農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)案例分析

——以超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)為例關(guān)于超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)福建超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。集團(tuán)以“走綠色道路，創(chuàng)生態(tài)文明”為經(jīng)營理念，致力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)以蔬果類生鮮農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)為產(chǎn)業(yè)核心，從種子、有機肥農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料開發(fā)到農(nóng)產(chǎn)品種植加工，再到連鎖專賣、單位配送、市場批發(fā)和出口外銷“四位一體”的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建形成上下游環(huán)節(jié)一體化、綜合配套集群化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)品牌品牌建立前20世紀(jì)90年代初我國綠色食品生產(chǎn)方興未艾,并形成了“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、質(zhì)量認(rèn)證為形式、商標(biāo)管理為手段”的發(fā)展模式。超大創(chuàng)始人郭浩先生認(rèn)為,生態(tài)農(nóng)業(yè)對擁有13億人口的中國來說,蘊含著巨大商機,尤其是優(yōu)良品種、生物肥料、生物農(nóng)藥的開發(fā)應(yīng)用更是農(nóng)業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的保證。1994年4月超大成立,其經(jīng)營理念是走綠色道路,創(chuàng)生態(tài)文明!發(fā)展目標(biāo)為質(zhì)量超群,規(guī)模宏大!超大企業(yè)品牌建設(shè)途徑一、制定科學(xué)合理的品牌發(fā)展規(guī)劃1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)果蔬品牌戰(zhàn)略品牌的發(fā)展必須依靠有力的營銷和傳播活動。如何選擇精確、差異化的信息,適應(yīng)消費者的心理需求,是傳播取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。通過奧運果蔬核心供應(yīng)商的后續(xù)效應(yīng)并與消費者互動,引發(fā)長期購買認(rèn)同,提升品牌價值,造就品牌形象和顧客忠誠。同時,繼續(xù)做好特大型活動的產(chǎn)品供應(yīng),做大做強優(yōu)質(zhì)果蔬品牌。超大企業(yè)品牌建設(shè)途徑一、制定科學(xué)合理的品牌發(fā)展規(guī)劃2、創(chuàng)兩岸農(nóng)業(yè)合作品牌戰(zhàn)略2008年超大集團(tuán)與福建農(nóng)林大學(xué)合作成立海峽兩岸農(nóng)業(yè)技術(shù)合作中心,擬引進(jìn)臺灣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種質(zhì)資源和先進(jìn)技術(shù),進(jìn)一步打造兩岸農(nóng)業(yè)合作品牌。超大企業(yè)品牌建設(shè)途徑一、制定科學(xué)合理的品牌發(fā)展規(guī)劃3、創(chuàng)現(xiàn)代種業(yè)品牌戰(zhàn)略種業(yè)處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條的最前端,具有牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵作用。超大計劃將現(xiàn)代種業(yè)作為農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展的核心戰(zhàn)略,在時機成熟時組建種業(yè)集團(tuán),創(chuàng)建超大良種品牌。。超大企業(yè)品牌建設(shè)途徑一、制定科學(xué)合理的品牌發(fā)展規(guī)劃4、創(chuàng)農(nóng)業(yè)國際品牌戰(zhàn)略實施我國農(nóng)業(yè)走出去戰(zhàn)略,可以利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源,在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。2006年超大集團(tuán)已在南非租賃土地1萬hm2,從事為期80年的綠色有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開發(fā)。今后將在亞、非、拉地區(qū)繼續(xù)設(shè)點,加速超大農(nóng)業(yè)品牌國際化進(jìn)程。超大企業(yè)品牌建設(shè)途徑加快農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊

二、加快企業(yè)商標(biāo)注冊超大企業(yè)品牌建設(shè)途徑三、實行標(biāo)準(zhǔn)化管理從1998年起,超大有針對性地建立起一整套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前質(zhì)量環(huán)境、產(chǎn)中農(nóng)資投入和相關(guān)栽培技術(shù),以及產(chǎn)后加工處理、市場準(zhǔn)入等實行全程標(biāo)準(zhǔn)化管理。實行一個基地、一個編碼、一套檔案的管理模式,通過產(chǎn)品批號可以找到相應(yīng)基地的檔案,核查出該批蔬菜的耕作、用藥(肥)、運輸過程、原料驗收等記錄,保證果蔬產(chǎn)品從田間到餐桌過程中的每一環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求。超大企業(yè)品牌建設(shè)途徑四、建立綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈超大企業(yè)品牌建設(shè)途徑五、做好品牌的后期保護(hù)工作1、保證質(zhì)量安全品牌要有道德價值、政治價值和生態(tài)價值。如果違背了質(zhì)量安全原則,即使曾經(jīng)是著名品牌也難逃破產(chǎn)厄運。是否符合市場需要,是衡量農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的最終標(biāo)志。為了滿足國外市場需要,超大制訂了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和防控措施,從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都做到符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。超大企業(yè)品牌建設(shè)途徑五、做好品牌的后期保護(hù)工作2、品牌宣傳

超大企業(yè)品牌建設(shè)途徑五、做好品牌的后期保護(hù)工作2、品牌宣傳

超大企業(yè)品牌建設(shè)途徑五、做好品牌的后期保護(hù)工作2、品牌宣傳

品牌建立后先后被授予以下稱號：全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強亞洲品牌500強福建省品牌農(nóng)業(yè)企業(yè)金獎!并連續(xù)五年榮膺中國500最具價值品牌品牌建立后2004年超大品牌價值為27.51億元2005年為35.37億元2006年為46.

25億元

2007年為48.80億元

至2008年上升為61.28億元

五年間企業(yè)品牌價值上升了123%。品牌建立后

截至2007年,超大已有46個(次)產(chǎn)品獲得綠色食品證書;有10個(次)基地獲得有機認(rèn)證,有機食品達(dá)83個(次);有數(shù)