軟件項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致的項(xiàng)目占比。每低1%，扣減0.5分。項(xiàng)目缺陷率低于5%測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量除以總需求點(diǎn)數(shù)。缺陷率每高于1%，扣減1分。客戶滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分。每低0.1分，扣減0.5分。需求變更控制變更率低于10%項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需求變更次數(shù)占總需求次數(shù)的比例。每高于1%，扣減1分。文檔完整性與準(zhǔn)確性100%項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試等）的完整性和準(zhǔn)確性檢查結(jié)果。每低5%，扣減1分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率25%100%團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的平均達(dá)成率。每低1%，扣減0.5分?？绮块T協(xié)作效率沖突率低于5%跨部門協(xié)作過(guò)程中的沖突解決次數(shù)。每高于1%，扣減1分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能完成至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)。每少1次，扣減2分。知識(shí)共享與傳承建立完善的項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目結(jié)束后知識(shí)庫(kù)的完整性和可用性評(píng)估。不達(dá)標(biāo)，扣減5分。團(tuán)隊(duì)成員留存率高于90%項(xiàng)目周期內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員的流失率。每低5%，扣減1分。項(xiàng)目成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%低于5%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算成本的偏差比例。每高于1%，扣減1分。資源利用率高于85%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）的平均使用效率。每低1%，扣減0.5分。供應(yīng)商管理無(wú)重大供應(yīng)商糾紛供應(yīng)商合作過(guò)程中的問(wèn)題數(shù)量。每出現(xiàn)1次重大糾紛，扣減3分。成本優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)有效成本優(yōu)化方案實(shí)際提出的優(yōu)化方案的實(shí)施效果評(píng)估。無(wú)有效方案，扣減3分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷的合規(guī)性檢查結(jié)果。每發(fā)現(xiàn)1處不合規(guī)，扣減1分。戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率25%100%項(xiàng)目交付后對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)際貢獻(xiàn)度。每低1%，扣減0.5分。技術(shù)前瞻性采用至少1項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采用的新技術(shù)或方法對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提升程度。無(wú)采用，扣減3分。市場(chǎng)需求響應(yīng)速度產(chǎn)品上市時(shí)間縮短15%產(chǎn)品從概念到上市的實(shí)際時(shí)間與行業(yè)平均時(shí)間的對(duì)比。每低5%，扣減1分。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)提出至少1項(xiàng)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)建議項(xiàng)目交付后對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的實(shí)際改進(jìn)效果。無(wú)建議，扣減3分。創(chuàng)新與突破獲得至少1項(xiàng)專利或行業(yè)認(rèn)可的創(chuàng)新成果項(xiàng)目交付后產(chǎn)生的創(chuàng)新成果的評(píng)估。無(wú)成果，扣減5分。本考核表旨在全面評(píng)估軟件項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、項(xiàng)目成本控制、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。最終考核結(jié)果將結(jié)合自評(píng)和上級(jí)評(píng)估得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：