2026年P(guān)MP項目進度規(guī)劃工具實戰(zhàn)題一、單選題（每題2分，共20題）1.某IT公司在上海開發(fā)一款金融APP，項目經(jīng)理計劃使用甘特圖進行進度規(guī)劃。以下哪項是甘特圖的主要優(yōu)勢？A.能清晰展示任務(wù)依賴關(guān)系B.適用于復(fù)雜項目的進度跟蹤C.可自動計算關(guān)鍵路徑D.便于資源平衡調(diào)整2.在重慶某建筑項目中，項目團隊使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度規(guī)劃。若某任務(wù)的總時差為3天，意味著該任務(wù)A.必須最早開始B.可延遲3天不影響總工期C.依賴其他所有任務(wù)D.必須最晚完成3.某深圳科技公司采用敏捷開發(fā)模式，項目經(jīng)理需要記錄每日任務(wù)進度。以下哪種工具最適合該場景？A.PERT圖B.里程碑計劃C.看板（Kanban）D.資源負荷圖4.在杭州某制造業(yè)項目中，項目團隊使用掙值管理（EVM）監(jiān)控進度。若SPI（進度績效指數(shù)）為1.2，表示A.項目進度落后于計劃B.項目進度提前于計劃C.成本超支D.資源分配不足5.某青島港口項目采用項目進度網(wǎng)絡(luò)圖進行規(guī)劃。以下哪種圖示方法最適用于表達任務(wù)間的優(yōu)先級關(guān)系？A.甘特圖B.箭線圖（AOA）C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON）D.里程碑圖6.在西安某地鐵建設(shè)項目中，項目經(jīng)理需要評估不同進度計劃的可行性。以下哪種技術(shù)最適合進行敏感性分析？A.敏感性分析B.風(fēng)險樹分析C.決策樹分析D.蒙特卡洛模擬7.某武漢電商公司采用關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）進行進度規(guī)劃。以下哪項是CCPM的核心原則？A.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項目工期B.通過緩沖管理消除不確定性C.優(yōu)先保證資源平衡D.強調(diào)任務(wù)依賴關(guān)系8.在成都某醫(yī)療設(shè)備研發(fā)項目中，項目團隊使用進度壓縮技術(shù)縮短工期。以下哪種方法屬于快速跟進？A.并行任務(wù)B.資源加急采購C.趕工D.資源優(yōu)化配置9.某廣州智能汽車項目采用里程碑計劃進行進度控制。以下哪項是里程碑計劃的關(guān)鍵作用？A.詳細記錄每日任務(wù)完成情況B.設(shè)定階段性目標(biāo)，便于監(jiān)控C.自動計算任務(wù)依賴關(guān)系D.優(yōu)化資源分配方案10.在南京某市政工程中，項目經(jīng)理需要評估不同進度方案的優(yōu)先級。以下哪種技術(shù)最適合進行決策分析？A.敏感性分析B.決策樹分析C.風(fēng)險矩陣分析D.網(wǎng)絡(luò)圖分析二、多選題（每題3分，共10題）1.某上海軟件開發(fā)項目采用敏捷開發(fā)模式，項目經(jīng)理需要選擇合適的進度規(guī)劃工具。以下哪些工具適合該場景？A.甘特圖B.看板（Kanban）C.愛因斯坦六西格瑪分析D.里程碑計劃E.敏捷看板2.在重慶某建筑項目中，項目經(jīng)理使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度規(guī)劃。以下哪些因素會影響關(guān)鍵路徑？A.任務(wù)持續(xù)時間B.資源可用性C.任務(wù)依賴關(guān)系D.項目預(yù)算E.風(fēng)險管理計劃3.某深圳科技公司采用掙值管理（EVM）監(jiān)控進度。以下哪些指標(biāo)可用于評估進度績效？A.SPI（進度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.EV（掙值）D.PV（計劃值）E.AC（實際成本）4.在杭州某制造業(yè)項目中，項目經(jīng)理需要選擇合適的進度規(guī)劃工具。以下哪些工具適用于復(fù)雜項目的進度管理？A.PERT圖B.甘特圖C.關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）D.網(wǎng)絡(luò)圖E.里程碑計劃5.某青島港口項目采用項目進度網(wǎng)絡(luò)圖進行規(guī)劃。以下哪些圖示方法可用于表達任務(wù)間的邏輯關(guān)系？A.箭線圖（AOA）B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON）C.甘特圖D.里程碑圖E.看板（Kanban）6.在西安某地鐵建設(shè)項目中，項目經(jīng)理需要評估不同進度計劃的可行性。以下哪些技術(shù)可用于進度優(yōu)化？A.敏感性分析B.決策樹分析C.趕工D.快速跟進E.資源優(yōu)化配置7.某武漢電商公司采用關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）進行進度規(guī)劃。以下哪些是CCPM的核心要素？A.關(guān)鍵鏈B.時間緩沖C.資源緩沖D.任務(wù)依賴關(guān)系E.資源平衡8.在成都某醫(yī)療設(shè)備研發(fā)項目中，項目團隊使用進度壓縮技術(shù)縮短工期。以下哪些方法屬于進度壓縮？A.并行任務(wù)B.趕工C.資源加急采購D.快速跟進E.資源優(yōu)化配置9.某廣州智能汽車項目采用里程碑計劃進行進度控制。以下哪些是里程碑計劃的優(yōu)勢？A.設(shè)定階段性目標(biāo)，便于監(jiān)控B.提高團隊士氣C.自動計算任務(wù)依賴關(guān)系D.優(yōu)化資源分配方案E.減少項目不確定性10.在南京某市政工程中，項目經(jīng)理需要評估不同進度方案的優(yōu)先級。以下哪些技術(shù)可用于進度決策分析？A.敏感性分析B.決策樹分析C.風(fēng)險矩陣分析D.網(wǎng)絡(luò)圖分析E.敏捷看板三、簡答題（每題5分，共5題）1.某上海軟件開發(fā)項目采用敏捷開發(fā)模式，項目經(jīng)理需要制定進度計劃。請簡述敏捷進度規(guī)劃的特點和適用場景。2.在重慶某建筑項目中，項目經(jīng)理使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度規(guī)劃。請簡述CPM的核心步驟和關(guān)鍵概念。3.某深圳科技公司采用掙值管理（EVM）監(jiān)控進度。請簡述EVM的三個基本參數(shù)及其計算公式。4.在杭州某制造業(yè)項目中，項目經(jīng)理需要選擇合適的進度規(guī)劃工具。請比較甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖在進度管理中的優(yōu)缺點。5.某青島港口項目采用項目進度網(wǎng)絡(luò)圖進行規(guī)劃。請簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON）的繪制規(guī)則和關(guān)鍵路徑計算方法。四、案例分析題（每題10分，共2題）1.背景：某武漢電商公司計劃在2026年春節(jié)前上線一款跨境電商APP。項目團隊由10人組成，涉及UI設(shè)計、后端開發(fā)、測試等多個部門。項目經(jīng)理需要制定詳細的項目進度計劃。問題：請結(jié)合實際情況，設(shè)計一個包含關(guān)鍵路徑、里程碑和資源平衡的項目進度計劃，并說明如何使用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖進行進度監(jiān)控。2.背景：某南京市政工程公司中標(biāo)一項地鐵建設(shè)項目，工期為36個月。項目團隊采用關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）進行進度規(guī)劃。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分任務(wù)因資源沖突導(dǎo)致延期。問題：請分析CCPM在解決資源沖突方面的優(yōu)勢，并提出優(yōu)化進度計劃的措施，包括緩沖設(shè)置和資源調(diào)配方案。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：甘特圖的主要優(yōu)勢是直觀展示任務(wù)進度和時間安排，適用于簡單到中等復(fù)雜度的項目。選項A、C、D描述的是其他進度規(guī)劃工具的特點。2.B解析：總時差表示任務(wù)可以延遲的最多天數(shù)而不影響總工期。選項A、C、D描述的是其他進度管理概念。3.C解析：看板（Kanban）適合敏捷開發(fā)模式，便于每日跟蹤任務(wù)進度。選項A、B、D適用于傳統(tǒng)項目管理。4.B解析：SPI（進度績效指數(shù)）大于1表示項目進度提前于計劃。選項A、C、D描述的是其他績效指標(biāo)。5.C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON）最適合表達任務(wù)間的優(yōu)先級關(guān)系和邏輯依賴。選項A、B、D描述的是其他圖示方法。6.D解析：蒙特卡洛模擬適合進行敏感性分析，評估不同參數(shù)對項目進度的影響。選項A、B、C描述的是其他分析方法。7.B解析：CCPM的核心原則是通過緩沖管理消除不確定性，縮短項目工期。選項A、C、D描述的是其他項目管理技術(shù)。8.A解析：快速跟進是將原本順序執(zhí)行的任務(wù)改為并行執(zhí)行，以縮短工期。選項B、C、D描述的是其他進度壓縮方法。9.B解析：里程碑計劃通過設(shè)定階段性目標(biāo)，便于監(jiān)控項目進度和風(fēng)險。選項A、C、D描述的是其他進度管理工具。10.B解析：決策樹分析適合評估不同進度方案的優(yōu)先級和風(fēng)險。選項A、C、D描述的是其他決策工具。二、多選題答案與解析1.B、D、E解析：看板（Kanban）、里程碑計劃、敏捷看板適合敏捷開發(fā)模式。選項A、C描述的是傳統(tǒng)項目管理工具。2.A、C、E解析：任務(wù)持續(xù)時間、任務(wù)依賴關(guān)系、風(fēng)險管理計劃影響關(guān)鍵路徑。選項B、D、E描述的是其他因素。3.A、C、D、E解析：SPI、EV、PV、AC是EVM的基本參數(shù)。選項B描述的是成本績效指數(shù)。4.A、C、D、E解析：PERT圖、CCPM、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑計劃適合復(fù)雜項目的進度管理。選項B描述的是簡單項目工具。5.A、B解析：箭線圖（AOA）和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON）適合表達任務(wù)間的邏輯關(guān)系。選項C、D、E描述的是其他圖示方法。6.A、B、C、D解析：敏感性分析、決策樹分析、趕工、快速跟進適合進度優(yōu)化。選項E描述的是資源管理技術(shù)。7.A、B、C解析：關(guān)鍵鏈、時間緩沖、資源緩沖是CCPM的核心要素。選項D、E描述的是其他項目管理概念。8.B、C解析：趕工和資源加急采購屬于進度壓縮技術(shù)。選項A、D、E描述的是其他進度管理方法。9.A、B解析：里程碑計劃的優(yōu)勢是設(shè)定階段性目標(biāo)，便于監(jiān)控和提高團隊士氣。選項C、D、E描述的是其他管理工具。10.B、C解析：決策樹分析和風(fēng)險矩陣分析適合進度決策分析。選項A、D、E描述的是其他決策工具。三、簡答題答案與解析1.敏捷進度規(guī)劃的特點和適用場景特點：-以迭代方式進行，每個迭代周期（如2-4周）交付可工作的產(chǎn)品。-強調(diào)團隊協(xié)作和客戶反饋，靈活調(diào)整進度。-使用看板、敏捷看板等工具進行進度跟蹤。適用場景：-需求變化快的項目，如軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)。-團隊成員協(xié)作緊密，溝通效率高。2.CPM的核心步驟和關(guān)鍵概念核心步驟：-列出所有任務(wù)，確定任務(wù)依賴關(guān)系。-估算每項任務(wù)的持續(xù)時間。-繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路徑。-計算總時差和自由時差。-監(jiān)控項目進度，調(diào)整計劃。關(guān)鍵概念：-關(guān)鍵路徑：決定項目工期的任務(wù)序列。-總時差：任務(wù)可以延遲的最多天數(shù)而不影響總工期。-自由時差：任務(wù)可以延遲的最多天數(shù)而不影響緊后任務(wù)。3.EVM的三個基本參數(shù)及其計算公式-EV（掙值）：已完成工作的預(yù)算價值。公式：EV=完成工作量×單位預(yù)算-PV（計劃值）：計劃完成工作的預(yù)算價值。公式：PV=計劃工作量×單位預(yù)算-AC（實際成本）：實際完成工作的成本。公式：AC=實際完成工作量×單位成本4.甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖在進度管理中的優(yōu)缺點甘特圖：-優(yōu)點：直觀展示任務(wù)進度和時間安排，易于理解。-缺點：難以表達任務(wù)依賴關(guān)系，不適合復(fù)雜項目。網(wǎng)絡(luò)圖：-優(yōu)點：清晰表達任務(wù)依賴關(guān)系，適合復(fù)雜項目。-缺點：不夠直觀，需要專業(yè)知識解讀。5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON）的繪制規(guī)則和關(guān)鍵路徑計算方法繪制規(guī)則：-每個任務(wù)用一條箭線表示，箭尾為起點，箭頭為終點。-任務(wù)編號唯一，不能重復(fù)。-節(jié)點表示任務(wù)開始或結(jié)束時間。關(guān)鍵路徑計算方法：-計算每個節(jié)點的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS）。-計算每個節(jié)點的最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF）。-關(guān)鍵路徑是ES=LS且EF=LF的路徑。四、案例分析題答案與解析1.項目進度計劃設(shè)計關(guān)鍵路徑：-UI設(shè)計→后端開發(fā)→測試→上線-估算每項任務(wù)持續(xù)時間，如UI設(shè)計2周，后端開發(fā)4周，測試2周。-關(guān)鍵路徑總工期為8周。里程碑：-第2周末：UI設(shè)計完成。-第6周末：后端開發(fā)完成。-第8周末：APP上線。資源平衡：-UI設(shè)計需5人，后端開發(fā)需8人，測試需3人。-調(diào)整任務(wù)并行或串行，避免資源沖突。進度監(jiān)控工具：-甘特圖：展示任務(wù)進度和時間安