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精益生產(chǎn)的起源精益生產(chǎn)的成功范例精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別什么是精益生產(chǎn)制造業(yè)何要推廣精益生產(chǎn)實施精益生產(chǎn)的好處精益生產(chǎn)的重要性為什么需要推廣精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介推行精益生產(chǎn)的實施步驟22《精益思想》，●《精益思想》，●●● 廠●●●●33豐田奇跡1950’1950’1980’1980’2000’2000’現(xiàn)在現(xiàn)在44豐田奇跡55丹納赫共有六大戰(zhàn)略平臺：電子測試、運動機件、環(huán)境、產(chǎn)品認證、醫(yī)療技術(shù)以在過去十年內(nèi)其收入以每年18.5%的速度遞增。而如此強勁的增長勢頭并非以犧牲小卡爾普（CEO)認為，如此卓越的業(yè)績，很大程度上當歸功于丹納統(tǒng)（DBS）。DBS系統(tǒng)僅是為了效仿運作極為成6677傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別AAAA88傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別 99傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別加工車間裝配車間▲▲制程檢驗v▲v▲浪費浪費浪費浪費浪費浪費浪費浪費浪費浪費浪費浪費ss從“短缺經(jīng)濟”變革為“過剩經(jīng)濟”從相對“穩(wěn)定”變革為快速“變化”?無國界，業(yè)務“地球村”\btl\btl\y??<< >>V<< >>V?行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平的差異化逐漸變小，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化、市場競爭趨社會就業(yè)觀，要求工作環(huán)境不斷改善、薪資收入不斷增長，如此用/ '——精益思想：關(guān)注速度流動制造/精益生產(chǎn)顧客?檢驗如果浪費和不增值的.倍浪費和不增值的.浪費和不增值的.DD-不必要的動作數(shù)據(jù)驅(qū)動拉動，流動消除浪費標準工作日清系統(tǒng)快速解決問題管理者的標日常工作職責領導力關(guān)注長期目標組織架構(gòu)設計領導是老師親自去現(xiàn)場看準時制生產(chǎn)三要素:TITIME0-生產(chǎn)按顧客需求-58671785586717851234-價值流動1234 -批量數(shù)是一件 -快速換產(chǎn)-無過量生產(chǎn)-下游觸發(fā)工作開始-標準在制品節(jié)拍/周期時間-人機搭配連續(xù)流與制造周期 //____

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