2025年大學(xué)生物工程（成本管理體系）上學(xué)期期末測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.成本管理體系的核心是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本預(yù)測(cè)2.下列不屬于成本管理體系構(gòu)成要素的是（）。A.成本管理理念B.成本管理目標(biāo)C.成本管理方法D.成本管理軟件3.生物工程企業(yè)在成本管理中，對(duì)于研發(fā)成本的管理重點(diǎn)在于（）。A.控制研發(fā)人員數(shù)量B.降低研發(fā)設(shè)備采購(gòu)成本C.提高研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率D.減少研發(fā)過(guò)程中的浪費(fèi)4.成本管理體系中，成本預(yù)算的編制依據(jù)不包括（）。A.歷史成本數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)行情C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.員工福利政策5.目標(biāo)成本法在生物工程成本管理中的應(yīng)用，首先要確定（）。A.目標(biāo)利潤(rùn)B.目標(biāo)成本C.目標(biāo)銷(xiāo)量D.目標(biāo)市場(chǎng)份額6.生物工程企業(yè)的生產(chǎn)成本中，占比較大的變動(dòng)成本通常是（）。A.原材料成本B.設(shè)備折舊C.管理人員工資D.廠房租金7.成本管理體系運(yùn)行效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)不包括（）。A.成本降低率B.產(chǎn)品合格率C.資金周轉(zhuǎn)率D.員工滿意度8.在生物工程成本管理中，采用作業(yè)成本法時(shí)，作業(yè)的劃分依據(jù)是（）。A.生產(chǎn)流程B.成本動(dòng)因C.產(chǎn)品類(lèi)型D.設(shè)備使用情況9.成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)主要通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)。A.定期更換管理人員B.不斷優(yōu)化成本管理流程C.增加成本核算頻率D.提高員工薪酬待遇10.生物工程企業(yè)為了提高成本管理效率，通常會(huì)采用（）。A.手工記賬B.傳統(tǒng)成本核算方法C.信息化管理手段D.增加財(cái)務(wù)人員數(shù)量二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.成本管理體系的作用包括（）。A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B.優(yōu)化資源配置C.增加企業(yè)利潤(rùn)D.提升企業(yè)形象E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2.生物工程成本管理的特點(diǎn)有（）。A.研發(fā)成本高B.生產(chǎn)成本波動(dòng)性大C.質(zhì)量成本要求高D.環(huán)保成本不容忽視E.市場(chǎng)需求穩(wěn)定3.成本管理體系中的成本分析方法有（）。A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趨勢(shì)分析法E.平衡計(jì)分卡法4.生物工程企業(yè)在成本管理中，可采取的成本控制措施有（）。A.加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.提高設(shè)備利用率D.控制人工成本E.降低銷(xiāo)售價(jià)格5.成本管理體系的建立需要遵循的原則有（）。A.全面性原則B.效益性原則C.適應(yīng)性原則D.及時(shí)性原則E.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.成本管理體系只需要關(guān)注生產(chǎn)成本，不需要考慮其他成本。（）2.生物工程企業(yè)的成本管理與其他企業(yè)相比，沒(méi)有特殊性。（）3.成本預(yù)測(cè)是成本管理體系的起點(diǎn)。（）4.目標(biāo)成本法下，目標(biāo)成本一旦確定就不能調(diào)整。（）5.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本。（）6.成本管理體系的運(yùn)行效果只需要財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（）7.生物工程企業(yè)的研發(fā)成本應(yīng)該全部資本化。（）8.采用先進(jìn)的成本管理方法一定能降低企業(yè)成本。（）9.成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。（）10.企業(yè)的成本管理水平與員工素質(zhì)無(wú)關(guān)。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述成本管理體系的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系。2.生物工程企業(yè)在成本管理中面臨哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對(duì)？3.說(shuō)明目標(biāo)成本法在生物工程企業(yè)成本管理中的應(yīng)用步驟。五、案例分析題（總共1題，20分）某生物工程企業(yè)主要生產(chǎn)生物藥品，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。該企業(yè)為了提高成本管理水平，采用了新的成本管理體系。以下是該企業(yè)的一些成本數(shù)據(jù)和相關(guān)情況：-去年研發(fā)投入500萬(wàn)元，研發(fā)成功率為60%，成功研發(fā)的產(chǎn)品帶來(lái)銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元。-今年原材料采購(gòu)成本比去年增加了20%，生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)率為10%。-企業(yè)目前采用傳統(tǒng)成本核算方法，成本核算周期為一個(gè)月。-市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額受到一定影響。問(wèn)題：1.分析該企業(yè)目前成本管理中存在的問(wèn)題。2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.C4.D5.B6.A7.D8.B9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCE三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.√⑥×7.×8.×9.√10.×四、簡(jiǎn)答題1.成本管理體系構(gòu)成要素包括成本管理理念、成本管理目標(biāo)、成本管理方法、成本管理流程、成本管理組織等。相互關(guān)系：理念是指導(dǎo)，目標(biāo)是導(dǎo)向，方法是手段，流程是保障，組織是實(shí)施主體，各要素相互依存、相互作用，共同構(gòu)成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)成本管理目的。2.挑戰(zhàn)：研發(fā)成本高且風(fēng)險(xiǎn)大、生產(chǎn)成本受技術(shù)和原材料影響大、質(zhì)量成本要求高、環(huán)保成本壓力大。應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)研發(fā)管理提高成果轉(zhuǎn)化率、優(yōu)化生產(chǎn)流程控制成本波動(dòng)、強(qiáng)化質(zhì)量控制降低質(zhì)量成本、重視環(huán)保投入減少環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。3.應(yīng)用步驟：首先確定目標(biāo)成本，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)倒推；然后將目標(biāo)成本分解到各個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目；接著在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)采取措施控制成本達(dá)到目標(biāo)；最后持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。五、案例分析題1.問(wèn)題：研發(fā)成本高且