石油鉆井工程師鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井效率與安全鉆井周期達(dá)成率35%100%實(shí)際鉆井周期與計(jì)劃鉆井周期對(duì)比，每提前1%加0.5分，每滯后1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。井下復(fù)雜情況發(fā)生率0%每發(fā)生一起井下復(fù)雜情況扣1分，最高扣5分。安全生產(chǎn)事故次數(shù)0發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故直接扣10分，未發(fā)生為滿分。設(shè)備完好率98%設(shè)備完好率每高于目標(biāo)0.5%加0.5分，低于目標(biāo)0.5%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。環(huán)保合規(guī)性100%每發(fā)現(xiàn)一次環(huán)保違規(guī)扣1分，最高扣5分。成本控制鉆井成本節(jié)約率25%5%實(shí)際鉆井成本與預(yù)算成本對(duì)比，每節(jié)約1%加0.5分，每超支1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。物料消耗合理性100%物料消耗與計(jì)劃對(duì)比，每超支1%扣0.5分，每節(jié)約1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。人力資源使用效率90%人均鉆井效率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。非生產(chǎn)時(shí)間占比10%非生產(chǎn)時(shí)間每降低1%加0.5分，每增加1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%預(yù)算執(zhí)行偏差率每低于目標(biāo)1%加0.5分，每高于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%95%團(tuán)隊(duì)人員流失率每低于目標(biāo)1%加0.5分，每高于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。員工培訓(xùn)完成率100%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率每低于目標(biāo)1%扣0.5分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分?？绮块T協(xié)作滿意度90%跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成率每低于目標(biāo)1%扣1分，每高于目標(biāo)1%加1分，最高不超過(guò)滿分。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃有效性85%員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)新技術(shù)應(yīng)用成功率20%80%新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目成功實(shí)施率每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。鉆井方案優(yōu)化效果10%鉆井方案優(yōu)化后效率提升率每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。合規(guī)性檢查通過(guò)率100%每發(fā)生一次合規(guī)性檢查不通過(guò)扣1分，最高扣5分。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度95%行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度每低于目標(biāo)1%扣0.5分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。創(chuàng)新提案采納率60%創(chuàng)新提案被采納比例每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過(guò)滿分。本考核表用于石油鉆井工程師鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定，包含鉆井效率與安全、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫并評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：