制造業(yè)生產(chǎn)效率分析師績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率提升月度生產(chǎn)效率提升率40%5%根據(jù)月度實(shí)際生產(chǎn)效率提升率與目標(biāo)值的比例進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分。關(guān)鍵工序效率改進(jìn)次數(shù)3次/季度按實(shí)際完成次數(shù)評(píng)分，每完成1次得3分，最高得15分。生產(chǎn)周期縮短量10天/年按實(shí)際縮短天數(shù)評(píng)分，每縮短1天得1分，最高得10分。浪費(fèi)減少率8%根據(jù)實(shí)際浪費(fèi)減少率與目標(biāo)值的比例進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加8分。改進(jìn)方案采納率80%按實(shí)際采納率評(píng)分，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性25%99%按數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率評(píng)分，錯(cuò)誤率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分。報(bào)告提交及時(shí)性100%按100%準(zhǔn)時(shí)提交率評(píng)分，每延誤1天扣1分，最低為0分。分析報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀報(bào)告占比80%按優(yōu)秀報(bào)告占比評(píng)分，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分。數(shù)據(jù)可視化效果90分按可視化效果評(píng)分，每高于目標(biāo)值1分加1分，最高加10分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分/5按滿意度評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分。流程優(yōu)化與改進(jìn)流程優(yōu)化建議采納數(shù)20%5項(xiàng)/季度按實(shí)際采納數(shù)評(píng)分，每采納1項(xiàng)得3分，最高得15分。成本節(jié)約效果100萬元/年按實(shí)際節(jié)約金額評(píng)分，每高于目標(biāo)值10萬元加1分，最高加10分。流程標(biāo)準(zhǔn)化完成率90%按完成率評(píng)分，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分。問題解決效率平均解決時(shí)間3天按平均解決時(shí)間評(píng)分，每縮短1天得1分，最高得5分。優(yōu)化方案實(shí)施效果95%達(dá)標(biāo)按方案實(shí)施效果評(píng)分，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通頻率15%每周至少2次按實(shí)際溝通頻率評(píng)分，每高于目標(biāo)值1次加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.2分/5按滿意度評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分。培訓(xùn)參與度100%按100%參與率評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低為0分。知識(shí)分享數(shù)量5篇/季度按實(shí)際分享數(shù)量評(píng)分，每分享1篇得2分，最高得10分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)效率分析師的工作表現(xiàn)，通過四個(gè)核心維度（生產(chǎn)效率提升、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告、流程優(yōu)化與改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通）的量化指標(biāo)，客觀衡量分析師的貢獻(xiàn)與成長。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作完成情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：