第1篇一、總則為了激勵員工積極參與公司各項活動，提高員工的工作積極性和主動性，增強團隊凝聚力，特制定本積分管理制度。本制度適用于公司全體員工，積分作為員工績效考核、晉升、獎勵的重要依據(jù)。二、積分類型1.工作積分：根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果、創(chuàng)新貢獻等因素進行評定。2.活動積分：根據(jù)員工參加公司組織的各類活動情況進行評定。3.獎勵積分：根據(jù)員工獲得公司獎勵情況進行評定。4.培訓積分：根據(jù)員工參加公司培訓、提升個人能力情況進行評定。三、積分標準1.工作積分：（1）優(yōu)秀員工：每月完成工作任務的120%以上，積分50分。（2）良好員工：每月完成工作任務的100%以上，積分30分。（3）合格員工：每月完成工作任務的90%以上，積分20分。（4）不合格員工：每月完成工作任務不足90%，積分0分。2.活動積分：（1）積極參加公司組織的各類活動，積分10分。（2）擔任活動組織者或志愿者，積分20分。（3）在活動中表現(xiàn)突出，獲得領導或同事好評，積分30分。3.獎勵積分：（1）獲得公司級獎勵，積分50分。（2）獲得部門級獎勵，積分30分。（3）獲得個人級獎勵，積分20分。4.培訓積分：（1）參加公司內(nèi)部培訓，積分10分。（2）參加外部培訓，積分20分。（3）培訓考核合格，積分30分。四、積分計算1.工作積分：每月根據(jù)員工工作表現(xiàn)，由部門負責人進行評定，報人力資源部備案。2.活動積分：每月根據(jù)員工參加活動情況，由活動組織者進行評定，報人力資源部備案。3.獎勵積分：每月根據(jù)員工獲得獎勵情況，由人力資源部進行評定，報公司領導審批。4.培訓積分：每月根據(jù)員工參加培訓情況，由人力資源部進行評定，報公司領導審批。五、積分兌換1.積分兌換禮品：員工積分達到一定數(shù)量，可兌換公司提供的各類禮品。2.積分兌換培訓：員工積分達到一定數(shù)量，可優(yōu)先參加公司組織的各類培訓。3.積分兌換晉升：員工積分達到一定數(shù)量，可優(yōu)先晉升。六、積分管理1.人力資源部負責積分管理的具體實施，包括積分評定、兌換、查詢等工作。2.員工對積分評定有異議，可在接到評定結果后的5個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。3.人力資源部對員工申訴進行調(diào)查，并在5個工作日內(nèi)給出答復。七、附則1.本制度由人力資源部負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。積分表：|員工姓名|部門|工作積分|活動積分|獎勵積分|培訓積分|總積分||--------|----|--------|--------|--------|--------|------||張三|營銷部|30|10|20|10|70||李四|技術部|20|20|30|20|90||王五|財務部|0|10|0|10|30||趙六|人力資源部|50|30|50|30|160|注：以上積分表僅供參考，實際積分以人力資源部評定為準。第2篇一、引言為激發(fā)員工積極性，提高員工工作效率，促進企業(yè)文化建設，特制定本積分管理制度。本制度旨在通過積分獎勵的方式，對員工在工作中表現(xiàn)出的優(yōu)秀行為和貢獻給予認可和激勵，從而提升企業(yè)整體業(yè)績和員工滿意度。二、積分管理制度總則1.積分目的：通過積分獎勵，激勵員工積極工作，提高工作效率，增強團隊凝聚力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2.積分范圍：適用于企業(yè)全體員工。3.積分周期：每月為一個積分周期，積分將在每月底結算。4.積分種類：包括基礎積分、行為積分、績效積分、榮譽積分等。三、積分分類及計算方法1.基礎積分：-新員工入職后，獲得基礎積分100分。-員工轉正后，基礎積分增加50分。2.行為積分：-工作積極主動，每月獲得20分。-遵守公司規(guī)章制度，無違紀行為，每月獲得10分。-提出合理化建議，被采納后，獲得50分。3.績效積分：-完成工作目標，每月獲得100分。-超額完成工作目標，每月額外獲得50分。-獲得客戶表揚或感謝信，每月獲得50分。4.榮譽積分：-獲得公司表彰，如“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀團隊”等，每次獲得100分。-在行業(yè)比賽中獲獎，每次獲得200分。四、積分兌換與使用1.積分兌換：-積分達到一定數(shù)量后，員工可以兌換禮品或福利。-積分兌換比例由公司根據(jù)實際情況制定。2.積分使用：-積分可用于參加公司組織的各類活動。-積分可用于抵扣部分培訓費用。五、積分管理與監(jiān)督1.積分管理：-人事部門負責積分的統(tǒng)計、核算和公示。-各部門負責人負責本部門員工的積分審核。2.積分監(jiān)督：-員工對積分結果有異議，可向人事部門提出申訴。-人事部門接到申訴后，應及時調(diào)查核實，并給出處理意見。六、附則1.本制度由人事部門負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。積分表|員工姓名|部門|職位|基礎積分|行為積分|績效積分|榮譽積分|總積分||:-------:|:--:|:--:|:-------:|:-------:|:-------:|:-------:|:-----:||張三|銷售部|銷售經(jīng)理|150|80|200|100|530||李四|技術部|技術工程師|100|50|150|0|300||王五|財務部|財務專員|100|40|120|0|260||趙六|人力資源部|人力資源專員|100|30|100|0|230|說明：-基礎積分：新員工入職后，獲得基礎積分100分。-行為積分：工作積極主動，每月獲得20分；遵守公司規(guī)章制度，無違紀行為，每月獲得10分；提出合理化建議，被采納后，獲得50分。-績效積分：完成工作目標，每月獲得100分；超額完成工作目標，每月額外獲得50分；獲得客戶表揚或感謝信，每月獲得50分。-榮譽積分：獲得公司表彰，如“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀團隊”等，每次獲得100分；在行業(yè)比賽中獲獎，每次獲得200分。本積分表僅供參考，實際積分情況以公司規(guī)定為準。第3篇一、引言為激發(fā)員工積極性，提高工作效率，營造公平、公正、透明的積分評價體系，特制定本積分管理制度及積分表。本制度旨在通過積分獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)整體競爭力。二、積分管理制度1.積分定義積分是企業(yè)對員工在日常工作中的表現(xiàn)、貢獻和業(yè)績的一種量化評價，是員工在企業(yè)內(nèi)部獲得相應權益和獎勵的依據(jù)。2.積分分類（1）日常積分：包括考勤、加班、請假、出差等日常行為積分。（2）工作積分：包括項目完成、工作創(chuàng)新、客戶滿意度等業(yè)務表現(xiàn)積分。（3）團隊積分：包括團隊協(xié)作、團隊活動、團隊榮譽等團隊建設積分。3.積分獲取（1）日常積分獲?。?考勤：遲到、早退、曠工等情況扣除相應積分。-加班：加班時間按照加班工資計算，每加班一小時獲得相應積分。-請假：按照公司請假規(guī)定，請假天數(shù)扣除相應積分。-出差：按照出差天數(shù)和標準獲得相應積分。（2）工作積分獲取：-項目完成：根據(jù)項目完成質(zhì)量、進度和效果獲得相應積分。-工作創(chuàng)新：對提出并實施的創(chuàng)新性工作獲得相應積分。-客戶滿意度：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結果獲得相應積分。（3）團隊積分獲取：-團隊協(xié)作：積極參與團隊活動，協(xié)助同事完成工作獲得相應積分。-團隊活動：組織或參與團隊活動獲得相應積分。-團隊榮譽：獲得團隊榮譽獎項獲得相應積分。4.積分兌換員工可根據(jù)自身積分，在規(guī)定時間內(nèi)兌換相應權益和獎勵，包括但不限于：-現(xiàn)金獎勵-員工培訓-節(jié)假日旅游-商務禮品-榮譽證書5.積分兌換規(guī)則（1）積分兌換需在規(guī)定時間內(nèi)完成，過期無效。（2）兌換權益和獎勵的具體標準和數(shù)量由公司根據(jù)實際情況制定。（3）積分兌換需符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。6.積分查詢與申訴（1）員工可通過企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)查詢個人積分情況。（2）如對積分獲取或兌換有異議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將在3個工作日內(nèi)給予答復。三、積分表以下為積分表示例，具體積分標準可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整：|積分類型|積分名稱|積分值||:------:|:------:|:----:||日常積分|考勤遲到|-5分|||考勤早退|-5分|||考勤曠工|-10分|||加班1小時|+1分|||請假1天|-5分|||出差1天|+3分||工作積分|項目完成|+10分|||工作創(chuàng)新|+5分|||客戶滿意度|+10分||團隊積分|