游戲設(shè)計師團(tuán)隊游戲制作人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計與策劃能力游戲核心玩法設(shè)計質(zhì)量35%設(shè)計出至少3個創(chuàng)新且可玩的游戲核心玩法根據(jù)玩法的創(chuàng)新性、可玩性、完成度進(jìn)行評分，每個玩法最高10分，總分不超過50分關(guān)卡設(shè)計合理性完成至少5個關(guān)卡的設(shè)計，且通過率不低于80%根據(jù)關(guān)卡難度曲線、流程合理性、玩家反饋進(jìn)行評分，每個關(guān)卡最高10分，總分不超過50分世界觀與劇情構(gòu)建完整性構(gòu)建完整的世界觀與主線劇情，并通過至少3次團(tuán)隊評審?fù)ㄟ^根據(jù)世界觀設(shè)定豐富度、劇情邏輯性、團(tuán)隊評審?fù)ㄟ^次數(shù)進(jìn)行評分，最高50分設(shè)計文檔規(guī)范性提交的設(shè)計文檔完整且符合公司規(guī)范，無重大遺漏根據(jù)文檔完整性、規(guī)范性、團(tuán)隊使用反饋進(jìn)行評分，最高20分設(shè)計方案的可行性提交的設(shè)計方案在技術(shù)上是可行的，并在開發(fā)過程中未出現(xiàn)重大返工根據(jù)技術(shù)可行性、開發(fā)過程中返工次數(shù)進(jìn)行評分，最高20分項目管理與團(tuán)隊協(xié)作能力項目進(jìn)度控制能力25%負(fù)責(zé)的項目按時交付，未出現(xiàn)重大延期根據(jù)項目實(shí)際交付時間與計劃時間的偏差、延期次數(shù)進(jìn)行評分，最高30分跨部門溝通效率與程序、美術(shù)、測試等部門的溝通順暢，無重大誤解根據(jù)溝通記錄、團(tuán)隊反饋、問題解決效率進(jìn)行評分，最高30分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊討論，為團(tuán)隊提供有價值建議根據(jù)團(tuán)隊討論參與度、建議采納率、團(tuán)隊反饋進(jìn)行評分，最高20分市場與用戶反饋響應(yīng)能力市場反饋收集與分析20%定期收集市場反饋，并形成至少3份分析報告根據(jù)反饋收集的及時性、分析報告質(zhì)量、團(tuán)隊采納度進(jìn)行評分，最高30分用戶需求滿足度設(shè)計的游戲內(nèi)容符合用戶需求，用戶滿意度不低于85%根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)、社區(qū)反饋、用戶滿意度調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評分，最高40分創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)能力新玩法或機(jī)制創(chuàng)新20%提出至少1個被團(tuán)隊或公司認(rèn)可的新玩法或機(jī)制根據(jù)創(chuàng)新性、可行性、團(tuán)隊認(rèn)可度進(jìn)行評分，最高30分游戲優(yōu)化與迭代根據(jù)用戶反饋和數(shù)據(jù)分析，提出至少3項有效的游戲優(yōu)化建議并實(shí)施根據(jù)優(yōu)化建議的有效性、實(shí)施效果、用戶反饋進(jìn)行評分，最高40分本考核表用于評估游戲設(shè)計師團(tuán)隊中游戲制作人的工作表現(xiàn)，包含四個主要維度：游戲設(shè)計與策劃能力、項目管理與團(tuán)隊協(xié)作能力、市場與用戶反饋響應(yīng)能力、創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)能力。請根據(jù)每個指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：