第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)應(yīng)急預(yù)案演練演練資料保管預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練活動(dòng)的資料保管工作。涵蓋應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃制定、演練實(shí)施記錄、演練評(píng)估報(bào)告、演練影像資料及演練改進(jìn)措施的完整文檔管理流程。明確演練資料保管的責(zé)任主體、保管期限、保管要求及查閱權(quán)限，確保演練資料的系統(tǒng)性、完整性與可追溯性。例如在XX化工企業(yè)，某次烷基化裝置泄漏演練中，完整保管包括演練腳本、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、參演人員簽到表及演練后的事故樹(shù)分析報(bào)告等資料，為后續(xù)應(yīng)急預(yù)案修訂提供了關(guān)鍵依據(jù)。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急演練響應(yīng)分為三級(jí)。2.1一級(jí)響應(yīng)適用于演練模擬發(fā)生重大事故，如裝置爆炸、大規(guī)模有毒有害物質(zhì)泄漏等，可能造成人員傷亡或重大環(huán)境污染事件。例如演練模擬PX裝置爆炸事故，導(dǎo)致周邊區(qū)域疏散半徑超過(guò)3公里，需啟動(dòng)企業(yè)最高級(jí)別演練響應(yīng)。一級(jí)響應(yīng)要求立即成立跨部門演練指揮組，由應(yīng)急管理部門牽頭，同步調(diào)取全廠實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及演練專項(xiàng)預(yù)案，確保演練過(guò)程與真實(shí)事故處置無(wú)縫銜接。2.2二級(jí)響應(yīng)適用于演練模擬較大事故，如關(guān)鍵設(shè)備故障導(dǎo)致非高危物質(zhì)泄漏，影響范圍局限在廠區(qū)內(nèi)部。例如某次儲(chǔ)罐區(qū)火災(zāi)演練，火勢(shì)被控制在初期階段，僅波及鄰近兩個(gè)防火分區(qū)。二級(jí)響應(yīng)需由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理主抓，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、安全、環(huán)保等部門參與，重點(diǎn)檢驗(yàn)應(yīng)急資源調(diào)配的協(xié)同性。2.3三級(jí)響應(yīng)適用于演練模擬一般事故，如小型設(shè)備損壞或低風(fēng)險(xiǎn)物料泄漏，無(wú)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)。例如某次泵體泄漏演練，泄漏量低于安全閾值。三級(jí)響應(yīng)由車間主任負(fù)責(zé)，以部門內(nèi)部處置為主，演練資料重點(diǎn)存檔于責(zé)任部門檔案柜，但需納入年度應(yīng)急資料抽查范圍。分級(jí)響應(yīng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)提升”原則，確保演練資源投入與事故危害等級(jí)匹配，避免資源錯(cuò)配或響應(yīng)冗余。在XX鋼鐵企業(yè)某次燒結(jié)機(jī)檢修演練中，通過(guò)設(shè)定泄漏物濃度閾值，準(zhǔn)確界定為二級(jí)響應(yīng)，節(jié)約了不必要的應(yīng)急響應(yīng)資源。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”的矩陣式管理架構(gòu)，下設(shè)應(yīng)急指揮部及四個(gè)專項(xiàng)工作組。1.1應(yīng)急指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、后勤負(fù)責(zé)人任副總指揮。主要職責(zé)是審定演練方案、批準(zhǔn)啟動(dòng)/終止響應(yīng)、協(xié)調(diào)跨部門資源、評(píng)估演練效果。指揮部辦公室設(shè)于應(yīng)急管理部門，負(fù)責(zé)日常演練計(jì)劃制定與綜合協(xié)調(diào)。1.2專項(xiàng)工作組及職責(zé)1.2.1應(yīng)急指揮組由指揮部總指揮直接領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、儀表等部門骨干組成。負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度，下達(dá)處置指令，協(xié)調(diào)各小組聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)通報(bào)演練進(jìn)展。例如在XX煉油廠管廊泄漏演練中，指揮組通過(guò)DCS系統(tǒng)模擬緊急隔離操作，確保指令傳遞精準(zhǔn)。1.2.2技術(shù)保障組由技術(shù)部、工藝工程師及自動(dòng)化部門組成，負(fù)責(zé)演練技術(shù)支持。包括工藝流程模擬、監(jiān)測(cè)指標(biāo)設(shè)定、應(yīng)急系統(tǒng)（如報(bào)警聯(lián)鎖）功能驗(yàn)證等。需提前完成演練期間可能涉及的系統(tǒng)聯(lián)鎖解除方案審批。1.2.3后勤保障組由后勤、物資部門構(gòu)成，負(fù)責(zé)演練物資調(diào)配與場(chǎng)地保障。需準(zhǔn)備模擬事故所需的著火源、泄漏物容器、防護(hù)裝備及醫(yī)療急救用品，并確保運(yùn)輸路徑暢通。某次演練因提前備足10套正壓式空氣呼吸器（SCBA），使模擬火場(chǎng)救援環(huán)節(jié)得以完整實(shí)施。1.2.4評(píng)估總結(jié)組由安全、質(zhì)量部門及外部專家（如需）組成，負(fù)責(zé)演練過(guò)程記錄與效果評(píng)估。配備無(wú)人機(jī)進(jìn)行空域拍攝，使用秒表精確計(jì)時(shí)關(guān)鍵處置環(huán)節(jié)，最終出具包含定量分析（如響應(yīng)時(shí)間、資源到位率）的評(píng)估報(bào)告。XX化工廠某次演練通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻回放，發(fā)現(xiàn)某班組集結(jié)時(shí)間超出預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)15%，評(píng)估報(bào)告據(jù)此提出優(yōu)化建議。2工作小組具體行動(dòng)任務(wù)各小組需制定詳細(xì)任務(wù)清單，明確演練前3天、演練中、演練后三個(gè)階段的具體行動(dòng)。例如技術(shù)保障組需在演練前72小時(shí)完成模擬泄漏點(diǎn)的壓力測(cè)試，評(píng)估總結(jié)組需在演練結(jié)束后4小時(shí)內(nèi)完成初步記錄。行動(dòng)任務(wù)需納入演練腳本，通過(guò)演練指令系統(tǒng)（DIS）同步發(fā)布至各小組。在XX電力集團(tuán)某次主變火災(zāi)演練中，通過(guò)設(shè)置“指令確認(rèn)回執(zhí)”機(jī)制，確保所有行動(dòng)任務(wù)得到有效執(zhí)行。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話及事故信息接收1.1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼預(yù)留），由應(yīng)急管理部門指定專人負(fù)責(zé)接聽(tīng)。同時(shí)建立值班手機(jī)短信號(hào)碼群組，確保演練期間信息傳遞即時(shí)。1.2事故信息接收程序接報(bào)人員需遵循“問(wèn)、記、核、報(bào)”四步法：詢問(wèn)事件要素（時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步損失），記錄關(guān)鍵信息至《事故信息接報(bào)登記表》，核對(duì)報(bào)告人聯(lián)系方式，立即向應(yīng)急指揮部辦公室（以下簡(jiǎn)稱“指揮辦”）匯報(bào)。對(duì)于涉及聯(lián)鎖報(bào)警的模擬事件，需通過(guò)DCS系統(tǒng)確認(rèn)報(bào)警參數(shù)（如濃度、壓力）是否超限。1.3內(nèi)部通報(bào)程序與方式1.3.1通報(bào)方式采用分級(jí)推送機(jī)制：指揮辦接報(bào)后10分鐘內(nèi)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA、應(yīng)急APP）向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)送簡(jiǎn)要通報(bào)；1小時(shí)內(nèi)，向指揮部總指揮呈報(bào)《應(yīng)急信息初報(bào)》，內(nèi)容包括事件性質(zhì)、影響范圍、已采取措施。1.3.2通報(bào)程序信息傳遞需使用“紅頭文件”式通報(bào)模板，標(biāo)注密級(jí)（普通/內(nèi)部/緊急）與分發(fā)范圍。例如某次演練模擬氫氣罐區(qū)微泄漏，通報(bào)需同步抄送安監(jiān)處、生產(chǎn)處及環(huán)保處。1.3.3責(zé)任人接報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急管理部門值班人員；內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：指揮辦文員。2向上級(jí)及外部報(bào)告事故信息2.1向上級(jí)主管部門/單位報(bào)告2.1.1報(bào)告流程指揮辦接報(bào)2小時(shí)內(nèi)，通過(guò)政務(wù)專網(wǎng)或加密電話向主管政府部門（如應(yīng)急管理局）及上級(jí)單位（集團(tuán)總部）報(bào)告。報(bào)告需經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批同意。2.1.2報(bào)告內(nèi)容按照國(guó)家《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》要求，初報(bào)需包含事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、性質(zhì)、傷亡初步估計(jì)、已采取措施等要素；續(xù)報(bào)需補(bǔ)充事故原因、處置進(jìn)展、預(yù)計(jì)損失等。2.1.3報(bào)告時(shí)限一般事故24小時(shí)內(nèi)初報(bào)，較大事故1小時(shí)內(nèi)初報(bào)。演練中可設(shè)定模擬時(shí)限，如要求在“虛擬事故發(fā)生30分鐘內(nèi)完成首次外部報(bào)告”。2.1.4責(zé)任人初步報(bào)告責(zé)任人：指揮辦負(fù)責(zé)人；后續(xù)續(xù)報(bào)責(zé)任人：分管安全副總。2.2向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)2.2.1通報(bào)方法與程序?qū)τ诳赡苡绊懼苓叚h(huán)境的演練（如模擬全廠停電），指揮辦需提前24小時(shí)通過(guò)書面函件（附演練計(jì)劃）通報(bào)周邊社區(qū)、環(huán)保部門及應(yīng)急救援隊(duì)伍。通報(bào)內(nèi)容需包含演練時(shí)間、地點(diǎn)、模擬事故類型、疏散范圍及聯(lián)絡(luò)人。2.2.2責(zé)任人通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急管理部門聯(lián)絡(luò)員，需與外部單位確認(rèn)簽收。2.2.3特殊要求涉及有限空間救援演練時(shí)，需額外通報(bào)消防救援機(jī)構(gòu)，并提供模擬事故現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)報(bào)告。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式1.1啟動(dòng)程序應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)遵循“分級(jí)決策、逐級(jí)執(zhí)行”原則。指揮辦接報(bào)并完成初步研判后，形成《響應(yīng)啟動(dòng)建議方案》呈報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息接收部分明確的響應(yīng)分級(jí)條件，決定啟動(dòng)級(jí)別。對(duì)于達(dá)到三級(jí)響應(yīng)條件的演練，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后宣布啟動(dòng)；達(dá)到二級(jí)及以上響應(yīng)的，需報(bào)主要負(fù)責(zé)人審批。1.2啟動(dòng)方式采用“指令驅(qū)動(dòng)”與“系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”相結(jié)合方式。正式響應(yīng)啟動(dòng)通過(guò)發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)命令》實(shí)現(xiàn)，命令包含響應(yīng)級(jí)別、指揮體系、行動(dòng)任務(wù)等要素，由總指揮簽發(fā)后下發(fā)至各工作組。同時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)應(yīng)急廣播、廠區(qū)警報(bào)及應(yīng)急資源管理系統(tǒng)（如ERP安全模塊）的預(yù)警狀態(tài)。1.3預(yù)警啟動(dòng)決策當(dāng)事故信息表明可能觸及下一級(jí)響應(yīng)門檻（如三級(jí)響應(yīng)指標(biāo)接近），但尚未完全滿足時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，指揮辦需保持與事發(fā)單元的通訊暢通，每30分鐘更新事態(tài)報(bào)告，并預(yù)調(diào)部分應(yīng)急資源至待命狀態(tài)。例如某次演練中，模擬可燃?xì)怏w濃度接近爆炸下限，領(lǐng)導(dǎo)小組遂啟動(dòng)預(yù)警，最終成功避免響應(yīng)升級(jí)。2響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整2.1跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮辦成立“事態(tài)跟蹤小組”，由技術(shù)保障組提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持（如模擬環(huán)境中的泄漏擴(kuò)散模型），評(píng)估總結(jié)組記錄處置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間。必要時(shí)可引入外部專家參與研判。2.2科學(xué)分析處置需求基于跟蹤信息，分析組需評(píng)估現(xiàn)有處置能力與事態(tài)需求的匹配度。例如通過(guò)模擬計(jì)算，判斷消防用水量是否滿足控火需求，或外部支援是否必要。分析結(jié)果作為級(jí)別調(diào)整的主要依據(jù)。2.3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整程序調(diào)整建議由指揮辦匯總后提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。審議通過(guò)后，由總指揮簽發(fā)《響應(yīng)調(diào)整令》，明確新的響應(yīng)級(jí)別及相應(yīng)行動(dòng)要求。調(diào)整過(guò)程需確保各工作組指令同步更新，避免行動(dòng)錯(cuò)位。例如某次演練中，因模擬泄漏點(diǎn)出現(xiàn)意外擴(kuò)散，領(lǐng)導(dǎo)小組果斷將三級(jí)響應(yīng)提升至二級(jí)，并增派應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)。2.4避免響應(yīng)偏差嚴(yán)格禁止因演練性質(zhì)（如桌面推演）與模擬事故嚴(yán)重程度不匹配而虛高響應(yīng)級(jí)別，同樣需防止因過(guò)度保守導(dǎo)致響應(yīng)不足。通過(guò)設(shè)定“響應(yīng)合理性評(píng)估指標(biāo)”（如響應(yīng)時(shí)間窗口、資源需求匹配度）進(jìn)行校核。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道與方式預(yù)警信息通過(guò)多渠道同步發(fā)布，確保信息覆蓋所有相關(guān)區(qū)域及人員。主要渠道包括：1.1.1廠區(qū)廣播系統(tǒng)：發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警語(yǔ)音提示及模擬事故簡(jiǎn)報(bào)（含風(fēng)險(xiǎn)提示）。1.1.2內(nèi)部應(yīng)急通訊平臺(tái)：向指揮部成員及關(guān)鍵崗位人員發(fā)送預(yù)警短信或APP推送。1.1.3專用預(yù)警標(biāo)識(shí)：在廠區(qū)關(guān)鍵路口及可能受影響區(qū)域懸掛黃色預(yù)警旗或顯示警示燈。1.1.4分包商通知：通過(guò)指定聯(lián)絡(luò)人向廠區(qū)內(nèi)外的相關(guān)承包商傳遞預(yù)警信息。預(yù)警信息發(fā)布需遵循“先內(nèi)部、后外部”原則，重要預(yù)警需經(jīng)總指揮授權(quán)。1.2發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下核心要素：1.2.1事件性質(zhì)：明確模擬事故類型（如“模擬有限空間中毒風(fēng)險(xiǎn)”）。1.2.2影響范圍：初步劃定可能受影響的區(qū)域或人員范圍。1.2.3風(fēng)險(xiǎn)提示：說(shuō)明潛在危害（如“可能伴隨刺激性氣味”）。1.2.4應(yīng)急措施：告知員工需采取的預(yù)控措施（如“佩戴防毒面具并關(guān)閉相關(guān)閥門”）。1.2.5聯(lián)絡(luò)方式：提供預(yù)警期間的主要咨詢及報(bào)告電話。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組需按照預(yù)案分工，開(kāi)展針對(duì)性準(zhǔn)備工作，確保在響應(yīng)啟動(dòng)時(shí)能快速有效行動(dòng)。2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備2.1.1明確應(yīng)急隊(duì)伍啟動(dòng)順序：優(yōu)先啟動(dòng)就近應(yīng)急小組，必要時(shí)預(yù)令后備隊(duì)伍集結(jié)。2.1.2開(kāi)展崗位自查：要求相關(guān)崗位人員檢查應(yīng)急工具、個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）及應(yīng)急物資狀態(tài)。2.1.3檢驗(yàn)通信聯(lián)絡(luò)：測(cè)試應(yīng)急對(duì)講機(jī)、電話等聯(lián)絡(luò)工具的電量及信號(hào)強(qiáng)度。2.2物資準(zhǔn)備2.2.1預(yù)調(diào)關(guān)鍵物資：將消防器材、堵漏材料、醫(yī)療急救包等運(yùn)至預(yù)定集結(jié)點(diǎn)或可能事發(fā)點(diǎn)。2.2.2核對(duì)物資數(shù)量：確保預(yù)調(diào)物資與清單一致，特殊物資（如特定規(guī)格的堵漏膠）需檢查效期。2.3裝備準(zhǔn)備2.3.1啟動(dòng)應(yīng)急設(shè)備：按需開(kāi)啟應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)或切斷非必要電源。2.3.2檢查專用裝備：對(duì)演練涉及的模擬設(shè)備（如模擬泄漏泵）及救援裝備（如正壓式空氣呼吸器SCBA）進(jìn)行功能測(cè)試。2.4后勤準(zhǔn)備2.4.1設(shè)立臨時(shí)指揮點(diǎn)：如原指揮中心可能受影響，需提前規(guī)劃備用指揮位置。2.4.2準(zhǔn)備應(yīng)急交通：協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛，確保人員及物資能快速轉(zhuǎn)運(yùn)。2.5通信準(zhǔn)備2.5.1建立應(yīng)急通信網(wǎng)：確保指揮部與各工作組、現(xiàn)場(chǎng)人員之間的通信暢通。2.5.2準(zhǔn)備備用通信方式：如主通信線路中斷，需啟用衛(wèi)星電話或?qū)χv機(jī)集群。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：3.1.1事態(tài)得到有效控制：模擬事故已按計(jì)劃處置完畢，無(wú)進(jìn)一步擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。3.1.2潛在危害消除：環(huán)境監(jiān)測(cè)指標(biāo)（如氣體濃度）恢復(fù)至安全標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3相關(guān)方確認(rèn)：必要時(shí)需由外部機(jī)構(gòu)（如應(yīng)急管理部門）或內(nèi)部主要關(guān)聯(lián)部門（如環(huán)保處）確認(rèn)。3.2解除要求3.2.1程序規(guī)范：由指揮辦形成《預(yù)警解除建議》，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.2信息發(fā)布：通過(guò)原發(fā)布渠道同步撤銷預(yù)警信息，恢復(fù)常態(tài)標(biāo)識(shí)。3.2.3后續(xù)跟蹤：解除預(yù)警后仍需保持一定監(jiān)控，直至確認(rèn)無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)。3.3責(zé)任人預(yù)警解除決策責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；預(yù)警信息發(fā)布與撤銷執(zhí)行人：指揮辦值班人員。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級(jí)別確定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息研判結(jié)果，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)條件，確定最終響應(yīng)級(jí)別。決策過(guò)程需記錄在案，作為后續(xù)評(píng)估依據(jù)。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)響應(yīng)啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)，召開(kāi)應(yīng)急指揮部第一次會(huì)議，明確總指揮指令、各工作組任務(wù)及聯(lián)絡(luò)人。對(duì)于二級(jí)及以上響應(yīng)，需邀請(qǐng)外部專家參加。1.2.2信息上報(bào)指揮辦負(fù)責(zé)按照規(guī)定時(shí)限向相關(guān)上級(jí)單位及政府部門報(bào)送事故信息，同時(shí)保持信息持續(xù)更新。1.2.3資源協(xié)調(diào)依據(jù)響應(yīng)級(jí)別，啟動(dòng)應(yīng)急資源調(diào)配程序，各工作組按分工協(xié)調(diào)所需隊(duì)伍、物資、裝備。建立資源使用臺(tái)賬。1.2.4信息公開(kāi)如演練涉及敏感信息，需按授權(quán)級(jí)別對(duì)外發(fā)布統(tǒng)一口徑信息，防止不實(shí)信息傳播。1.2.5后勤保障確保應(yīng)急人員食宿、交通及必要心理疏導(dǎo)。1.2.6財(cái)力保障財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，確保物資采購(gòu)、外部救援等支出及時(shí)到位。2應(yīng)急處置2.1事故現(xiàn)場(chǎng)處置2.1.1警戒疏散劃定警戒區(qū)域，設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)，疏散無(wú)關(guān)人員至安全區(qū)域。疏散路線需提前規(guī)劃并驗(yàn)證。2.1.2人員搜救依據(jù)模擬事故類型，組織救援隊(duì)伍開(kāi)展人員查找與轉(zhuǎn)移。2.1.3醫(yī)療救治啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)急救，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部醫(yī)療單位。2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)利用水質(zhì)、氣體檢測(cè)儀等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境參數(shù)。2.1.5技術(shù)支持技術(shù)保障組提供工藝分析、方案建議等支持。2.1.6工程搶險(xiǎn)組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍實(shí)施堵漏、控火等操作。2.1.7環(huán)境保護(hù)采取防污措施，控制污染物擴(kuò)散。2.2人員防護(hù)所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須按規(guī)定佩戴合格的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE），包括呼吸防護(hù)、防護(hù)服、防護(hù)手套等。特殊作業(yè)需執(zhí)行分級(jí)防護(hù)要求。3應(yīng)急支援3.1請(qǐng)求外部支援程序當(dāng)事態(tài)超出企業(yè)處置能力時(shí)，由指揮部指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部救援力量。3.2聯(lián)動(dòng)程序指揮辦提前與外部機(jī)構(gòu)溝通，提供事故詳情、現(xiàn)場(chǎng)情況及我方需求。3.3指揮關(guān)系外部救援力量到達(dá)后，由總指揮協(xié)調(diào)指揮，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組。明確雙方職責(zé)分工。4響應(yīng)終止4.1終止條件事故現(xiàn)場(chǎng)得到完全控制，環(huán)境監(jiān)測(cè)指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)。4.2終止要求由指揮辦提出終止建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后宣布。需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，評(píng)估處置效果。4.3責(zé)任人終止決策責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；終止宣布執(zhí)行人：總指揮。七、后期處置1污染物處理1.1清理處置對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及可能受污染的區(qū)域進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，明確污染物類型、范圍及濃度。依據(jù)《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)規(guī)程》，采取吸附、覆蓋、中和等手段進(jìn)行污染物收集與處置，廢棄物需分類收集至專用儲(chǔ)存場(chǎng)所。1.2環(huán)境恢復(fù)組織專業(yè)隊(duì)伍對(duì)受污染水體、土壤進(jìn)行修復(fù)，直至環(huán)境指標(biāo)恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)限值。保存污染物處理記錄及環(huán)境檢測(cè)報(bào)告，作為評(píng)估依據(jù)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1工藝恢復(fù)依據(jù)事故類型，制定工藝系統(tǒng)恢復(fù)方案，按先次要后主要原則逐步恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)過(guò)程需加強(qiáng)設(shè)備檢查與參數(shù)監(jiān)控，防止復(fù)發(fā)事故。2.2設(shè)備檢修對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行維修或更換。對(duì)未受損但可能受影響的設(shè)備，執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)。2.3計(jì)劃調(diào)整根據(jù)演練評(píng)估結(jié)果，修訂生產(chǎn)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃。3人員安置3.1健康檢查對(duì)演練中參與現(xiàn)場(chǎng)處置的人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查，必要時(shí)提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。3.2善后事宜如演練涉及人員受傷模擬，需按照企業(yè)規(guī)定提供必要的幫助與保障。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員聯(lián)系方式建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位（如消防、醫(yī)療）及關(guān)鍵崗位人員的固定電話、手機(jī)、應(yīng)急APP賬號(hào)等信息。通信錄由應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)維護(hù)，每年更新一次。1.2通信方式與備用方案優(yōu)先保障有線電話、企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如VOIP）及衛(wèi)星電話的使用。備用方案包括：利用對(duì)講機(jī)集群、移動(dòng)基站或外部網(wǎng)絡(luò)資源。設(shè)立通信保障小組，負(fù)責(zé)演練期間通信設(shè)備巡檢與故障排除。1.3保障責(zé)任人應(yīng)急指揮部辦公室主任為通信保障總責(zé)任人，各工作組指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本組通信聯(lián)絡(luò)。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1人力資源構(gòu)成2.1.1專家?guī)欤航M建涵蓋工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等專業(yè)的內(nèi)部專家?guī)?，并?lián)絡(luò)外部技術(shù)專家。2.1.2專兼職救援隊(duì)伍：包括企業(yè)內(nèi)部專職應(yīng)急救援隊(duì)及各部門兼職應(yīng)急崗人員。2.1.3協(xié)議救援隊(duì)伍：與鄰近消防、醫(yī)療、環(huán)保等機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，明確協(xié)作范圍與聯(lián)絡(luò)方式。2.2隊(duì)伍管理定期組織應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，評(píng)估隊(duì)伍響應(yīng)能力。建立人員簽到制度，確保隊(duì)伍在場(chǎng)人員可追溯。3物資裝備保障3.1物資裝備清單編制《應(yīng)急物資裝備清單》，詳細(xì)記錄以下信息：3.1.1類型：如消防器材（滅火器、消防栓）、堵漏材料（密封膠、堵漏袋）、個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）、監(jiān)測(cè)儀器（氣體檢測(cè)儀）、照明設(shè)備等。3.1.2數(shù)量：按能滿足最高響應(yīng)級(jí)別需求配備。3.1.3性能：標(biāo)注主要技術(shù)參數(shù)及有效期。3.1.4存放位置：明確各類物資裝備的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)或指定地點(diǎn)。3.1.5運(yùn)輸及使用條件：特殊物資（如易燃品）的搬運(yùn)要求及使用環(huán)境限制。3.1.6更新補(bǔ)充時(shí)限：根據(jù)物資消耗率和有效期，制定定期檢查與補(bǔ)充計(jì)劃（如滅火器每年檢查，三年更換）。3.1.7管理責(zé)任人：明確各類物資裝備的日常管理單位及責(zé)任人，并記錄聯(lián)系方式。3.2臺(tái)賬建立建立應(yīng)急物資裝備電子臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存、使用及維護(hù)記錄。定期組織清點(diǎn)，確保賬物相符。重要裝備（如大型救援車輛）需附設(shè)備詳細(xì)操作規(guī)程及維護(hù)手冊(cè)。九、其他保障1能源保障1.1供電保障保障應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)設(shè)備、應(yīng)急照明及通信系統(tǒng)等的電力供應(yīng)。制定備用電源（如發(fā)電機(jī)）啟動(dòng)方案，明確啟動(dòng)條件與操作流程。1.2供氣保障確保應(yīng)急消防、救援、照明等特種氣體（如空氣、氮?dú)猓┑墓?yīng)充足，定期檢查儲(chǔ)罐壓力及管路完好性。2經(jīng)費(fèi)保障2.1預(yù)算編制在年度預(yù)算中明確應(yīng)急演練及保障經(jīng)費(fèi)，確保物資采購(gòu)、專家勞務(wù)、外部救援等支出有專項(xiàng)來(lái)源。2.2使用管理建立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)快速審批通道，確保演練期間需求得到及時(shí)滿足。建立經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，定期進(jìn)行審計(jì)。3交通運(yùn)輸保障3.1車輛調(diào)配編制應(yīng)急車輛（如搶險(xiǎn)車、救護(hù)車、運(yùn)輸車）清單，明確停放位置及使用權(quán)限。保持車輛狀況良好，加足油料。3.2道路暢通保障演練區(qū)域內(nèi)主要道路暢通，必要時(shí)協(xié)調(diào)交通管理部門實(shí)施臨時(shí)交通管制。4治安保障4.1現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)在警戒區(qū)域周邊部署安保力量，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。4.2社會(huì)面穩(wěn)定如演練可能影響周邊社區(qū)，需提前溝通，必要時(shí)安排人員安撫。5技術(shù)保障5.1專業(yè)支持技術(shù)保障組提供應(yīng)急通信、環(huán)境監(jiān)測(cè)、工藝分析等技術(shù)支持，必要時(shí)調(diào)用仿真系統(tǒng)進(jìn)行輔助研判。5.2設(shè)備維