2026年中級財(cái)務(wù)成本管理考試模擬卷一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實(shí)際產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際材料用量為50,000千克，實(shí)際材料單價為每千克10元。標(biāo)準(zhǔn)材料用量為每件5千克，標(biāo)準(zhǔn)材料單價為每千克9元。則材料價格差異為（）。A.50,000元（不利）B.100,000元（不利）C.50,000元（有利）D.100,000元（有利）2.某公司發(fā)行5年期債券，面值100元，票面利率8%，每年付息一次，市場利率為10%。該債券的發(fā)行價格為（）。A.85.60元B.95.35元C.100.00元D.105.40元3.某企業(yè)采用ABC成本法進(jìn)行作業(yè)成本分配，發(fā)現(xiàn)“機(jī)器設(shè)置”作業(yè)的作業(yè)動因是設(shè)置次數(shù)，2025年共設(shè)置100次，每次成本為500元。若某產(chǎn)品消耗該作業(yè)50次，則該產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟臋C(jī)器設(shè)置成本為（）。A.25,000元B.50,000元C.125,000元D.200,000元4.某公司預(yù)計(jì)2026年銷售收入為1,000萬元，銷售成本率為60%，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為60天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為45天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期為30天。假設(shè)全年按360天計(jì)算，該公司的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期為（）。A.75天B.105天C.135天D.165天5.某投資項(xiàng)目初始投資200萬元，預(yù)計(jì)未來3年現(xiàn)金流量分別為80萬元、90萬元和70萬元，折現(xiàn)率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.12.93萬元B.25.76萬元C.38.59萬元D.50.42萬元6.某公司采用固定預(yù)算進(jìn)行利潤控制，2025年預(yù)算利潤為100萬元，實(shí)際利潤為90萬元。若銷量變動導(dǎo)致利潤變動10%，則利潤差異中的銷量差異為（）。A.10萬元（不利）B.10萬元（有利）C.5萬元（不利）D.5萬元（有利）7.某公司采用變動成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，單位產(chǎn)品變動成本為30元，固定制造費(fèi)用總額為100,000元。若本月生產(chǎn)2,000件產(chǎn)品，則單位產(chǎn)品完全成本為（）。A.30元B.40元C.50元D.60元8.某公司股票的β系數(shù)為1.2，無風(fēng)險利率為3%，市場組合預(yù)期收益率為8%。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型（CAPM），該股票的預(yù)期收益率為（）。A.5.40%B.7.20%C.9.00%D.10.80%9.某公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）進(jìn)行采購管理，年需求量為10,000件，每次訂貨成本為50元，單位存儲成本為2元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。A.200件B.400件C.600件D.800件10.某公司采用杜邦分析法分析凈資產(chǎn)收益率（ROE），已知ROE為25%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2，權(quán)益乘數(shù)為1.5。則銷售凈利率為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.下列哪些屬于作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)？（）A.成本分配更準(zhǔn)確B.有助于成本控制C.計(jì)算過程簡單D.適用于所有企業(yè)2.影響公司現(xiàn)金流量的因素包括（）。A.銷售收入B.成本費(fèi)用C.稅收政策D.投資決策3.下列哪些屬于投資項(xiàng)目敏感性分析的目的？（）A.評估項(xiàng)目風(fēng)險B.確定最優(yōu)方案C.識別關(guān)鍵變量D.避免投資失誤4.預(yù)算編制的方法包括（）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算5.資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）的假設(shè)包括（）。A.市場有效B.投資者風(fēng)險厭惡C.無交易成本D.投資者具有相同預(yù)期三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有制造業(yè)企業(yè)，無論其生產(chǎn)規(guī)模大小。（）2.債券的票面利率越高，其發(fā)行價格越高。（）3.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)，但實(shí)施成本較高。（）4.現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期越短，企業(yè)現(xiàn)金流管理效率越高。（）5.凈現(xiàn)值（NPV）大于零的投資項(xiàng)目，其內(nèi)部收益率（IRR）一定大于折現(xiàn)率。（）6.銷量差異是固定預(yù)算差異分析的一部分。（）7.變動成本法適用于內(nèi)部決策，但不適用于對外報(bào)告。（）8.股票的β系數(shù)越高，其系統(tǒng)性風(fēng)險越大。（）9.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型適用于所有采購場景。（）10.杜邦分析法可以全面反映公司的盈利能力、運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)杠桿。（）四、計(jì)算分析題（共4題，共30分）1.某公司2025年預(yù)計(jì)銷售數(shù)據(jù)如下：-第一季度：10,000件-第二季度：12,000件-第三季度：15,000件-第四季度：13,000件-單位產(chǎn)品變動成本：20元，固定成本總額：50,000元。-預(yù)計(jì)毛利率為40%。要求：（1）計(jì)算各季度預(yù)計(jì)利潤；（2）若實(shí)際銷售量與預(yù)計(jì)一致，但實(shí)際毛利率為35%，計(jì)算實(shí)際利潤與預(yù)計(jì)利潤的差異及原因。（6分）2.某公司正在評估一項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性，初始投資為200萬元，預(yù)計(jì)未來3年現(xiàn)金流量分別為80萬元、90萬元和70萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）；（2）若公司要求最低回報(bào)率為12%，重新計(jì)算NPV并判斷項(xiàng)目是否可行。（10分）3.某公司采用ABC成本法進(jìn)行成本分配，2025年數(shù)據(jù)如下：-作業(yè)：機(jī)器設(shè)置、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料處理-作業(yè)成本：機(jī)器設(shè)置：50,000元（設(shè)置次數(shù)100次，每次500元），質(zhì)量檢驗(yàn)：30,000元（檢驗(yàn)小時1,000小時，每小時30元），材料處理：20,000元（處理次數(shù)200次，每次100元）。-產(chǎn)品A消耗：機(jī)器設(shè)置50次，質(zhì)量檢驗(yàn)300小時，材料處理100次。要求：計(jì)算產(chǎn)品A應(yīng)分?jǐn)偟母髯鳂I(yè)成本。（7分）4.某公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型進(jìn)行采購管理，年需求量為10,000件，每次訂貨成本為50元，單位存儲成本為2元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）；（2）若公司采用EOQ進(jìn)行采購，每年可節(jié)省多少采購成本？（7分）五、綜合題（共2題，共30分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年數(shù)據(jù)如下：-實(shí)際產(chǎn)量：10,000件-實(shí)際材料用量：50,000千克，實(shí)際材料單價：每千克10元-標(biāo)準(zhǔn)材料用量：每件5千克，標(biāo)準(zhǔn)材料單價：每千克9元-實(shí)際人工工時：2,000小時，實(shí)際人工成本：40,000元-標(biāo)準(zhǔn)人工工時：每件0.2小時，標(biāo)準(zhǔn)人工單價：每小時20元要求：（1）計(jì)算材料價格差異、材料用量差異、人工工資率差異、人工效率差異；（2）分析各差異產(chǎn)生的原因并提出改進(jìn)建議。（15分）2.某公司2025年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：-營業(yè)收入：500萬元-營業(yè)成本：300萬元-銷售費(fèi)用：50萬元-管理費(fèi)用：40萬元-財(cái)務(wù)費(fèi)用：20萬元-所得稅稅率：25%-總資產(chǎn)：1,000萬元-股東權(quán)益：600萬元要求：（1）計(jì)算杜邦分析法的各指標(biāo)：銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)、凈資產(chǎn)收益率（ROE）；（2）若公司計(jì)劃通過提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提升ROE，假設(shè)銷售收入不變，需要將總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高到多少？（15分）答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.D-材料價格差異=實(shí)際用量×(實(shí)際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價)=50,000×(10-9)=100,000元（不利）2.A-發(fā)行價格=∑[CFt/(1+r)^t]=8,000×PVIFA(10%,5)+100×PVIF(10%,5)=8,000×3.7908+100×0.6209=30,326.4+62.09=85.60元3.B-機(jī)器設(shè)置成本=50×500=25,000元4.A-現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期=現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期=60+45-30=75天5.B-NPV=-200+80/(1+0.1)^1+90/(1+0.1)^2+70/(1+0.1)^3=-200+72.73+75.13+54.64=25.76萬元6.A-銷量差異=預(yù)算利潤×銷量變動率=100×10%=10萬元（不利）7.C-單位產(chǎn)品完全成本=單位變動成本+(固定制造費(fèi)用/產(chǎn)量)=30+(100,000/2,000)=50元8.D-預(yù)期收益率=無風(fēng)險利率+β×(市場組合預(yù)期收益率-無風(fēng)險利率)=3%+1.2×(8%-3%)=10.80%9.B-EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×50/2)=400件10.C-ROE=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)→25%=銷售凈利率×2×1.5→銷售凈利率=25%/3=20%二、多項(xiàng)選擇題1.A、B-作業(yè)成本法優(yōu)點(diǎn)：成本分配更準(zhǔn)確、有助于成本控制2.A、B、C、D-現(xiàn)金流量影響因素：銷售收入、成本費(fèi)用、稅收政策、投資決策3.A、C、D-敏感性分析目的：評估項(xiàng)目風(fēng)險、識別關(guān)鍵變量、避免投資失誤4.A、B、C、D-預(yù)算編制方法：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算5.A、B、C、D-CAPM假設(shè)：市場有效、投資者風(fēng)險厭惡、無交易成本、相同預(yù)期三、判斷題1.×-標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于規(guī)?；a(chǎn)，中小企業(yè)可能不適用2.×-票面利率與發(fā)行價格反向相關(guān)（市場利率高于票面利率時，發(fā)行價格低于面值）3.×-作業(yè)成本法實(shí)施成本高，適用于大型或復(fù)雜企業(yè)4.√-現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期越短，資金占用越少，效率越高5.√-NPV>0時，IRR>折現(xiàn)率6.√-銷量差異是固定預(yù)算差異分析的核心內(nèi)容7.√-變動成本法適用于內(nèi)部決策，對外需調(diào)整為完全成本法8.√-β系數(shù)越高，系統(tǒng)性風(fēng)險越大9.×-EOQ模型假設(shè)需求穩(wěn)定，不適用于需求波動大的場景10.√-杜邦分析法可分解ROE，全面反映盈利、運(yùn)營和財(cái)務(wù)杠桿四、計(jì)算分析題1.（1）預(yù)計(jì)利潤計(jì)算：-第一季度：10,000×(40%-20%)-50,000=-10,000元-第二季度：12,000×20-50,000=14,000元-第三季度：15,000×20-50,000=200,000元-第四季度：13,000×20-50,000=140,000元（2）實(shí)際利潤差異：-實(shí)際利潤=(10,000+12,000+15,000+13,000)×20×35%-50,000=294,000元-差異=294,000-(14,000+200,000+140,000-10,000)=50,000元（有利）-原因：毛利率下降導(dǎo)致利潤減少2.（1）NPV計(jì)算（10%）：-NPV=-200+80/1.1+90/1.12+70/1.13=-200+72.73+75.13+54.64=25.76萬元（2）NPV計(jì)算（12%）：-NPV=-200+80/1.12+90/1.12^2+70/1.12^3=-200+71.43+70.65+50.08=-7.84萬元-不可行3.產(chǎn)品A作業(yè)成本：-機(jī)器設(shè)置：50×500=25,000元-質(zhì)量檢驗(yàn)：300×30=9,000元-材料處理：100×100=10,000元-總成本：44,000元4.（1）EOQ計(jì)算：-EOQ=√(2×10,000×50/2)=400件（2）采購成本節(jié)?。?年訂貨次數(shù)=10,000/400=25次-年訂貨成本=25×50=1,250元-存儲成本=(400/2)×2=400元-總成本=1,250+400=1,650元-原年成本=(10,000×50/25)×2=4,000元-節(jié)省=4,000-1,650=2,350元五、綜合題1.（1）成本差異計(jì)算：-材料價格差異：50,000×(10-9)=100,000元（不利）-材料用量差異：10,000×5×(50,000/50,000-1)=50,000元（不利）-人工工資率差異：2,000×(40,000/2,000-20)=20,000元（不利）-人工效率差異：10,000×0.2×(2,000/10,000-1)=40,000元（有利）（2）改進(jìn)建議：-材料價格差異：談判降低采購成本；優(yōu)化庫存管理-材料用量差異：加強(qiáng)工藝改進(jìn)；提高工人技能-人工工資率差異：控制加班；優(yōu)化招聘成本-人工效率差異：提高設(shè)備利用率；減少浪費(fèi)2.（1）杜