2020行政人事部工作復(fù)盤（完整框架）04工作目標(biāo)與計劃03生產(chǎn)檢查督導(dǎo)工作02行政后勤事務(wù)01人事管理方面目錄CONTENT01人事管控方面Personnelmanagement013次調(diào)整自20XX年X月份先后3次對公司的管理架構(gòu)進行完善和調(diào)整使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展；促進發(fā)展形成科學(xué)和良性促進作用。1.管控框架的完善：2.關(guān)鍵崗位崗位說明書的完善：標(biāo)題文本預(yù)設(shè)自2014年5月以來對關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進行；爭取在2015年5月1日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。為適應(yīng)公司快速的發(fā)展情況對關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求；要求更為科學(xué)和細(xì)致化3.建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人力資源檔案辦理新進、離職等手續(xù)。對離職人員辦理離廠手續(xù)。重新進行了建檔梳理工作。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。4.招聘招聘123張貼招聘信息人才網(wǎng)招聘動員內(nèi)部員工介紹根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實措施，如張貼招聘信息，人才網(wǎng)招聘，動員內(nèi)部員工介紹招聘等辦法攬用人才。5.宿舍管控合理安排員工住宿情況。每月對宿舍氺、電進行檢查統(tǒng)計。并張貼對水、電費的扣款明細(xì)，對有異常的進行處理。適時檢查宿舍安全情況并進行紀(jì)律整頓，通告。6.嚴(yán)肅勞動紀(jì)律加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風(fēng)。7.安全生產(chǎn)工作工傷規(guī)定建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對突發(fā)工傷依據(jù)流程進行快速處理，對工傷后進行工傷認(rèn)定和評殘等處理的事件依據(jù)相關(guān)程序進行處理。安全檢查管理不定時對車間現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患向有關(guān)管理人員進行通知通報以進行快速安全排除。安全生產(chǎn)培訓(xùn)定期對員工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，使員工能夠熟練使用消防器材。02行政后勤事務(wù)Administrativelogisticsservice021.文件管控傳達(dá)加強公司文件做好公司文件的通知檔案的管理0201032.完善制度完善制度，執(zhí)行檢監(jiān)督完善、制定公司制度，并進行相關(guān)培訓(xùn)，對執(zhí)行貫徹公司制度情況進行監(jiān)督檢查。3.加強溝通與員工面對面解決問題做到違紀(jì)有據(jù)可查使他們了解、支持行政后勤工作取得了良好的效果并注重后勤質(zhì)量的提高定時對公司工況衛(wèi)生消防器材和裝置設(shè)施工廠紀(jì)律等進行評估檢查4.定時評估在評估中識別的各種不問題及時通知各部門負(fù)責(zé)人進行處理。5.耗材管控耗材管控建立了打印復(fù)印及耗材的管控和保養(yǎng)及修護聯(lián)絡(luò)的管控。6.公司會議的管控7.安保管控審核查閱保安表單，進行處理對保安上報的各種表單及日常工作進行審核、查閱，對有異常的進行處理。8.車輛管控車輛管理對公司的車輛年審、保險、年票、違章等進行登記，對車輛的清潔和保養(yǎng)情況每周一次進行檢查；督促司機及時進行清洗清潔。年審保險年票違章9.飯?zhí)霉芸仫執(zhí)霉芾韺︼執(zhí)霉ぷ鞴芾?，督促廚工整改；對在飯?zhí)镁筒腿藛T情況進行收集并及時通知飯?zhí)米龊脩?yīng)對，避免出現(xiàn)飯菜不夠等情況發(fā)生。10.清潔和綠化工作定期清潔綠化定期對公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化情況進行檢查，督促對綠化樹木的灌溉和環(huán)境衛(wèi)生死角進行整治。清潔綠化11.日常事務(wù)日常事務(wù)公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。03生產(chǎn)評估督導(dǎo)工作Productioninspectionandsupervisionwork03依據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)檢查對生產(chǎn)車間依據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查，每月檢查拍照并將檢查結(jié)果報總經(jīng)理同時報廠長/主管進行整改；并就整改情況進行監(jiān)督檢查。7S應(yīng)是每一個員工的一項重要的工作習(xí)慣，是一項長期、細(xì)致而艱苦的工作。應(yīng)在不斷摸索、積累、改進中一步步提高的，在改進中完善，在完善中優(yōu)化。7S工作習(xí)慣生產(chǎn)評估督導(dǎo)工作04工作目標(biāo)與計劃Workplanfor20XX041.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管控標(biāo)準(zhǔn)化進軍管理規(guī)范化制定科學(xué)合理的公司管理架構(gòu)；完善管理各崗位的崗位說明書，以指導(dǎo)公司對崗位的授權(quán)、人力資源配置、要求、考核；完善并全面推行績效考核制度。完善公司制度隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。建立健全更加合理而科學(xué)的公司管理制度，進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。2.加強學(xué)習(xí)力度，完善學(xué)習(xí)機制01定期或不定期對管控人員安排外訓(xùn)，使其逐漸掌握現(xiàn)代企業(yè)管控及先進公司的管控理念及手法；02引進對公司發(fā)展需要的相關(guān)學(xué)習(xí)課程，激勵業(yè)余自學(xué)；定期對學(xué)習(xí)成果以學(xué)習(xí)復(fù)盤等形式進行考評。3.推動7S工作，完善現(xiàn)場管控

7S的工作是長期艱苦的工作合理安排認(rèn)真組織宣傳貫徹好7S管控消除各種不安全因素作用4.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強團隊凝聚力加強企業(yè)文化建設(shè)針對公司企業(yè)文化工作不足的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進行獎勵。5.加強招聘力度，