傳媒公司編導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)作與市場(chǎng)反饋考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意作品原創(chuàng)性35%無抄襲內(nèi)容完全原創(chuàng)得滿分，存在輕微借鑒但未影響核心創(chuàng)意得80%，存在明顯模仿得50%，完全抄襲不得分?jǐn)⑹陆Y(jié)構(gòu)完整性每季度至少完成3個(gè)結(jié)構(gòu)完整的作品每個(gè)完整作品得25分，最高75分，按完成數(shù)量計(jì)分視覺效果專業(yè)性畫面穩(wěn)定率≥95%穩(wěn)定率每低5%扣10分，最低0分內(nèi)容深度與創(chuàng)新性每季度至少提出1個(gè)創(chuàng)新選題并實(shí)現(xiàn)每個(gè)創(chuàng)新選題實(shí)現(xiàn)得20分，最高60分，按提出并實(shí)現(xiàn)數(shù)量計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的創(chuàng)意貢獻(xiàn)被團(tuán)隊(duì)采納創(chuàng)意方案≥2個(gè)每個(gè)被采納方案得15分，最高60分，按采納數(shù)量計(jì)分市場(chǎng)反饋與影響力觀眾互動(dòng)率30%平均每集視頻互動(dòng)率≥15%每高5%加8分，最高60分，最低0分媒體曝光次數(shù)每季度至少獲得3次權(quán)威媒體報(bào)道每個(gè)權(quán)威媒體報(bào)道得15分，最高60分，按次數(shù)計(jì)分內(nèi)容傳播量每季度作品總播放量≥100萬每50萬播放量加10分，最高60分，不足50萬按比例計(jì)分用戶評(píng)分穩(wěn)定性平均評(píng)分≥4.5分（滿分5分）每高0.2分加10分，最高60分，最低0分商業(yè)合作邀請(qǐng)數(shù)每季度至少獲得1次商業(yè)合作邀請(qǐng)每次合作邀請(qǐng)得20分，最高60分，按次數(shù)計(jì)分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率20%季度內(nèi)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率≥90%每高5%加10分，最高60分，最低0分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算的110%≤預(yù)算100%得滿分，每超5%扣10分，最低0分團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)效率被團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)為高效協(xié)調(diào)者（季度平均評(píng)分≥4.5分）每高0.2分加10分，最高60分，最低0分跨部門協(xié)作成功率每季度至少完成2次跨部門合作項(xiàng)目每次成功合作得20分，最高60分，按次數(shù)計(jì)分快速響應(yīng)能力對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)整的響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每次快速響應(yīng)得10分，最高60分，按次數(shù)計(jì)分個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)專業(yè)技能提升15%完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證每次完成得15分，最高60分，按次數(shù)計(jì)分知識(shí)分享質(zhì)量季度內(nèi)至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享每次分享得20分，最高60分，按次數(shù)計(jì)分新技能應(yīng)用實(shí)踐將至少1項(xiàng)新技能應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中每項(xiàng)應(yīng)用得20分，最高60分，按項(xiàng)數(shù)計(jì)分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)貢獻(xiàn)季度內(nèi)指導(dǎo)新員工或?qū)嵙?xí)生≥4小時(shí)每指導(dǎo)4小時(shí)得10分，最高60分，按小時(shí)計(jì)分創(chuàng)新提案采納率季度內(nèi)提案被采納≥1項(xiàng)每項(xiàng)采納得15分，最高60分，按項(xiàng)數(shù)計(jì)分本考核表用于評(píng)估傳媒公司編導(dǎo)人員在內(nèi)容創(chuàng)作、市場(chǎng)反饋、項(xiàng)目執(zhí)行及個(gè)人成長(zhǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工季度實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配說明：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意（35%）、市場(chǎng)反饋與影響力（30%）、項(xiàng)目執(zhí)行效率（20%）、個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果公正且具有指導(dǎo)意義。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：