攝影服務(wù)公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則1.為加強(qiáng)攝影服務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保公司財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度適用于公司內(nèi)部各部門及全體員工。3.財(cái)務(wù)管理的基本原則是：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收，保障投資者權(quán)益。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員1.公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。2.財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)包括：（1）編制和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效使用資金。（2）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（4）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.會(huì)計(jì)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，每年編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循實(shí)事求是、科學(xué)合理的原則，充分考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)狀況等因素。3.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。確需調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。四、資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配的原則，確保資金的安全、高效使用。2.資金籌集（1）公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，可通過銀行貸款、發(fā)行債券、引進(jìn)投資者等方式籌集資金。（2）資金籌集方案應(yīng)經(jīng)過充分的論證和審批，確保資金成本合理、風(fēng)險(xiǎn)可控。3.資金使用（1）公司資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算和審批程序進(jìn)行，確保資金用于公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）資金支付應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保支付手續(xù)齊全、合規(guī)。4.資金結(jié)算（1）公司應(yīng)加強(qiáng)資金結(jié)算管理，及時(shí)清理往來款項(xiàng)，確保資金的及時(shí)回籠和結(jié)算。（2）資金結(jié)算應(yīng)選擇安全、便捷的結(jié)算方式，確保資金的安全。五、資產(chǎn)管理1.公司資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。2.流動(dòng)資產(chǎn)管理（1）貨幣資金管理：公司應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，加強(qiáng)貨幣資金的管理，確保貨幣資金的安全、完整。（2）應(yīng)收賬款管理：公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。（3）存貨管理：公司應(yīng)加強(qiáng)存貨的管理，建立健全存貨管理制度，合理控制存貨水平，降低存貨成本。3.固定資產(chǎn)管理（1）固定資產(chǎn)的購(gòu)置、折舊、清查等應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行管理。（2）固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)經(jīng)過充分的論證和審批，確保資產(chǎn)的必要性和合理性。（3）固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，確保折舊費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)提。4.無形資產(chǎn)管理（1）無形資產(chǎn)的取得、攤銷、處置等應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司無形資產(chǎn)管理制度進(jìn)行管理。（2）無形資產(chǎn)的取得應(yīng)經(jīng)過充分的論證和審批，確保資產(chǎn)的價(jià)值和合法性。（3）無形資產(chǎn)的攤銷應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，確保攤銷費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)提。六、成本費(fèi)用管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，建立健全成本費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本管理（1）公司應(yīng)加強(qiáng)成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為定價(jià)決策提供依據(jù)。（2）成本控制應(yīng)貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)入手，降低成本費(fèi)用。3.費(fèi)用管理（1）公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，建立健全費(fèi)用報(bào)銷制度，明確費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和流程。（2）費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。七、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析1.公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.公司應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為公司管理層決策提供依據(jù)。4.財(cái)務(wù)分析應(yīng)采用科學(xué)的方法和指標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，深入分析公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提出改進(jìn)措施和建議。八、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)1.公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和檢查，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范、合法。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、資金的使用情況、資產(chǎn)的管理情況、成本費(fèi)用的控制情況等。3.公司應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4.內(nèi)部審計(jì)