航空制造業(yè)車間工程師生產效率與產品質量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產效率生產計劃完成率40%95%按實際完成工單數(shù)與計劃工單數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分單位時間產量100件/天按實際產量與目標產量的比例計算，每低1件/天扣2分，最高扣至0分設備利用率90%按設備實際使用時長與計劃使用時長的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分生產周期縮短率5%按實際生產周期與標準生產周期的差值計算，每增加1%扣2分，最高扣至0分加班工時減少率10%按實際加班工時與基準加班工時的差值計算，每增加1小時扣1分，最高扣至0分產品質量產品合格率35%98%按合格產品數(shù)量與總生產數(shù)量的比例計算，每低1%扣3分，最高扣至0分客戶投訴率2%按客戶投訴次數(shù)計算，每增加1次扣2分，最高扣至0分返工率3%按返工產品數(shù)量與總生產數(shù)量的比例計算，每高1%扣3分，最高扣至0分首件檢驗通過率100%首件未通過每次扣5分，最高扣至0分質量改進提案采納率80%按采納的質量改進提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分成本控制材料損耗率15%5%按實際材料損耗率與目標損耗率的比例計算，每高1%扣2分，最高扣至0分能源消耗降低率10%按實際能源消耗與基準消耗的差值計算，每增加1%扣2分，最高扣至0分維修費用占比8%按實際維修費用與總生產成本的比值計算，每高1%扣2分，最高扣至0分降本增效提案采納率70%按采納的降本增效提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分預算執(zhí)行偏差5%按實際支出與預算的差值計算，每高1%扣2分，最高扣至0分團隊協(xié)作與改進跨部門協(xié)作滿意度10%85%按部門間協(xié)作評分計算，每低1%扣1分，最高扣至0分員工培訓覆蓋率90%按實際培訓員工數(shù)與目標培訓員工數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分流程優(yōu)化提案采納率60%按采納的流程優(yōu)化提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分安全事件發(fā)生率0發(fā)生安全事件每次扣5分，最高扣至0分團隊培訓參與率95%按實際參與培訓員工數(shù)與應參與員工數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估航空制造業(yè)車間工程師在生產效率、產品質量、成本控制及團隊協(xié)作與改進四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標的目標值和評分標準進行自評或互評，確保考核結果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：