體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃執(zhí)行效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分賽事策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)新方案采納率20%80%根據(jù)方案創(chuàng)新性及可行性由評審團打分，分數(shù)占比目標(biāo)值的百分比即為得分賽事主題獨特性4/5由專家評審團根據(jù)主題新穎度、市場吸引力評分，每項滿分為5分預(yù)算優(yōu)化率15%實際預(yù)算與初始預(yù)算差額的絕對值占初始預(yù)算的比例，反向計算得分合作資源整合度3個以上統(tǒng)計賽事期間引入的合作伙伴數(shù)量，每超過1個目標(biāo)加1分，最高不超過目標(biāo)值風(fēng)險預(yù)判準確率90%根據(jù)賽事執(zhí)行過程中風(fēng)險應(yīng)對的及時性和有效性，每準確預(yù)判并化解一項風(fēng)險加20分賽事執(zhí)行運營能力場地布置完成度30%100%按時間節(jié)點完成場地布置的比例計算得分，每提前完成10%加2分，延遲超過5%減2分供應(yīng)商履約達標(biāo)率95%統(tǒng)計供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量達標(biāo)次數(shù)與總次數(shù)的比例，每低于目標(biāo)1%扣1分現(xiàn)場突發(fā)事件處理效率90分鐘記錄處理各類突發(fā)事件平均耗時，耗時越接近目標(biāo)值得分越高，超出目標(biāo)值30分鐘扣5分賽事流程執(zhí)行偏差率5%統(tǒng)計實際執(zhí)行與原定流程偏差的時長占比，偏差率越低得分越高，每超過目標(biāo)1%扣1分志愿者管理滿意度4.5/5通過問卷調(diào)查統(tǒng)計志愿者滿意度評分，每低于目標(biāo)0.1分扣1分賽事市場影響力媒體報道曝光量25%200篇統(tǒng)計賽事相關(guān)報道數(shù)量，每超過目標(biāo)10%加2分，低于目標(biāo)20%減2分社交媒體互動率15%賽事相關(guān)話題總互動量占目標(biāo)人數(shù)的比例，每超過1%加1分參賽/觀賽人數(shù)達成率110%實際參與人數(shù)與報名目標(biāo)的比值，每超過目標(biāo)1%加0.5分贊助商合作價值100萬元統(tǒng)計賽事帶來的贊助金額，每超過目標(biāo)10%加2分，低于目標(biāo)20%減2分品牌曝光提升度30%賽事前后核心品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)變化率，每超過目標(biāo)5%加1分財務(wù)成本控制能力總支出節(jié)約率25%10%實際總支出與預(yù)算差額占預(yù)算的比例，數(shù)值越小得分越高，每超過目標(biāo)1%加1分成本效益比1:3賽事總收入與總成本的比例，比例越高得分越高，每超過目標(biāo)0.1加2分預(yù)算執(zhí)行偏差度±5%實際支出占預(yù)算的比例絕對值，越接近目標(biāo)值得分越高，每超出目標(biāo)1%扣1分資源二次利用率40%可重復(fù)使用的物資占比，每超過目標(biāo)5%加1分資金回款及時率98%按合同約定時間完成資金回收的比例，每低于目標(biāo)1%扣1分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃執(zhí)行崗位的工作成效，請考核人根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)填寫各指標(biāo)得分。權(quán)重為參考基準，特殊貢獻可酌情調(diào)整。評分時需同時考慮目標(biāo)達成率與過程規(guī)范性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：