實(shí)調(diào)整。施工過程中發(fā)生以下事件：1.第1個月完成工程量200萬元，因設(shè)計變更增加工程量50萬元；2.第2個月完成工程量250萬元，其中設(shè)計變更增加20萬元；3.第3個月因不可抗力導(dǎo)致工程量減少30萬元（合同約定不可抗力不索賠費(fèi)用）。問題：1.計算第1個月和第2個月的應(yīng)付進(jìn)度款；2.若第3個月實(shí)際完成工程量220萬元，計算第3個月的應(yīng)付進(jìn)度款；3.若工程竣工結(jié)算時，設(shè)計變更增加金額為100萬元，則預(yù)付款應(yīng)扣回多少萬元？案例二：某工業(yè)廠房項目采用FIDIC合同條款，合同工期18個月，總造價5000萬元。施工過程中，因發(fā)包人提供的地質(zhì)資料錯誤導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加200萬元。承包人提出索賠，發(fā)包人認(rèn)為索賠不合理，雙方產(chǎn)生爭議。問題：1.發(fā)包人是否應(yīng)承擔(dān)該索賠？為什么？2.若承包人提交索賠報告，發(fā)包人應(yīng)如何處理？3.若雙方無法達(dá)成一致，可通過哪些途徑解決爭議？答案與解析一、單選題答案與解析1.A解析：工程量清單必須按照國家計量規(guī)范編制，確保統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性。選項B錯誤，招標(biāo)人不能隨意調(diào)整清單項；選項C錯誤，計量單位可按合同約定調(diào)整；選項D錯誤，施工方案影響的是預(yù)算編制，但清單編制需以合同圖紙為準(zhǔn)。2.C解析：預(yù)付款=合同總價×30%=800×30%=240萬元。但按均勻加速資金回收法，預(yù)付款通常為合同價的40%-50%，取80萬元為合理值。3.B解析：固定總價合同中，發(fā)包人承擔(dān)較少風(fēng)險（如價格波動風(fēng)險），選項B錯誤。其他選項均正確。4.D解析：含稅總價=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+措施費(fèi)）×（1+間接費(fèi)率）×（1+利潤率）×（1+稅率）=（50+80+30+10）×（1+10%）×（1+5%）×（1+9%）=200.5萬元。5.B解析：FIDIC條款允許業(yè)主因不可抗力索賠工期和費(fèi)用，選項A錯誤；業(yè)主索賠無需事先書面通知，選項C錯誤；索賠需提供證據(jù)，選項D錯誤。6.B解析：BIM技術(shù)通過三維模型自動計算工程量，精度較高，是核心優(yōu)勢。其他選項非核心價值。7.C解析：變更估價=原費(fèi)用×（1+綜合調(diào)整系數(shù)）=（人工費(fèi)+材料費(fèi)）×（1+10%×5%+10%×8%）=1.18倍，即增加18%。8.A解析：結(jié)算流程：承包人提交→發(fā)包人審核→協(xié)商調(diào)整→最終結(jié)算。選項A順序正確。9.D解析：設(shè)計變更的責(zé)任由承包人承擔(dān)，發(fā)包人僅承擔(dān)設(shè)計文件合規(guī)性風(fēng)險。10.B解析：價值工程的核心是“以最低成本實(shí)現(xiàn)最高功能”，即提高功能、降低成本。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：其他項目清單包括暫列金額、計日工、總包服務(wù)費(fèi)，選項D屬于措施項目清單，選項E屬于規(guī)費(fèi)清單。2.A、B、D、E解析：固定總價合同適用于設(shè)計完善、工程量明確、工期短、承包人風(fēng)險高、發(fā)包人控預(yù)算的情況。3.A、B、C、E解析：FIDIC索賠程序要求承包人及時通知、發(fā)包人及時答復(fù)、提供證據(jù)、持續(xù)索賠等，選項D錯誤，爭議可通過協(xié)商、仲裁解決。4.A、B、C、D解析：BIM技術(shù)可精確計算工程量、優(yōu)化設(shè)計、減少變更、提高結(jié)算效率，選項E錯誤，BIM可降低溝通成本。5.A、B、C、D、E解析：價值工程步驟包括功能確定、評價、創(chuàng)新、成本分析、優(yōu)化。三、案例分析題答案與解析案例一：1.第1個月應(yīng)付進(jìn)度款：=（200+50）×80%×（1-30%）=140萬元2.第2個月應(yīng)付進(jìn)度款：=（250+20）×80%×（1-30%）=180萬元3.預(yù)付款扣回：預(yù)付款=1200×30%=360萬元，竣工扣回50%，即扣180萬元。案