第1篇一、總則1.1為加強(qiáng)煤礦綜采隊(duì)的管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。1.2本制度適用于煤礦綜采隊(duì)的全體員工。1.3本制度遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)定。二、組織機(jī)構(gòu)2.1綜采隊(duì)設(shè)立隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、材料員、班組長(zhǎng)等崗位。2.2隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)材料管理，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日常管理。三、安全生產(chǎn)管理制度3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制3.1.1明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。3.1.2建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)突出的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。3.2安全教育培訓(xùn)3.2.1定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.2.2新員工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。3.3安全檢查制度3.3.1定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.3.2安全檢查實(shí)行自查、互查、抽查相結(jié)合的方式。3.4事故報(bào)告和處理制度3.4.1發(fā)生事故后，立即上報(bào)，不得隱瞞、謊報(bào)、遲報(bào)。3.4.2事故調(diào)查組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，提出處理意見(jiàn)。3.5防塵、防毒、防輻射等防護(hù)措施3.5.1嚴(yán)格執(zhí)行防塵、防毒、防輻射等防護(hù)措施，確保員工身體健康。3.5.2定期檢測(cè)工作場(chǎng)所的空氣質(zhì)量，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。四、生產(chǎn)管理制度4.1生產(chǎn)計(jì)劃管理4.1.1制定月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.1.2對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。4.2設(shè)備管理4.2.1加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.2.2定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。4.3工藝管理4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.3.2定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化工藝流程。4.4質(zhì)量管理4.4.1建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.4.2定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。五、勞動(dòng)管理制度5.1勞動(dòng)組織5.1.1合理安排勞動(dòng)組織，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。5.1.2定期對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整，提高勞動(dòng)效率。5.2工作時(shí)間與休息5.2.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)制度，確保員工休息時(shí)間。5.2.2做好員工加班審批工作，合理安排加班。5.3獎(jiǎng)懲制度5.3.1建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工進(jìn)行處罰。5.4健康檢查5.4.1定期對(duì)員工進(jìn)行健康檢查，確保員工身體健康。5.4.2發(fā)現(xiàn)員工健康問(wèn)題，及時(shí)采取措施，保障員工健康。六、材料管理制度6.1材料采購(gòu)6.1.1嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)制度，確保材料質(zhì)量。6.1.2定期對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。6.2材料驗(yàn)收6.2.1對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料符合要求。6.2.2建立材料驗(yàn)收記錄，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行跟蹤管理。6.3材料保管6.3.1嚴(yán)格執(zhí)行材料保管制度，確保材料安全。6.3.2定期對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。七、財(cái)務(wù)管理7.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)收支合法合規(guī)。7.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。7.3定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)安全。八、檔案管理制度8.1建立健全檔案管理制度，確保檔案安全、完整。8.2對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、歸檔，方便查閱。8.3定期對(duì)檔案進(jìn)行整理、更新，確保檔案的時(shí)效性。九、獎(jiǎng)懲制度9.1對(duì)在生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。9.2對(duì)違反本制度的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。十、附則10.1本制度由煤礦綜采隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。10.2本制度自發(fā)布之日起施行。|序號(hào)|管理項(xiàng)目|具體內(nèi)容||----|--------------|----------------------------------------------------------------||1|總則|明確制度目的、適用范圍、遵循原則等。||2|組織機(jī)構(gòu)|規(guī)定綜采隊(duì)的組織架構(gòu)和各崗位職責(zé)。||3|安全生產(chǎn)管理制度|包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故報(bào)告和處理等。||4|生產(chǎn)管理制度|包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理等。||5|勞動(dòng)管理制度|包括勞動(dòng)組織、工作時(shí)間與休息、獎(jiǎng)懲制度、健康檢查等。||6|材料管理制度|包括材料采購(gòu)、材料驗(yàn)收、材料保管等。||7|財(cái)務(wù)管理制度|包括財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)審計(jì)等。||8|檔案管理制度|包括檔案管理、檔案整理、更新等。||9|獎(jiǎng)懲制度|規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的具體措施。||10|附則|規(guī)定制度的解釋和施行日期。|注：以上表格僅為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、總則1.1為加強(qiáng)煤礦綜采隊(duì)的管理，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。1.2本制度適用于煤礦綜采隊(duì)的所有成員。1.3本制度遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，確保制度的嚴(yán)肅性和可操作性。二、組織機(jī)構(gòu)2.1綜采隊(duì)設(shè)立隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)等崗位。2.2隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日常管理。2.3各崗位人員應(yīng)明確職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。三、人員管理3.1人員招聘3.1.1招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的文化程度、專(zhuān)業(yè)技能和身體條件。3.1.2招聘過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，確保招聘質(zhì)量。3.2人員培訓(xùn)3.2.1定期組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其熟悉崗位操作規(guī)程和安全知識(shí)。3.2.2對(duì)在崗員工進(jìn)行不定期的技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工綜合素質(zhì)。3.3人員考核3.3.1定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、安全生產(chǎn)等方面。3.3.2根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.4人員獎(jiǎng)懲3.4.1對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.4.2對(duì)違反規(guī)章制度、造成安全事故的員工進(jìn)行處罰。四、生產(chǎn)管理4.1生產(chǎn)計(jì)劃4.1.1制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度。4.1.2按計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。4.2生產(chǎn)調(diào)度4.2.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.2.2及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)安全。4.3生產(chǎn)記錄4.3.1做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全生產(chǎn)情況等。4.3.2定期對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理和分析，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。五、設(shè)備管理5.1設(shè)備維護(hù)5.1.1定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.1.2發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)上報(bào)并采取措施進(jìn)行處理。5.2設(shè)備更新5.2.1根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。5.2.2對(duì)淘汰的設(shè)備進(jìn)行妥善處理，避免資源浪費(fèi)。六、安全管理6.1安全教育6.1.1定期組織員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識(shí)。6.1.2對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，確保其具備必要的安全知識(shí)。6.2安全檢查6.2.1定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。6.2.2對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。6.3安全事故處理6.3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)事故情況。6.3.2對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。七、環(huán)境衛(wèi)生管理7.1環(huán)境衛(wèi)生7.1.1保持工作場(chǎng)所整潔，定期清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。7.1.2做好垃圾分類(lèi)處理，保護(hù)環(huán)境。7.2通風(fēng)防塵7.2.1嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)防塵措施，確保工作場(chǎng)所空氣質(zhì)量。7.2.2定期檢測(cè)空氣質(zhì)量，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。八、獎(jiǎng)懲制度8.1獎(jiǎng)勵(lì)8.1.1對(duì)在生產(chǎn)、安全、管理等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。8.1.2獎(jiǎng)勵(lì)形式包括：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等。8.2懲罰8.2.1對(duì)違反規(guī)章制度、造成安全事故的員工進(jìn)行處罰。8.2.2懲罰形式包括：警告、罰款、降職、辭退等。九、附則9.1本制度由煤礦綜采隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。9.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。以下為煤礦綜采隊(duì)管理制度表格的具體內(nèi)容：|序號(hào)|管理項(xiàng)目|具體要求||----|--------------|------------------------------------------------------------||1|人員管理|1.1招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的文化程度、專(zhuān)業(yè)技能和身體條件。1.2招聘過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。||2|人員培訓(xùn)|2.1定期組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。2.2對(duì)在崗員工進(jìn)行不定期的技能培訓(xùn)和安全教育。||3|人員考核|3.1定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。3.2根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。||4|生產(chǎn)管理|4.1制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。4.2按計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。||5|設(shè)備管理|5.1定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。5.2及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。||6|安全管理|6.1定期組織員工進(jìn)行安全教育。6.2嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。||7|環(huán)境衛(wèi)生管理|7.1保持工作場(chǎng)所整潔。7.2做好垃圾分類(lèi)處理。||8|獎(jiǎng)懲制度|8.1對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。8.2對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行處罰。|注：以上表格僅為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、總則1.1為加強(qiáng)煤礦綜采隊(duì)的管理，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。1.2本制度適用于煤礦綜采隊(duì)的所有成員。1.3本制度遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合煤礦實(shí)際，確保各項(xiàng)管理制度的有效實(shí)施。二、組織機(jī)構(gòu)2.1綜采隊(duì)設(shè)立隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)等崗位。2.2隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日常管理。2.3各崗位人員應(yīng)明確職責(zé)，相互配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。三、人員管理3.1人員招聘3.1.1招聘人員應(yīng)具備煤礦綜采專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，身體健康，無(wú)重大疾病史。3.1.2招聘程序按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。3.2培訓(xùn)與考核3.2.1新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、操作技能、規(guī)章制度等。3.2.2培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。3.3職業(yè)健康檢查3.3.1定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，確保員工身體健康。3.3.2對(duì)患有職業(yè)病或不適于從事煤礦工作的員工，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作崗位或予以調(diào)離。3.4考勤與休假3.4.1員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。3.4.2員工享有國(guó)家規(guī)定的休息休假權(quán)利。四、生產(chǎn)管理4.1生產(chǎn)計(jì)劃4.1.1綜采隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃，制定月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃。4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理分配，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。4.2設(shè)備管理4.2.1設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.2.2設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.3安全生產(chǎn)4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.3.2定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.3.3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。4.4生產(chǎn)記錄4.4.1綜采隊(duì)?wèi)?yīng)建立生產(chǎn)記錄制度，記錄生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全檢查情況等。4.4.2生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。五、質(zhì)量管理5.1質(zhì)量目標(biāo)5.1.1嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5.1.2定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.2質(zhì)量控制5.2.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。5.2.2對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。5.3質(zhì)量改進(jìn)5.3.1定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。5.3.2對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保措施落實(shí)到位。六、獎(jiǎng)懲制度6.1獎(jiǎng)勵(lì)6.1.1對(duì)在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人或集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.2獎(jiǎng)勵(lì)形式包括：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等。6.2懲罰6.2.1對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的行為，給予相應(yīng)的處罰。6.2.2懲罰形式包括：警告、罰款、降職、辭退等。七、附則7.