2026年項(xiàng)目成本管理與PMP認(rèn)證模擬題集一、單選題（共15題，每題2分）1.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)工具與技術(shù)最適合用于估算項(xiàng)目總成本？A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算D.成本基準(zhǔn)2.某公司在2025年10月完成的項(xiàng)目，實(shí)際成本為120萬(wàn)元，計(jì)劃成本為100萬(wàn)元。若2026年1月項(xiàng)目進(jìn)度為50%，則掙值（EV）為多少？A.50萬(wàn)元B.60萬(wàn)元C.40萬(wàn)元D.75萬(wàn)元3.在成本控制過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算，但項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期B.調(diào)整資源分配C.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍D.申請(qǐng)額外資金4.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目成本管理的“三重約束”之一？A.范圍、時(shí)間、質(zhì)量B.范圍、成本、風(fēng)險(xiǎn)C.時(shí)間、成本、資源D.范圍、時(shí)間、資源5.某IT項(xiàng)目采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，團(tuán)隊(duì)成員在迭代過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需求變更導(dǎo)致成本增加。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.拒絕變更請(qǐng)求B.將變更納入下一迭代C.與客戶協(xié)商調(diào)整預(yù)算D.立即暫停項(xiàng)目6.在成本基準(zhǔn)中，以下哪項(xiàng)是用于衡量項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？A.成本偏差（CV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.掙值（EV）D.實(shí)際成本（AC）7.某制造企業(yè)采用掙值分析發(fā)現(xiàn)CPI為0.8，則意味著每投入1元成本，實(shí)際只產(chǎn)生了多少價(jià)值的成果？A.0.8元B.1.25元C.0.6元D.1元8.在成本估算過(guò)程中，若項(xiàng)目涉及大量歷史數(shù)據(jù)，以下哪種方法最適用？A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.自下而上估算9.某公司在2026年1月啟動(dòng)的項(xiàng)目，計(jì)劃總成本為500萬(wàn)元。若到3月實(shí)際已花費(fèi)200萬(wàn)元，但項(xiàng)目進(jìn)度僅完成30%，則成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為多少？A.0.7B.0.8C.1.2D.0.910.在成本控制過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支且無(wú)法通過(guò)范圍調(diào)整彌補(bǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？A.簡(jiǎn)化項(xiàng)目流程B.申請(qǐng)追加預(yù)算C.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.暫停部分工作11.某建筑項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本估算，這屬于哪種成本估算方法？A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算D.基于活動(dòng)估算12.在成本管理中，“快速跟進(jìn)”可能導(dǎo)致以下哪種風(fēng)險(xiǎn)？A.成本超支B.質(zhì)量下降C.項(xiàng)目延期D.資源浪費(fèi)13.某公司在2025年采用類比估算完成項(xiàng)目，2026年若類似項(xiàng)目啟動(dòng)，哪種方法最適合用于更新估算？A.三點(diǎn)估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.專家判斷14.在成本基準(zhǔn)中，以下哪項(xiàng)是用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的指標(biāo)？A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）15.某研發(fā)項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致成本超支，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.責(zé)任到人B.調(diào)整項(xiàng)目范圍C.申請(qǐng)追加預(yù)算D.尋求外部支持二、多選題（共10題，每題3分）1.以下哪些屬于項(xiàng)目成本管理的工具與技術(shù)？A.成本估算B.掙值分析C.成本基準(zhǔn)D.專家判斷E.范圍基準(zhǔn)2.在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注哪些關(guān)鍵指標(biāo)？A.成本偏差（CV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.掙值（EV）D.實(shí)際成本（AC）E.進(jìn)度偏差（SV）3.以下哪些屬于成本估算的輸入？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.項(xiàng)目章程D.歷史數(shù)據(jù)E.資源分解結(jié)構(gòu)4.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些方法可用于估算項(xiàng)目成本？A.自下而上估算B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算E.專家判斷5.在成本控制過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些措施？A.調(diào)整資源分配B.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期C.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍D.申請(qǐng)追加預(yù)算E.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.以下哪些屬于成本基準(zhǔn)的組成部分？A.成本估算B.掙值數(shù)據(jù)C.項(xiàng)目預(yù)算D.成本控制閾值E.范圍基準(zhǔn)7.在成本管理中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目成本？A.范圍變更B.資源價(jià)格波動(dòng)C.項(xiàng)目進(jìn)度D.風(fēng)險(xiǎn)事件E.技術(shù)難題8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些方法可用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.成本儲(chǔ)備9.在成本估算過(guò)程中，以下哪些數(shù)據(jù)來(lái)源最可靠？A.歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)B.行業(yè)基準(zhǔn)C.專家判斷D.類比估算結(jié)果E.資源市場(chǎng)報(bào)價(jià)10.在成本控制過(guò)程中，以下哪些情況可能需要調(diào)整項(xiàng)目范圍？A.成本超支嚴(yán)重B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后C.客戶需求變更D.技術(shù)難題無(wú)法解決E.資源不足三、案例分析題（共5題，每題10分）1.某建筑公司承接了一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目，計(jì)劃總成本為1000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為12個(gè)月。到第6個(gè)月時(shí)，實(shí)際已花費(fèi)600萬(wàn)元，但項(xiàng)目進(jìn)度僅完成50%。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)整成本管理策略？2.某IT公司采用敏捷開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目預(yù)算為200萬(wàn)元。在迭代過(guò)程中，客戶提出新增功能需求，導(dǎo)致成本增加20萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理與客戶協(xié)商后，決定將新增功能納入下一迭代，但需調(diào)整預(yù)算。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？3.某制造企業(yè)啟動(dòng)了一項(xiàng)生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，計(jì)劃總成本為500萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)備供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致項(xiàng)目延期，且成本增加30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算有限，無(wú)法追加資金。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？4.某咨詢公司承接了一項(xiàng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，計(jì)劃總成本為300萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)部分技術(shù)方案不可行，需重新評(píng)估。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重新評(píng)估可能導(dǎo)致成本增加15萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？5.某工程公司承接了一項(xiàng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃總成本為8000萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致部分工程需重新施工，成本增加1000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算有限，無(wú)法追加資金。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)整成本管理策略？答案與解析一、單選題1.B-參數(shù)估算是基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行成本估算，適用于數(shù)據(jù)充足的項(xiàng)目。2.B-EV=計(jì)劃成本×實(shí)際進(jìn)度=100萬(wàn)元×50%=50萬(wàn)元。3.C-優(yōu)先調(diào)整范圍可避免進(jìn)一步成本超支，同時(shí)需與客戶協(xié)商。4.C-項(xiàng)目管理的“三重約束”為時(shí)間、成本、資源。5.C-敏捷模式下需與客戶協(xié)商調(diào)整預(yù)算，避免項(xiàng)目中斷。6.B-成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是衡量成本效率的關(guān)鍵指標(biāo)。7.A-CPI為0.8表示每投入1元成本，實(shí)際只產(chǎn)生0.8元價(jià)值的成果。8.B-類比估算是基于歷史數(shù)據(jù)估算成本，適用于數(shù)據(jù)充足的項(xiàng)目。9.B-EV=計(jì)劃成本×實(shí)際進(jìn)度=500萬(wàn)元×30%=150萬(wàn)元；CPI=EV/AC=150萬(wàn)元/200萬(wàn)元=0.8。10.B-若無(wú)法通過(guò)范圍調(diào)整彌補(bǔ)，需申請(qǐng)追加預(yù)算。11.B-BIM技術(shù)可提供更精確的成本估算，屬于參數(shù)估算的一種形式。12.B-快速跟進(jìn)可能導(dǎo)致質(zhì)量下降。13.A-類比估算是基于歷史數(shù)據(jù)估算成本，適用于類似項(xiàng)目。14.D-進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是衡量進(jìn)度效率的指標(biāo)。15.C-研發(fā)項(xiàng)目成本超支需申請(qǐng)追加預(yù)算或調(diào)整方案。二、多選題1.A,B,D-成本估算、掙值分析、專家判斷是成本管理的工具與技術(shù)。2.A,B,C,D-成本管理關(guān)注CV、CPI、EV、AC等指標(biāo)。3.A,B,D,E-工作分解結(jié)構(gòu)、范圍基準(zhǔn)、歷史數(shù)據(jù)、資源分解結(jié)構(gòu)是成本估算的輸入。4.A,B,C,D,E-自下而上估算、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、專家判斷都是成本估算方法。5.A,B,C,D-調(diào)整資源分配、延長(zhǎng)項(xiàng)目周期、重新評(píng)估范圍、申請(qǐng)追加預(yù)算是成本控制措施。6.A,C,D,E-成本基準(zhǔn)包括成本估算、成本控制閾值、范圍基準(zhǔn)。7.A,B,D,E-范圍變更、資源價(jià)格波動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)事件、技術(shù)難題都會(huì)影響成本。8.A,B,C,D,E-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受、成本儲(chǔ)備都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。9.A,B,E-歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)基準(zhǔn)、資源市場(chǎng)報(bào)價(jià)最可靠。10.A,C,D,E-成本超支、客戶需求變更、技術(shù)難題、資源不足可能需要調(diào)整范圍。三、案例分析題1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下措施：-分析材料價(jià)格上漲的原因，與供應(yīng)商協(xié)商降價(jià)或?qū)ふ姨娲牧希?重新評(píng)估項(xiàng)目范圍，優(yōu)先完成核心功能，減少非必要支出；-申請(qǐng)追加預(yù)算或調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目可交付。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下措施：-與客戶協(xié)商確認(rèn)新增功能的價(jià)值和必要性；-將新增功能納入下一迭代，但需調(diào)整預(yù)算和優(yōu)先級(jí)；-更新成本基準(zhǔn)，確保項(xiàng)目可控。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下措施：-與供應(yīng)商協(xié)商解決延遲交貨問(wèn)題，或?qū)ふ姨娲?yīng)商；-重新評(píng)估項(xiàng)目范圍，減少非必要支出；-申請(qǐng)追加預(yù)算或調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目可交付。4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)