施工隊(duì)伍管理辦法一、總則1.目的為加強(qiáng)本單位施工隊(duì)伍管理，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量、保障施工安全、控制施工成本、規(guī)范施工隊(duì)伍行為，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于本單位承接的所有施工項(xiàng)目中涉及的施工隊(duì)伍，包括但不限于各類專業(yè)分包隊(duì)伍、勞務(wù)分包隊(duì)伍等。二、施工隊(duì)伍準(zhǔn)入管理1.資質(zhì)審查施工隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)與施工資質(zhì)。在參與項(xiàng)目投標(biāo)或承接施工任務(wù)前，需向單位提交資質(zhì)證明文件進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍、有效期等，確保其資質(zhì)符合項(xiàng)目要求。2.業(yè)績(jī)考察要求施工隊(duì)伍提供近三年的施工業(yè)績(jī)資料，包括已完成項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、竣工時(shí)間、業(yè)主評(píng)價(jià)等信息。單位將對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)地考察或電話回訪，了解其施工能力、工程質(zhì)量、履約情況等，優(yōu)先選擇業(yè)績(jī)優(yōu)良、信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍。3.人員審核施工隊(duì)伍應(yīng)配備足夠數(shù)量且具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和施工人員。提交人員名單、簡(jiǎn)歷、資質(zhì)證書(shū)、勞動(dòng)合同等資料，單位審核其人員配置是否合理，人員資質(zhì)是否滿足施工要求，杜絕使用無(wú)證或資質(zhì)不符人員。三、施工隊(duì)伍合同管理1.合同簽訂經(jīng)資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)考察和人員審核合格后，單位與施工隊(duì)伍簽訂書(shū)面合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等重要條款，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、合法，避免出現(xiàn)模糊不清或漏洞。2.合同執(zhí)行施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行施工義務(wù)，單位按照合同約定進(jìn)行監(jiān)督管理和價(jià)款支付。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要變更合同條款，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。四、施工隊(duì)伍施工過(guò)程管理1.施工計(jì)劃與進(jìn)度管理施工隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體施工計(jì)劃編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)單位審批后實(shí)施。在施工過(guò)程中，應(yīng)定期向單位報(bào)告施工進(jìn)度情況，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取有效措施進(jìn)行趕工，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工。單位將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期檢查和考核，對(duì)進(jìn)度滯后且未采取有效措施的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰。2.質(zhì)量管理施工隊(duì)伍應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣制度。在施工過(guò)程中，應(yīng)接受單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合要求。單位將對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不合格的工程堅(jiān)決要求返工處理，并對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰。3.安全管理施工隊(duì)伍應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備專職安全管理人員，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和單位的安全規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保施工安全。在施工過(guò)程中，應(yīng)接受單位、監(jiān)理單位和政府安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。單位將對(duì)施工安全進(jìn)行定期檢查和考核，對(duì)發(fā)生安全事故的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.文明施工與環(huán)境保護(hù)管理施工隊(duì)伍應(yīng)遵守文明施工和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、材料堆放整齊、道路暢通、排水良好。采取有效措施控制施工噪聲、粉塵、污水等污染物的排放，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊居民和單位的溝通協(xié)調(diào)，妥善處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾和糾紛，維護(hù)單位良好形象。單位將對(duì)文明施工與環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行定期檢查和考核，對(duì)不符合要求的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰。五、施工隊(duì)伍退場(chǎng)管理1.退場(chǎng)申請(qǐng)施工隊(duì)伍在完成施工任務(wù)或因其他原因需要退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提前向單位提交退場(chǎng)申請(qǐng)，說(shuō)明退場(chǎng)原因、退場(chǎng)時(shí)間、剩余工程及材料設(shè)備處理等情況。2.退場(chǎng)驗(yàn)收單位收到退場(chǎng)申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門對(duì)施工隊(duì)伍已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否合格、施工現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈、材料設(shè)備是否按要求處置等。驗(yàn)收合格后，辦理退場(chǎng)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，要求施工隊(duì)伍限期整改，整改合格后方可辦理退場(chǎng)手續(xù)。3.價(jià)款結(jié)算在施工隊(duì)伍退場(chǎng)前，單位與施工隊(duì)伍進(jìn)行價(jià)款結(jié)算，結(jié)算內(nèi)容包括已完成工程的價(jià)款、變更簽證價(jià)款、應(yīng)扣款項(xiàng)等。結(jié)算完成后，支付剩余工程價(jià)款，施工隊(duì)伍退場(chǎng)。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制單位成立專門的施工隊(duì)伍監(jiān)督小組，定期或不定期對(duì)施工隊(duì)伍的施工過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、文明施工、人員管理等方面。監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工隊(duì)伍限期整改，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。2.考核評(píng)價(jià)建立施工隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、文明施工、合同履約、人員管理等方面，考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為施工隊(duì)伍后續(xù)承接項(xiàng)目的重要參考依據(jù)，對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍在后