建筑工程項目經理項目進度與質量管控績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率40%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0關鍵節(jié)點達成率95%所有關鍵節(jié)點按計劃完成為滿分，每延遲1個關鍵節(jié)點扣2%，最低得分為0進度偏差控制±5%項目總工期與預算工期的偏差不超過±5%為滿分，超出部分每1%扣1%，最低得分為0進度報告準確率98%提交的進度報告與實際進度偏差不超過2%為滿分，每偏差1%扣0.5%，最低得分為0突發(fā)事件應對效率90分鐘突發(fā)事件發(fā)生后，項目經理組織解決并恢復進度的平均時間不超過90分鐘為滿分，每增加10分鐘扣1%，最低得分為0項目質量管理工程質量合格率35%100%所有工程檢驗項目均達到合格標準為滿分，每出現(xiàn)1項不合格扣0.5%，最低得分為0客戶滿意度4.5/5客戶滿意度調查得分不低于4.5分為滿分，每低0.1分扣1%，最低得分為0質量事故發(fā)生率0全年無重大質量事故為滿分，出現(xiàn)1次輕微事故扣2%，出現(xiàn)1次重大事故扣5%，最低得分為0返工率2%返工率不超過2%為滿分，每增加0.5%扣1%，最低得分為0質量文件完整率100%所有質量相關文件（如檢驗報告、驗收單等）完整提交且無遺漏為滿分，每缺失1項扣0.5%，最低得分為0成本控制項目總成本控制率15%103%項目實際總成本不超過預算的103%為滿分，超出部分每1%扣0.5%，最低得分為0材料采購成本節(jié)約率5%材料采購成本較預算節(jié)約5%為滿分，每節(jié)約1%加0.5%，最高得分為100%人工成本控制102%人工成本不超過預算的102%為滿分，超出部分每1%扣0.5%，最低得分為0變更成本管理10%項目變更成本控制在總成本的10%以內為滿分，超出部分每1%扣0.5%，最低得分為0成本核算準確率99%成本核算數(shù)據(jù)準確率不低于99%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0團隊管理與溝通團隊協(xié)作效率10%95%團隊協(xié)作任務完成率不低于95%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0員工滿意度4.2/5團隊員工滿意度調查得分不低于4.2分為滿分，每低0.1分扣1%，最低得分為0溝通響應速度24小時對內外部重要溝通請求的響應時間不超過24小時為滿分，每延遲1小時扣1%，最低得分為0風險管理90%風險識別與應對措施的有效性評分不低于90%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得分為0培訓與賦能100%按時完成團隊培訓計劃且培訓效果達標為滿分，每項未達標扣0.5%，最低得分為0本考核表用于評估建筑工程項目經理在項目進度與質量管控方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經理在考核期內的工作實際，逐項填寫指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準計算得分。最終得分為各維度得分乘以權重之和?？己私Y果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：