管理會(huì)計(jì)學(xué)課后習(xí)題與答案2

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.直接材料成本是指在生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品的材料成本，以下哪項(xiàng)不屬于直接材料成本？()A.原材料成本B.輔助材料成本C.人工成本D.制造費(fèi)用2.在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算中，固定制造費(fèi)用通常按哪種方法分配到產(chǎn)品中？()A.按直接材料成本分配B.按直接人工小時(shí)分配C.按機(jī)器小時(shí)分配D.以上都是3.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的主要職能？()A.成本控制B.預(yù)算編制C.財(cái)務(wù)報(bào)告D.投資決策4.下列哪項(xiàng)不是變動(dòng)成本？()A.直接材料成本B.直接人工成本C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用5.下列哪項(xiàng)不是成本性態(tài)分析的方法？()A.圖表分析法B.高低點(diǎn)法C.線性回歸法D.成本行為分析法6.在完全成本法下，產(chǎn)品的成本包括哪些部分？()A.直接材料成本和直接人工成本B.直接材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用C.直接材料成本、直接人工成本和固定制造費(fèi)用D.以上都是7.下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的步驟？()A.確定預(yù)算目標(biāo)B.收集數(shù)據(jù)C.編制預(yù)算草案D.預(yù)算審批8.下列哪項(xiàng)不是責(zé)任中心？()A.利潤(rùn)中心B.成本中心C.投資中心D.人力資源中心9.在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算中，標(biāo)準(zhǔn)成本通常包括哪些部分？()A.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本B.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本C.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本D.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本10.下列哪項(xiàng)不是成本效益分析的目標(biāo)？()A.提高效率B.降低成本C.增加收入D.提高員工滿意度二、多選題(共5題)11.管理會(huì)計(jì)信息的主要使用者包括哪些？()A.管理層B.股東C.債權(quán)人D.員工E.客戶12.以下哪些是變動(dòng)成本的特點(diǎn)？()A.隨著生產(chǎn)量的增加而增加B.隨著生產(chǎn)量的減少而減少C.與固定成本無關(guān)D.與產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)E.與企業(yè)的規(guī)模無關(guān)13.在制定預(yù)算時(shí)，通常需要考慮以下哪些因素？()A.歷史數(shù)據(jù)B.行業(yè)趨勢(shì)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況D.公司戰(zhàn)略目標(biāo)E.法律法規(guī)要求14.以下哪些是責(zé)任會(huì)計(jì)的組成部分？()A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.財(cái)務(wù)中心E.成本池15.進(jìn)行成本效益分析時(shí)，通常需要考慮以下哪些方面？()A.成本B.效益C.風(fēng)險(xiǎn)D.時(shí)間E.可行性三、填空題(共5題)16.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算中，直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本由材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量?jī)蓚€(gè)因素決定。17.變動(dòng)制造費(fèi)用通常按照生產(chǎn)過程中消耗的某種資源，如機(jī)器小時(shí)或直接人工小時(shí)來分配。18.在預(yù)算編制過程中，通常會(huì)采用自上而下和自下而上的兩種方法。19.責(zé)任會(huì)計(jì)中，成本中心是只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。20.進(jìn)行成本效益分析時(shí)，應(yīng)將所有相關(guān)成本和效益進(jìn)行貨幣化處理，以便進(jìn)行比較。四、判斷題(共5題)21.在完全成本法下，產(chǎn)品的成本包括了所有的生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。()A.正確B.錯(cuò)誤22.變動(dòng)成本是指不隨生產(chǎn)量變化而變化的成本。()A.正確B.錯(cuò)誤23.預(yù)算編制過程中，自上而下的方法是由管理層制定預(yù)算目標(biāo)，然后分解到各個(gè)部門。()A.正確B.錯(cuò)誤24.責(zé)任會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)中心不僅對(duì)成本負(fù)責(zé)，還負(fù)責(zé)產(chǎn)生收入。()A.正確B.錯(cuò)誤25.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是指實(shí)際購買價(jià)格。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.什么是作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting,ABC）？它與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？27.什么是預(yù)算？它在企業(yè)中扮演什么角色？28.什么是本量利分析（Break-EvenAnalysis）？它主要用于解決什么問題？29.什么是成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis,CBA）？它如何幫助企業(yè)做出投資決策？30.什么是責(zé)任會(huì)計(jì)？它在企業(yè)管理中有什么作用？

管理會(huì)計(jì)學(xué)課后習(xí)題與答案2一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】直接材料成本僅指用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料和輔助材料成本，人工成本和制造費(fèi)用不屬于直接材料成本。2.【答案】D【解析】固定制造費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算中可以按直接材料成本、直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)等多種方法分配到產(chǎn)品中。3.【答案】C【解析】管理會(huì)計(jì)的主要職能包括成本控制、預(yù)算編制和投資決策等，財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。4.【答案】D【解析】變動(dòng)成本是指隨著生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的成本，固定制造費(fèi)用不屬于變動(dòng)成本。5.【答案】D【解析】成本性態(tài)分析的方法包括圖表分析法、高低點(diǎn)法和線性回歸法等，成本行為分析法不是專門針對(duì)成本性態(tài)的分析方法。6.【答案】D【解析】在完全成本法下，產(chǎn)品的成本包括直接材料成本、直接人工成本和固定制造費(fèi)用等全部生產(chǎn)成本。7.【答案】D【解析】預(yù)算編制的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)和編制預(yù)算草案等，預(yù)算審批是預(yù)算實(shí)施過程中的步驟。8.【答案】D【解析】責(zé)任中心是指在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)一定責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的部門，包括利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心等，人力資源中心不屬于責(zé)任中心。9.【答案】A【解析】在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算中，標(biāo)準(zhǔn)成本通常包括直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本等。10.【答案】D【解析】成本效益分析的目標(biāo)是提高效率、降低成本和增加收入等，提高員工滿意度不是成本效益分析的直接目標(biāo)。二、多選題(共5題)11.【答案】A,B,C,D,E【解析】管理會(huì)計(jì)信息的主要使用者包括管理層、股東、債權(quán)人、員工和客戶等，他們需要這些信息來做出決策。12.【答案】A,B,D【解析】變動(dòng)成本的特點(diǎn)是隨著生產(chǎn)量的增加而增加，隨著生產(chǎn)量的減少而減少，并且與產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)。13.【答案】A,B,C,D,E【解析】在制定預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、公司戰(zhàn)略目標(biāo)和法律法規(guī)要求等因素。14.【答案】A,B,C【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)的組成部分包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，它們分別負(fù)責(zé)不同的責(zé)任和考核指標(biāo)。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】進(jìn)行成本效益分析時(shí)，需要綜合考慮成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和可行性等方面，以全面評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值。三、填空題(共5題)16.【答案】材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量【解析】在標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算中，直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本是材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格乘以材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，這兩個(gè)因素共同決定了直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本。17.【答案】機(jī)器小時(shí)或直接人工小時(shí)【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用的分配通常基于生產(chǎn)過程中消耗的資源，如機(jī)器小時(shí)或直接人工小時(shí)，這樣可以更準(zhǔn)確地分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用到各個(gè)產(chǎn)品上。18.【答案】自上而下和自下而上【解析】預(yù)算編制有兩種方法：自上而下方法是由管理層制定預(yù)算目標(biāo)，然后分解到各個(gè)部門；自下而上方法是由各部門根據(jù)實(shí)際情況自行制定預(yù)算，然后匯總到管理層。19.【答案】只對(duì)成本負(fù)責(zé)【解析】在責(zé)任會(huì)計(jì)中，成本中心的責(zé)任范圍僅限于成本控制，不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，因此被稱為只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。20.【答案】貨幣化處理【解析】成本效益分析要求將所有成本和效益都轉(zhuǎn)換為貨幣價(jià)值，這樣可以在同一尺度上進(jìn)行比較，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】在完全成本法下，產(chǎn)品的成本確實(shí)包括了所有的生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】變動(dòng)成本是指隨生產(chǎn)量變化而變化的成本，與固定成本相對(duì)。23.【答案】正確【解析】自上而下的預(yù)算編制方法確實(shí)是由管理層制定預(yù)算目標(biāo)，然后將其分解到各個(gè)部門，以確保整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。24.【答案】正確【解析】利潤(rùn)中心是責(zé)任會(huì)計(jì)中的一種責(zé)任中心，它不僅要控制成本，還要負(fù)責(zé)產(chǎn)生收入，從而對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是指預(yù)先設(shè)定的價(jià)格，而不是實(shí)際購買價(jià)格，它是基于歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息和預(yù)期條件確定的。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法，它將成本分配到生產(chǎn)過程中的各個(gè)作業(yè)，從而更精確地計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本。與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，ABC的優(yōu)點(diǎn)包括更精確的成本分配、更好的成本控制和更準(zhǔn)確的定價(jià)決策。缺點(diǎn)包括實(shí)施成本較高、計(jì)算過程復(fù)雜，以及對(duì)歷史數(shù)據(jù)的依賴性較強(qiáng)。【解析】作業(yè)成本法通過識(shí)別和計(jì)量生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)，將成本與作業(yè)相聯(lián)系，再根據(jù)作業(yè)消耗量分配到產(chǎn)品上，從而提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。這種方法能夠揭示出隱藏在傳統(tǒng)成本計(jì)算中的成本動(dòng)因，有助于提高成本控制和決策的準(zhǔn)確性。然而，ABC的實(shí)施需要收集大量數(shù)據(jù)，對(duì)信息系統(tǒng)要求較高，且計(jì)算過程較為復(fù)雜。27.【答案】預(yù)算是一種財(cái)務(wù)計(jì)劃，它規(guī)定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出計(jì)劃。在企業(yè)中，預(yù)算扮演著多個(gè)重要角色，包括資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、控制成本和指導(dǎo)決策?！窘馕觥款A(yù)算是一種前瞻性的財(cái)務(wù)規(guī)劃工具，它幫助企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)合理安排收入和支出，確保資源的有效利用。預(yù)算在以下方面發(fā)揮作用：首先，它幫助企業(yè)分配資源，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的資金支持；其次，它是評(píng)估業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)，通過實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的對(duì)比，可以衡量管理層的績(jī)效；此外，預(yù)算有助于控制成本，避免不必要的開支；最后，預(yù)算為企業(yè)的決策提供了依據(jù)，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。28.【答案】本量利分析是一種財(cái)務(wù)分析工具，它通過分析成本、銷售量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)管理層確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。它主要用于解決以下問題：企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是多少？在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)之前，企業(yè)需要銷售多少產(chǎn)品？如何通過調(diào)整銷售價(jià)格或成本來提高利潤(rùn)？【解析】本量利分析通過計(jì)算固定成本、變動(dòng)成本和銷售價(jià)格，來確定企業(yè)需要銷售多少產(chǎn)品才能覆蓋所有成本并開始盈利。這種方法有助于企業(yè)理解其盈利模式，識(shí)別關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，并制定有效的營(yíng)銷和定價(jià)策略。通過本量利分析，企業(yè)可以評(píng)估不同經(jīng)營(yíng)決策對(duì)利潤(rùn)的影響，從而做出更加明智的決策。29.【答案】成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目或決策的成本和收益的方法。它通過比較項(xiàng)目帶來的總收益與總成本，幫助企業(yè)判斷項(xiàng)目是否值得投資。CBA可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的投資機(jī)會(huì)，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并選擇最優(yōu)的投資方案。【解析】成本效益分析通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的所有成本和收益進(jìn)行量化，然后計(jì)算凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率等指標(biāo)，來評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。這種方法有助于企業(yè)全面考慮投資決策的長(zhǎng)期影響，包括直接成本和收益、間接成本和收益，以及無形成本和收益。通過CBA，企業(yè)可以做出更加科學(xué)合理的投資決策，優(yōu)化資源