2025年注冊(cè)土木工程師考試土木工程管理與實(shí)務(wù)專項(xiàng)訓(xùn)練試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.根據(jù)項(xiàng)目管理理論，項(xiàng)目目標(biāo)分解的最基本單元是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最終可交付成果B.控制性進(jìn)度計(jì)劃中的最底層工作項(xiàng)C.質(zhì)量管理計(jì)劃中的檢驗(yàn)點(diǎn)D.成本核算的最小單位2.在施工合同履約過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和＃邪丝伤髻r的費(fèi)用不包括（）。A.因窩工導(dǎo)致的機(jī)械閑置費(fèi)B.合同約定的同期窩工損失費(fèi)C.窩工期間的管理人員工資D.繼續(xù)施工所增加的成本3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。A.強(qiáng)制執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.建立健全質(zhì)量保證體系C.對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行100%檢查D.進(jìn)行事后質(zhì)量驗(yàn)收4.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，事故調(diào)查組應(yīng)首先（）。A.確定事故責(zé)任B.保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)C.通報(bào)事故處理結(jié)果D.提出整改措施建議5.某土方工程采用定額計(jì)價(jià)，其實(shí)際完成工程量超過預(yù)算工程量10%，且超出部分人工和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)均未發(fā)生變化，則采用（）方法調(diào)整合同價(jià)款較為合適。A.按實(shí)調(diào)整B.按定額比例調(diào)整C.按合同約定調(diào)整D.不予調(diào)整6.施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要目的是指導(dǎo)（）。A.監(jiān)理單位的日常管理工作B.項(xiàng)目資源的合理配置與使用C.政府主管部門的工程審批D.業(yè)主單位的投資控制7.采用FIDIC合同條件時(shí)，工程師簽發(fā)暫停支付證書的主要原因是（）。A.承包人材料檢驗(yàn)不合格B.發(fā)包人未按時(shí)支付預(yù)付款C.發(fā)包人變更了工程內(nèi)容D.工程施工出現(xiàn)安全隱患8.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同中未明確約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，則對(duì)于合同簽訂后發(fā)生的、由非承包人原因引起的（）風(fēng)險(xiǎn)，通常由承包人承擔(dān)。A.工程量清單漏項(xiàng)B.材料價(jià)格大幅上漲C.法規(guī)變更導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D.地質(zhì)條件與勘察資料不符10.施工現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用綠色施工技術(shù)的根本目的是（）。A.提高企業(yè)技術(shù)水平B.降低工程造價(jià)C.促進(jìn)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約D.獲得綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)11.按照安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)（）。A.部分責(zé)任B.監(jiān)督管理責(zé)任C.全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D.執(zhí)行落實(shí)責(zé)任12.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最小的線路B.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最晚時(shí)間的線路C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D.總時(shí)差為零的線路13.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的綜合單價(jià)中不包括（）。A.完成單位工程量所需的人工費(fèi)B.完成單位工程量所需的材料費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.完成單位工程量所需的機(jī)械使用費(fèi)14.施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，其交底對(duì)象主要是（）。A.項(xiàng)目管理人員B.參與施工的全體作業(yè)人員C.監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師D.設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表15.下列施工成本控制方法中，屬于事后控制的是（）。A.目標(biāo)成本管理B.施工預(yù)算控制C.竣工結(jié)算分析D.材料采購(gòu)比價(jià)16.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的材料、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)滿足（）要求。A.國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度B.發(fā)包人提出的性能指標(biāo)C.國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.施工單位的使用習(xí)慣17.施工分包合同中，關(guān)于分包人向承包人索賠的規(guī)定，下列說法正確的是（）。A.分包人只能就因其自身原因造成的損失向承包人索賠B.分包人可以直接向發(fā)包人提出索賠C.分包人索賠事件涉及承包人責(zé)任時(shí)，應(yīng)先通過承包人轉(zhuǎn)達(dá)給發(fā)包人D.分包人的所有索賠都必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)18.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)信息共享B.確保信息安全C.提高信息處理效率D.支持項(xiàng)目管理決策19.采用平行流水作業(yè)組織施工時(shí)，其特點(diǎn)是（）。A.所有工作按時(shí)間順序依次完成B.不同工種在同一時(shí)間在不同空間交叉作業(yè)C.同一工種或?qū)I(yè)隊(duì)伍在不同時(shí)間在不同空間依次作業(yè)D.所有工作同時(shí)在不同空間平行作業(yè)20.某工程采用固定單價(jià)合同，工程量清單中某分項(xiàng)工程的單價(jià)偏低，且實(shí)際施工中工程量增加較多，承包人應(yīng)（）。A.依據(jù)合同約定調(diào)整該分項(xiàng)工程單價(jià)B.全部按新的市場(chǎng)價(jià)執(zhí)行C.堅(jiān)持按原清單單價(jià)執(zhí)行D.與發(fā)包人協(xié)商確定新的結(jié)算單價(jià)二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選不得分，少選不得分）21.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)信息收集與分析E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控22.施工單位為有效控制工程質(zhì)量，應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量責(zé)任制度23.以下關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的有（）。A.施工總進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目全局的綱領(lǐng)性文件B.月度施工計(jì)劃是編制季（半年度）度施工計(jì)劃的依據(jù)C.資源需求計(jì)劃是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的必要輸入D.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確里程碑節(jié)點(diǎn)的設(shè)置E.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整無需履行報(bào)批手續(xù)24.施工合同履行過程中，因不可抗力事件導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行，其處理原則包括（）。A.根據(jù)不可抗力事件的影響，部分或全部免除責(zé)任B.停止履行合同C.立即解除合同D.恢復(fù)原狀E.相互協(xié)商合同后續(xù)處理25.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C.保證安全投入D.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)E.建立事故應(yīng)急救援預(yù)案26.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同價(jià)款調(diào)整，可能涉及的情形有（）。A.因工程變更引起工程量增減B.因材料價(jià)格波動(dòng)引起合同價(jià)款調(diào)整C.因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致返工增加的費(fèi)用D.因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的合同價(jià)款調(diào)整E.因承包人原因造成的工期延誤罰款27.建設(shè)工程索賠的成立，通常應(yīng)同時(shí)具備的條件有（）。A.索賠事件已實(shí)際發(fā)生B.索賠事件非承包人自身原因造成C.索賠資料符合合同約定的要求D.索賠事件給承包人造成了實(shí)際損失E.索賠必須在合同約定的有效期內(nèi)提出28.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.節(jié)約資源與能源B.保護(hù)環(huán)境和減少污染C.施工過程高效低成本D.使用綠色建材和高新技術(shù)E.提高工程產(chǎn)品耐久性29.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序B.做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)C.控制施工噪音和粉塵污染D.管理好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備堆放E.做好現(xiàn)場(chǎng)周邊的社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)30.施工項(xiàng)目管理中，組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容包括（）。A.協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的關(guān)系B.協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關(guān)系C.協(xié)調(diào)各分包單位之間的工作D.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置E.協(xié)調(diào)與政府主管部門的關(guān)系三、案例分析題（共5題，共60分）31.某基坑支護(hù)工程，施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)勘察報(bào)告編制了專項(xiàng)施工方案，并通過了監(jiān)理單位的審批。施工過程中，監(jiān)測(cè)人員發(fā)現(xiàn)基坑周邊地面沉降速率超過設(shè)計(jì)預(yù)警值，監(jiān)測(cè)單位立即向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)出了預(yù)警信息。施工單位立即暫停了基坑開挖作業(yè)，并采取了增加支撐、回填部分基坑等措施。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部召開緊急會(huì)議，討論分析原因并制定應(yīng)對(duì)措施。問題：（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述該基坑支護(hù)工程發(fā)生沉降預(yù)警事件后，施工單位應(yīng)采取的主要應(yīng)急措施。（6分）（2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部召開緊急會(huì)議討論分析原因時(shí)，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行分析？（8分）（3）該事件反映出該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？（6分）32.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月。合同履行過程中，發(fā)生以下事件：事件一：第3個(gè)月，因設(shè)計(jì)單位提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程量增加20%，承包人據(jù)此提出了工期和費(fèi)用索賠。事件二：第5個(gè)月，因遭遇罕見臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞、人員受傷，承包人提出了相應(yīng)的費(fèi)用索賠。事件三：第7個(gè)月，發(fā)包人指令增加一項(xiàng)原合同中沒有的裝飾工程，承包人完成了該工程，并按合同約定提交了結(jié)算資料。問題：（1）針對(duì)事件一，承包人提出的工期和費(fèi)用索賠是否能得到批準(zhǔn)？說明理由。（6分）（2）針對(duì)事件二，承包人提出的費(fèi)用索賠可能包括哪些內(nèi)容？（8分）（3）針對(duì)事件三，發(fā)包人應(yīng)如何處理承包人提交的結(jié)算資料？（6分）33.某大型工程項(xiàng)目采用施工總承包模式，合同工期36個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段組織編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、組織架構(gòu)、質(zhì)量方針和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)原規(guī)劃中的一些假設(shè)條件已發(fā)生改變，且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生了較大影響。問題：（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容有哪些？（6分）（2）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)原規(guī)劃假設(shè)條件改變，應(yīng)如何處理？（8分）（3）簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本流程。（6分）34.某施工單位承接了一項(xiàng)道路工程，合同工期為8個(gè)月。在施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線路。計(jì)劃執(zhí)行到第6個(gè)月末時(shí)，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，且部分工作已出現(xiàn)較嚴(yán)重的延誤。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員分析原因，并制定了趕工措施。問題：（1）簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)。（6分）（2）分析可能導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤的主要原因有哪些？（8分）（3）施工單位常用的趕工措施有哪些？（6分）35.某工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)生了兩起事件：事件一：某分項(xiàng)工程完工后，施工單位自檢合格后直接報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)部分質(zhì)量不符合要求，指示施工單位進(jìn)行整改。事件二：因發(fā)包人提供的材料存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程返工，發(fā)包人要求施工單位承擔(dān)返工造成的工期延誤和額外費(fèi)用。施工單位認(rèn)為，材料是由發(fā)包人提供，延誤和費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。問題：（1）事件一中，施工單位直接報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收的做法是否正確？為什么？（6分）（2）事件一中，工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)遵循怎樣的程序？（8分）（3）事件二中，施工單位關(guān)于責(zé)任承擔(dān)的觀點(diǎn)是否正確？請(qǐng)說明理由。（6分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.B4.B5.A6.B7.B8.C9.D10.C11.C12.D13.C14.B15.C16.C17.A18.D19.B20.A二、多項(xiàng)選擇題21.ABCE22.ABCDE23.ACD24.ABD25.ABCDE26.ABD27.ABD28.ABDE29.ABCDE30.ABCDE三、案例分析題31.（1）主要應(yīng)急措施：立即停止基坑開挖；根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果和專家意見，調(diào)整或加固支護(hù)結(jié)構(gòu)；對(duì)基坑周邊環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)；根據(jù)情況回填基坑部分區(qū)域；必要時(shí)采取卸載等措施；信息及時(shí)上報(bào)并通報(bào)相關(guān)方。（6分）（2）分析原因方面：地質(zhì)條件變化（與勘察報(bào)告對(duì)比）；支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否考慮了異常情況；施工過程是否存在偏差（如支撐安裝不及時(shí)、預(yù)應(yīng)力不足等）；施工荷載是否超載；周邊環(huán)境荷載變化（如附近施工、降水等）；臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害影響。（8分）（3）風(fēng)險(xiǎn)管理問題：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面，未充分預(yù)見到異常地質(zhì)條件或極端天氣等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不完善，缺乏針對(duì)此類預(yù)警事件的應(yīng)急措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)沉降超預(yù)警值的情況；風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制不暢通，信息傳遞可能存在延遲或失真。（6分）32.（1）工期索賠可能批準(zhǔn)。理由：地質(zhì)條件變化屬于發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致承包人實(shí)際發(fā)生了額外的工期延誤，且已提出索賠。費(fèi)用索賠可能部分批準(zhǔn)。理由：基礎(chǔ)工程量增加20%可能超出了合理范圍，但需提供充分證據(jù)證明增加部分與地質(zhì)不符有關(guān)，且該部分工程量增加是索賠費(fèi)用的主要依據(jù)。（6分）（2）可能包括的內(nèi)容：因臺(tái)風(fēng)造成的臨時(shí)設(shè)施修復(fù)或重建費(fèi)用；人員受傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用、誤工補(bǔ)償?shù)?；因停工?dǎo)致的窩工損失（人工、機(jī)械）；趕工措施費(fèi)用（如增加人員、設(shè)備、調(diào)整工序等）；因延誤造成的合同罰款（如有約定）。（8分）（3）發(fā)包人應(yīng)組織監(jiān)理單位對(duì)承包人提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核，確認(rèn)增加工程量的合理性、費(fèi)用的準(zhǔn)確性，并根據(jù)合同約定和實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)和支付。（6分）33.（1）主要內(nèi)容：項(xiàng)目概述；項(xiàng)目目標(biāo)（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境等）；組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量、安全、健康與環(huán)境（HSE）管理方針與目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理；資源需求計(jì)劃；通訊管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目收尾計(jì)劃等。（6分）（2）處理方法：首先評(píng)估假設(shè)條件改變的具體內(nèi)容和程度及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響；重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，確定新的風(fēng)險(xiǎn)；修訂項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中相關(guān)內(nèi)容，特別是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；必要時(shí)修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算或資源計(jì)劃；將變更情況及處理方案報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)后的方案組織實(shí)施。（8分）（3）基本流程：目標(biāo)設(shè)定；目標(biāo)分解；制定實(shí)施計(jì)劃（含資源計(jì)劃）；按計(jì)劃實(shí)施；跟蹤與檢查（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）；偏差分析；采取糾偏措施；持續(xù)改進(jìn)。（6分）34.（1）主要