第1篇第一章總則第一條為加強局建設項目管理，確保建設項目按計劃、高質量、高效率完成，特制定本制度。第二條本制度適用于局所有在建和新建的項目，包括但不限于基礎設施建設、設備購置、技術改造等。第三條建設項目管理應遵循以下原則：1.依法合規(guī)：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策，確保項目合法合規(guī)。2.科學規(guī)劃：科學合理地制定項目規(guī)劃，確保項目目標的實現(xiàn)。3.質量第一：堅持質量第一，確保建設項目質量達到國家標準。4.進度控制：嚴格控制項目進度，確保項目按期完成。5.成本控制：加強成本管理，合理控制項目成本。6.安全文明施工：確保施工安全，維護文明施工環(huán)境。第二章組織機構與職責第四條建設項目管理實行項目經(jīng)理負責制。第五條項目經(jīng)理的職責：1.負責項目的全面管理，確保項目目標的實現(xiàn)。2.組織編制項目計劃，并監(jiān)督實施。3.負責項目的人力、物力、財力調配。4.組織項目驗收，確保項目質量。5.組織項目總結，總結經(jīng)驗教訓。第六條項目部組成人員及職責：1.項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責項目的技術、質量、安全等方面管理。2.項目總工：負責項目的技術管理工作，確保項目技術方案的正確實施。3.項目成本經(jīng)理：負責項目的成本控制工作，確保項目成本合理。4.項目質量經(jīng)理：負責項目的質量管理工作，確保項目質量達到國家標準。5.項目安全經(jīng)理：負責項目的安全管理工作，確保施工安全。6.項目資料員：負責項目的資料管理工作，確保項目資料的完整、準確。第三章項目計劃與實施第七條項目計劃：1.項目啟動前，由項目經(jīng)理組織編制項目計劃，包括項目目標、進度、質量、成本、安全等方面。2.項目計劃應經(jīng)相關部門審核批準后實施。3.項目計劃應根據(jù)實際情況進行調整。第八條項目實施：1.項目實施過程中，項目經(jīng)理應定期召開項目例會，協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.項目實施過程中，應嚴格按照項目計劃執(zhí)行，確保項目進度、質量、成本、安全等方面的控制。3.項目實施過程中，應做好項目資料的收集、整理、歸檔工作。第九條項目驗收：1.項目完工后，由項目經(jīng)理組織進行項目驗收。2.項目驗收應嚴格按照國家相關標準和規(guī)定進行。3.項目驗收不合格的，應進行整改，直至合格。第四章項目總結與評價第十條項目總結：1.項目完工后，由項目經(jīng)理組織進行項目總結。2.項目總結應包括項目實施過程中的經(jīng)驗教訓、存在的問題及改進措施等。第十一條項目評價：1.項目評價由局相關部門組織進行。2.項目評價應包括項目進度、質量、成本、安全等方面。第五章附則第十二條本制度由局辦公室負責解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為部分章節(jié)詳細內容：第二章組織機構與職責第七條項目經(jīng)理的職責1.項目目標管理：明確項目目標，制定實現(xiàn)目標的策略和措施，確保項目目標的實現(xiàn)。2.項目計劃管理：組織編制項目計劃，包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、安全計劃等，并監(jiān)督實施。3.項目資源管理：合理調配人力資源、物資資源、資金資源等，確保項目順利實施。4.項目風險管理：識別項目風險，制定風險應對措施，降低項目風險。5.項目溝通管理：與項目相關各方進行有效溝通，確保項目信息的及時傳遞和共享。6.項目變更管理：對項目變更進行評估，確保變更符合項目目標和要求。第八條項目部組成人員及職責1.項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責項目的技術、質量、安全等方面管理。-技術管理：負責項目的技術方案、技術標準、技術規(guī)范的制定和實施。-質量管理：負責項目質量保證體系的建立和實施，確保項目質量達到國家標準。-安全管理：負責項目安全管理體系的建設和實施，確保施工安全。2.項目總工：負責項目的技術管理工作，確保項目技術方案的正確實施。-技術方案：負責項目技術方案的制定和優(yōu)化，確保技術方案的先進性和可行性。-技術指導：負責項目施工過程中的技術指導和技術支持。3.項目成本經(jīng)理：負責項目的成本控制工作，確保項目成本合理。-成本預算：負責項目成本預算的編制和實施。-成本控制：負責項目成本的控制，確保項目成本在預算范圍內。4.項目質量經(jīng)理：負責項目的質量管理工作，確保項目質量達到國家標準。-質量體系：負責項目質量保證體系的建立和實施。-質量檢查：負責項目施工過程中的質量檢查和質量控制。5.項目安全經(jīng)理：負責項目的安全管理工作，確保施工安全。-安全體系：負責項目安全管理體系的建設和實施。-安全檢查：負責項目施工過程中的安全檢查和安全控制。6.項目資料員：負責項目的資料管理工作，確保項目資料的完整、準確。-資料收集：負責項目資料的收集和整理。-資料歸檔：負責項目資料的歸檔和保管。第三章項目計劃與實施第十條項目計劃1.項目目標：明確項目目標，包括項目范圍、項目規(guī)模、項目工期、項目質量、項目成本等。2.項目進度計劃：制定項目進度計劃，明確項目各個階段的開始時間和結束時間，確保項目按期完成。3.項目質量計劃：制定項目質量計劃，明確項目質量目標、質量標準、質量控制措施等，確保項目質量達到國家標準。4.項目成本計劃：制定項目成本計劃，明確項目預算、成本控制措施等，確保項目成本合理。5.項目安全計劃：制定項目安全計劃，明確項目安全目標、安全措施、安全責任等，確保施工安全。第十一條項目實施1.項目啟動：召開項目啟動會議，明確項目目標、項目計劃、項目組織結構等。2.項目執(zhí)行：按照項目計劃執(zhí)行項目，包括項目設計、項目施工、項目驗收等。3.項目監(jiān)控：對項目進度、質量、成本、安全等方面進行監(jiān)控，確保項目按計劃進行。4.項目溝通：與項目相關各方進行有效溝通，確保項目信息的及時傳遞和共享。5.項目變更：對項目變更進行評估，確保變更符合項目目標和要求。以上僅為部分內容，完整制度內容需根據(jù)實際情況進行補充和完善。第2篇第一章總則第一條為加強局建設項目管理，確保工程質量和安全，提高投資效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結合我局實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我局所有建設項目，包括新建、改建、擴建、維修等項目。第三條建設項目管理應遵循以下原則：1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.堅持科學決策、規(guī)范管理、公開透明、廉潔高效；3.保障工程質量、安全、進度和投資效益；4.強化責任追究，確保各項管理制度落實到位。第二章組織機構與職責第四條成立局建設項目管理領導小組，負責全局建設項目工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策和監(jiān)督。1.組長：由局長擔任，負責全面領導和管理建設項目工作。2.副組長：由副局長擔任，協(xié)助組長開展工作。3.成員：由相關部門負責人組成，負責具體項目的協(xié)調、監(jiān)督和落實。第五條設立局建設項目管理辦公室，負責具體項目的組織實施、協(xié)調管理和服務保障。1.主任：由項目管理辦公室主任擔任，負責項目的日常管理工作。2.副主任：由相關部門負責人擔任，協(xié)助主任開展工作。3.成員：由相關部門工作人員組成，負責項目實施的具體工作。第六條各相關部門職責：1.計劃財務部：負責項目資金的籌措、使用和監(jiān)督。2.工程管理部：負責項目的設計、施工、監(jiān)理等工作。3.安全生產(chǎn)部：負責項目的安全管理和監(jiān)督。4.質量監(jiān)督部：負責項目的質量監(jiān)督和驗收。5.人力資源部：負責項目的人力資源配置和管理。6.采購供應部：負責項目的材料、設備采購和供應。7.法務部：負責項目的法律事務處理。第三章項目前期管理第七條項目立項：1.項目立項前，需進行充分的市場調研和可行性研究，確保項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃。2.項目立項需提交項目建議書、可行性研究報告等相關材料，經(jīng)領導小組審批后，方可立項。第八條設計管理：1.項目設計應委托具有相應資質的設計單位承擔。2.設計單位應根據(jù)項目需求，編制詳細的設計方案，確保設計合理、可行。3.設計變更需經(jīng)相關部門審核批準，并報領導小組備案。第九條施工圖設計：1.施工圖設計應嚴格按照批準的設計方案進行。2.施工圖設計需經(jīng)相關部門審核，確保設計質量。第四章項目實施管理第十條施工招標：1.施工招標應遵循公開、公平、公正的原則。2.招標文件應詳細規(guī)定招標范圍、工程量、質量要求、工期要求、投標條件等。3.招標過程應嚴格按照招標程序進行，確保招標結果的公正性。第十一條施工合同管理：1.施工合同應明確工程范圍、質量要求、工期要求、付款方式、違約責任等內容。2.施工合同簽訂前，應進行合同審查，確保合同合法、合規(guī)。3.施工合同簽訂后，應嚴格履行合同條款，確保項目順利實施。第十二條施工過程管理：1.施工單位應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工。2.工程管理部應定期對施工現(xiàn)場進行檢查，確保施工質量、安全和進度。3.施工過程中發(fā)生的設計變更、工期調整等，需經(jīng)相關部門審核批準。第十三條監(jiān)理管理：1.項目監(jiān)理應委托具有相應資質的監(jiān)理單位承擔。2.監(jiān)理單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理工作，確保工程質量、安全和進度。3.監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向相關部門報告，并采取有效措施予以解決。第五章項目驗收管理第十四條驗收準備：1.項目完工后，施工單位應提交竣工驗收報告，包括工程量清單、質量檢驗報告、施工記錄等。2.驗收前，相關部門應組織驗收人員對項目進行驗收前的檢查。第十五條驗收程序：1.驗收人員對項目進行現(xiàn)場檢查，核對工程量、質量、進度等。2.驗收人員對驗收報告進行審核，提出驗收意見。3.經(jīng)驗收合格的項目，由相關部門頒發(fā)竣工驗收證書。第六章項目后期管理第十六條項目移交：1.項目驗收合格后，由施工單位將項目移交給使用單位。2.移交過程中，應明確雙方責任，確保項目順利移交。第十七條項目維護：1.使用單位應按照相關規(guī)定對項目進行維護，確保項目長期穩(wěn)定運行。2.使用單位應定期對項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告相關部門。第七章責任追究第十八條對違反本制度的行為，將按照國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定進行責任追究。第十九條責任追究包括：1.違反招標投標規(guī)定的行為；2.違反合同約定，造成損失的行為；3.違反工程質量管理規(guī)定，造成質量事故的行為；4.違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成安全事故的行為；5.其他違反本制度規(guī)定的行為。第八章附則第二十條本制度由局建設項目管理領導小組負責解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度僅供參考，具體內容可根據(jù)實際情況進行調整。第3篇第一章總則第一條為加強局建設項目管理，確保建設項目順利進行，提高建設項目質量和效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和上級主管部門的要求，結合我局實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我局所有在建及擬建的建設項目，包括新建、改建、擴建和技術改造項目。第三條建設項目管理工作應遵循以下原則：1.依法依規(guī)：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保建設項目合法合規(guī)。2.科學規(guī)劃：合理規(guī)劃建設項目，確保項目目標明確、內容完整、方法科學。3.質量控制：嚴格控制建設項目質量，確保項目達到設計要求和使用功能。4.進度控制：合理安排建設進度，確保項目按期完成。5.成本控制：合理控制建設項目成本，提高資金使用效益。6.安全文明施工：確保建設項目施工安全，營造文明施工環(huán)境。第二章組織機構與職責第四條成立局建設項目管理領導小組，負責全局建設項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調和監(jiān)督檢查。第五條領導小組下設辦公室，負責日常管理工作，具體職責如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和上級主管部門的方針政策。2.制定和完善建設項目管理制度。3.組織編制建設項目計劃，并監(jiān)督實施。4.協(xié)調解決建設項目中的重大問題。5.組織建設項目驗收和評價。6.負責建設項目檔案管理。第六條各部門按照職責分工，各司其職，密切配合，共同做好建設項目管理工作。第三章建設項目前期工作第七條建設項目前期工作包括可行性研究、初步設計、施工圖設計等。第八條可行性研究應全面分析項目建設的必要性、可行性、經(jīng)濟效益和社會效益，提出項目建設的總體方案。第九條初步設計應根據(jù)可行性研究報告，確定項目建設規(guī)模、技術方案、投資估算等。第十條施工圖設計應根據(jù)初步設計，詳細繪制施工圖紙，明確施工技術要求。第十一條建設項目前期工作完成后，應組織專家評審，確保項目設計的科學性和合理性。第四章建設項目招投標第十二條建設項目招投標應遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則。第十三條招投標工作由招標辦公室負責，具體職責如下：1.編制招標文件。2.發(fā)布招標公告。3.組織開標、評標、定標。4.簽訂合同。第十四條招投標過程中，應嚴格執(zhí)行招標投標法律法規(guī)，確保招投標活動的合法性。第五章建設項目施工管理第十五條建設項目施工管理應遵循以下原則：1.依法施工：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保施工安全、文明、有序。2.質量第一：嚴格控制施工質量，確保項目達到設計要求和使用功能。3.進度控制：合理安排施工進度，確保項目按期完成。4.成本控制：合理控制施工成本，提高資金使用效益。第十六條施工單位應具備相應的資質，并按照合同約定履行施工義務。第十七條施工單位應建立健全施工現(xiàn)場管理制度，確保施工安全、文明、有序。第十八條施工單位應嚴格按照施工圖紙和技術規(guī)范進行施工，確保施工質量。第十九條施工單位應加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護，減少施工對環(huán)境的影響。第六章建設項目驗收第二十條建設項目驗收應按照國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進行。第二十一條建設項目驗收分為初步驗收和竣工驗收。第二十二條初步驗收由建設單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等參加。第二十三條竣工驗收由上級主管部門組織，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等參加。第二十四條建設項目驗收合格后，應辦理移交手續(xù)。第七章建設項目檔案管理第二十五條建設項目檔案是建設項目的重要資料，應加強管理。第二十六條建設項目檔案包括以下內容：1.項目前期工作文件。2.招投標文件。3.施工圖設計文件。4.施工記錄。5.驗收文件。6.其他有關文件。第二十七條建設項目檔案應按照國家檔案管理法規(guī)進行歸檔、保管和利用。第八章獎勵與處罰第二十八條對在建設項目管理工作中做出突出貢獻的單位和個人，給予表彰和獎勵。第二十九條對違反本制度的行為，按照有關規(guī)定予以處罰。第九章附則第三十條本制度由局建設項目管理領導小組辦公室負責解釋。第三十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第一章總則第一條為加強局建設項目管理，確保建設項目順利進行，提高建設項目質量和效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和上級主管部門的要求，結合我局實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我局所有在建及擬建的建設項目，包括新建、改建、擴建和技術改造項目。第三條建設項目管理工作應遵循以下原則：1.依法依規(guī)：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保建設項目合法合規(guī)。2.科學規(guī)劃：合理規(guī)劃建設項目，確保項目目標明確、內容完整、方法科學。3.質量控制：嚴格控制建設項目質量，確保項目達到設計要求和使用功能。4.進度控制：合理安排建設進度，確保項目按期完成。5.成本控制：合理控制建設項目成本，提高資金使用效益。6.安全文明施工：確保建設項目施工安全，營造文明施工環(huán)境。第二章組織機構與職責第四條成立局建設項目管理領導小組，負責全局建設項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調和監(jiān)督檢查。第五條領導小組下設辦公室，負責日常管理工作，具體職責如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和上級主管部門的方針政策。2.制定和完善建設項目管理制度。3.組織編制建設項目計劃，并監(jiān)督實施。4.協(xié)調解決建設項目中的重大問題。5.組織建設項目驗收和評價。6.負責建設項目檔案管理。第六條各部門按照職責分工，各司其職，密切配合，共同做好建設項目管理工作。第三章建設項目前期工作第七條建設項目前期工作包括可行性研究、初步設計、施工圖設計等。第八條可行性研究應全面分析項目建設的必要性、可行性、經(jīng)濟效益和社會效益，提出項目建設的總體方案。第九條初步設計應根據(jù)可行性研究報告，確定項目建設規(guī)模、技術方案、投資估算等。第十條施工圖設計應根據(jù)初步設計，詳細繪制施工圖紙，明確施工技術要求。第十一條建設項目前期工作完成后，應組織專家評審，確保項目設計的科學性和合理性。第四章建設項目招投標第十二條建設項目招投標應遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則。第十三條招投標工作由招標辦公室負責，具體職責如下：1.編制招標文件。2.發(fā)布招標公告。3.組織開標、評標、定標。4.簽訂合同。第十四條