電視臺節(jié)目策劃執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意新穎性30%獲得行業(yè)或觀眾高度評價由專家評審團(tuán)或觀眾調(diào)查結(jié)果判定，高度評價為滿分，中等評價為目標(biāo)的80%，一般評價為目標(biāo)的50%策劃完整性方案完整覆蓋所有關(guān)鍵要素根據(jù)方案完整性評分，覆蓋所有要素為滿分，缺少1-2個要素為目標(biāo)的80%，缺少3個及以上要素為目標(biāo)的50%市場契合度符合目標(biāo)觀眾偏好根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)評分，高度契合為滿分，部分契合為目標(biāo)的80%，不符合為目標(biāo)的50%預(yù)算合理性控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對比評分，無超支為滿分，超支10%以內(nèi)為目標(biāo)的90%，超支10%-20%為目標(biāo)的70%，超支20%以上為目標(biāo)的50%團(tuán)隊協(xié)作效率策劃階段協(xié)作順暢根據(jù)團(tuán)隊反饋評分，協(xié)作順暢為滿分，一般協(xié)作為目標(biāo)的80%，協(xié)作障礙為目標(biāo)的50%節(jié)目制作質(zhì)量畫面質(zhì)量25%達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)評測評分，達(dá)到標(biāo)桿為滿分，良好為目標(biāo)的80%，一般為目標(biāo)的50%聲音質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)評測評分，無缺陷為滿分，輕微缺陷為目標(biāo)的80%，有明顯缺陷為目標(biāo)的50%剪輯流暢度無明顯卡頓或跳剪根據(jù)觀眾反饋和專家評測評分，流暢無卡頓為滿分，輕微卡頓為目標(biāo)的80%，有明顯卡頓為目標(biāo)的50%內(nèi)容準(zhǔn)確性信息無重大錯誤根據(jù)事實(shí)核查評分，準(zhǔn)確無誤為滿分，輕微錯誤為目標(biāo)的80%，有明顯錯誤為目標(biāo)的50%技術(shù)規(guī)格達(dá)標(biāo)符合播出標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)技術(shù)檢測評分，完全達(dá)標(biāo)為滿分，基本達(dá)標(biāo)為目標(biāo)的80%，部分不達(dá)標(biāo)為目標(biāo)的50%節(jié)目播出效果收視率25%達(dá)到預(yù)定目標(biāo)根據(jù)收視率數(shù)據(jù)評分，達(dá)到目標(biāo)為滿分，超出目標(biāo)10%以內(nèi)為目標(biāo)的110%，低于目標(biāo)10%以內(nèi)為目標(biāo)的90%，低于目標(biāo)10%以上為目標(biāo)的70%觀眾滿意度滿意度評分高于行業(yè)平均水平根據(jù)觀眾調(diào)查評分，高于行業(yè)平均為滿分，持平為目標(biāo)的80%，低于行業(yè)平均為目標(biāo)的50%社交媒體討論度引發(fā)廣泛討論根據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)評分，廣泛討論為滿分，有一定討論為目標(biāo)的80%，討論較少為目標(biāo)的50%商業(yè)合作數(shù)量獲得預(yù)定數(shù)量的贊助或合作根據(jù)實(shí)際獲得數(shù)量評分，達(dá)到目標(biāo)為滿分，超出目標(biāo)10%以內(nèi)為目標(biāo)的110%，低于目標(biāo)10%以內(nèi)為目標(biāo)的90%，低于目標(biāo)10%以上為目標(biāo)的70%品牌影響力提升節(jié)目對電視臺品牌有積極影響根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)評分，顯著提升為滿分，略有提升為目標(biāo)的80%，無變化或負(fù)面為目標(biāo)的50%成本控制與資源利用制作成本控制20%在預(yù)算內(nèi)完成制作根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對比評分，無超支為滿分，超支10%以內(nèi)為目標(biāo)的90%，超支10%-20%為目標(biāo)的70%，超支20%以上為目標(biāo)的50%設(shè)備利用率最大化設(shè)備使用效率根據(jù)設(shè)備使用報告評分，高效利用為滿分，一般利用為目標(biāo)的80%，利用率低為目標(biāo)的50%人力資源效率團(tuán)隊工作負(fù)荷合理根據(jù)團(tuán)隊反饋和工時記錄評分，負(fù)荷合理為滿分，一般負(fù)荷為目標(biāo)的80%，負(fù)荷過高為目標(biāo)的50%物料重復(fù)利用最大化物料循環(huán)使用根據(jù)物料使用記錄評分，最大化循環(huán)使用為滿分，一般循環(huán)使用為目標(biāo)的80%，循環(huán)使用少為目標(biāo)的50%供應(yīng)商合作效果獲得優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商服務(wù)根據(jù)供應(yīng)商反饋和合作記錄評分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為滿分，一般服務(wù)為目標(biāo)的80%，服務(wù)差為目標(biāo)的50%本考核表用于評估電視臺節(jié)目策劃執(zhí)行的效果，包含四個維度：節(jié)目創(chuàng)意與策劃、節(jié)目制作質(zhì)量、節(jié)目播出效果、成本控制與資源利用。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終權(quán)重計算后得出綜合得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：