環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品研發(fā)周期與成本績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)周期管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。研發(fā)里程碑達(dá)成率95%所有關(guān)鍵研發(fā)里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)里程碑扣除3分，最低得分為0分。平均研發(fā)周期縮短率10%與上一年度對(duì)比，平均研發(fā)周期縮短10%以上為滿分，每減少1%增加2分，最高得分為滿分。研發(fā)延期次數(shù)0次全年無(wú)重大延期事件為滿分，每發(fā)生一次延期事件扣除5分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整度100%所有項(xiàng)目文檔按時(shí)、完整提交且符合規(guī)范為滿分，每缺少或不符合規(guī)范一項(xiàng)文檔扣除2分，最低得分為0分。研發(fā)成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率30%98%實(shí)際支出與預(yù)算之比在98%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除2分，最低得分為0分。研發(fā)資源利用率85%研發(fā)資源（人力、設(shè)備等）的利用率達(dá)到85%以上為滿分，每減少1%扣除1分，最低得分為0分。研發(fā)費(fèi)用節(jié)約率5%與預(yù)算對(duì)比，實(shí)際費(fèi)用節(jié)約5%以上為滿分，每節(jié)約1%增加2分，最高得分為滿分。成本超支事件0次全年無(wú)重大成本超支事件為滿分，每發(fā)生一次超支事件扣除5分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成效10%通過(guò)談判降低采購(gòu)成本10%以上為滿分，每降低1%增加2分，最高得分為滿分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)年度內(nèi)成功應(yīng)用3項(xiàng)以上新技術(shù)為滿分，每增加1項(xiàng)增加3分，最高得分為滿分。專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)年度內(nèi)成功提交2項(xiàng)以上專利申請(qǐng)為滿分，每增加1項(xiàng)增加4分，最高得分為滿分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的比例達(dá)到80%以上為滿分，每減少1%扣除1分，最低得分為0分。技術(shù)壁壘突破1項(xiàng)年度內(nèi)成功突破至少1項(xiàng)行業(yè)技術(shù)壁壘為滿分，未突破得0分。研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍良好通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)研評(píng)估，研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍達(dá)到良好水平為滿分，一般水平得60分，較差水平得30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%高與相關(guān)部門的協(xié)作順暢，問(wèn)題解決及時(shí)，評(píng)估為高效率為滿分，一般效率得60分，低效率得30分。內(nèi)部溝通頻率每周至少1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持每周至少1次有效溝通，評(píng)估為達(dá)標(biāo)為滿分，每月1次得60分，未達(dá)標(biāo)得0分。知識(shí)共享程度高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)共享積極，文檔和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)傳遞，評(píng)估為高程度為滿分，一般程度得60分，低程度得30分。團(tuán)隊(duì)沖突解決有效團(tuán)隊(duì)能有效解決內(nèi)部沖突，評(píng)估為有效解決為滿分，一般解決得60分，未有效解決得0分。團(tuán)隊(duì)滿意度85%通過(guò)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查，評(píng)分達(dá)到85%以上為滿分，每減少1%扣除1分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)團(tuán)隊(duì)在新產(chǎn)品研發(fā)周期與成本方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效改進(jìn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：