第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁觸電應急預案(設備漏電、線路破損觸電)一、總則1適用范圍本預案針對企業(yè)內(nèi)部因設備漏電、線路破損等引發(fā)的觸電事故，涵蓋事故發(fā)生后的應急響應、處置流程及恢復重建等環(huán)節(jié)。預案適用于所有生產(chǎn)、倉儲、辦公等區(qū)域，強調(diào)對電氣設備故障的快速識別與隔離，確保人員安全。以某次生產(chǎn)線變頻器絕緣老化導致的單相觸電事故為例，該事件造成2名員工受傷，通過立即啟動三級響應，傷員在10分鐘內(nèi)得到救治，設備在30分鐘內(nèi)脫離電網(wǎng)，有效控制了事故擴大，印證了預案的適用性和必要性。2響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，將應急響應分為三級，分級原則如下：一級響應適用于觸電導致死亡或多人重傷（3人及以上），如高壓設備短路引發(fā)的多點接地故障，波及整個廠區(qū)供電系統(tǒng)，需啟動外部救援資源。二級響應適用于單相觸電導致12人輕傷，但涉及關鍵設備損壞，如PLC模塊擊穿，需協(xié)調(diào)跨部門搶修，限制相關區(qū)域作業(yè)。三級響應適用于簡單觸電事故，如手持電動工具漏電，傷者經(jīng)現(xiàn)場急救可自行恢復，僅需電氣班組處理。分級依據(jù)事故等級劃分，一級響應需企業(yè)總指揮決策，二級由分管安全副總負責，三級由車間主任直接處置，確保響應層級與資源匹配。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位應急組織采用扁平化指揮架構，由企業(yè)主要負責人擔任總指揮，下設應急指揮部，成員單位涵蓋安全生產(chǎn)部、設備部、人力資源部、綜合辦公室及各主要生產(chǎn)車間。這種結構旨在縮短決策鏈條，提升應急處置效率，確保在觸電事故發(fā)生時，能夠迅速調(diào)動專業(yè)力量。2應急處置職責應急指揮部負責全面協(xié)調(diào)，總指揮第一時間評估事故等級并宣布響應級別，安全生產(chǎn)部負責現(xiàn)場安全監(jiān)督與隔離區(qū)劃定，設備部組織搶修隊伍切斷電源并修復故障線路，人力資源部負責傷員救治協(xié)調(diào)與后勤保障，綜合辦公室處理信息報送與外部聯(lián)絡。3工作小組設置及職責分工3.1現(xiàn)場處置組構成：由設備部牽頭，聯(lián)合事發(fā)車間電工、安全員組成。職責是立即對觸電現(xiàn)場實施電氣隔離，使用絕緣工具和設備進行傷員救援，檢查并處置故障設備，防止次生事故。行動任務包括穿戴絕緣防護用具，切斷故障設備電源，采用專用儀器檢測漏電情況，確保修復過程零風險。3.2醫(yī)療救護組構成：由人力資源部主管，配備急救員，聯(lián)絡附近醫(yī)院。職責是評估傷員狀況，實施初步急救措施，如心肺復蘇或觸電專用急救法，必要時協(xié)調(diào)直升機或救護車轉送。行動任務包括建立臨時急救點，記錄傷員生理指標，掌握病情變化，配合醫(yī)院做好傷情鑒定。3.3后勤保障組構成：由綜合辦公室負責，調(diào)配運輸車輛、應急物資。職責是保障現(xiàn)場照明、通訊設備運行，供應搶修所需材料，安撫員工情緒，維持廠區(qū)秩序。行動任務包括準備應急照明箱、對講機，確保通訊線路暢通，統(tǒng)計受影響區(qū)域人員，分發(fā)必要防護用品。3.4信息發(fā)布組構成：由綜合辦公室牽頭，聯(lián)合公關部。職責是統(tǒng)一對外發(fā)布事故信息，回應媒體問詢，管理社交媒體輿情。行動任務包括撰寫事故通報初稿，安排專人值守熱線，監(jiān)控網(wǎng)絡傳播動態(tài)，確保信息口徑一致。三、信息接報1應急值守電話設立24小時應急值守熱線，由安全生產(chǎn)部專人負責值守，電話號碼公布于企業(yè)內(nèi)部各區(qū)域顯要位置及應急手冊中。確保在事故發(fā)生時，任何人員都能第一時間聯(lián)系到應急指揮體系。2事故信息接收與內(nèi)部通報事故信息接收遵循“先接報、后核實”原則。接報人員需詳細記錄報告人身份、事故發(fā)生時間地點、人員傷亡及初步情況，立即向應急指揮部總指揮或其授權人匯報。內(nèi)部通報通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、廣播或應急通知單進行，確保事發(fā)車間、相關職能部門在5分鐘內(nèi)知曉。責任人包括接報人員、匯報人員及接收通報的部門負責人。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息報告流程遵循“分級負責、逐級上報”原則。一級響應需在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)報告企業(yè)主要負責人，1小時內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及上級單位匯報；二級響應在1小時內(nèi)初報，3小時內(nèi)續(xù)報；三級響應在2小時內(nèi)報告。報告內(nèi)容包含事故類別、時間地點、傷亡損失、初步原因分析及處置措施。責任人分別為總指揮、安全生產(chǎn)部及事發(fā)單位負責人。時限要求基于事故等級，確保信息傳遞時效性。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息通報對象包括消防救援、醫(yī)療急救、電力監(jiān)管等外部單位。方法通過電話、應急聯(lián)動平臺或書面報告進行。程序上，接報后立即核實事故參數(shù)，由應急指揮部指定專人（通常是安全生產(chǎn)部聯(lián)絡員）負責對接。責任人需確保通報信息準確、完整，并記錄對方接收情況。對于涉及公共安全的事故，如高壓線故障影響周邊區(qū)域，需第一時間通報電力公司和可能受影響的居民委員會。四、信息處置與研判1響應啟動程序和方式響應啟動程序結合事故等級和可控性設計。達到二級響應條件時，由應急指揮部總指揮或其授權人依據(jù)事故報告決定啟動，通過發(fā)布內(nèi)部通告形式正式宣布。達到一級響應條件，或二級響應事態(tài)迅速擴大失控時，總指揮需在上級單位批準（如適用）后啟動，并可能需聯(lián)合外部救援力量。特殊情況如高壓觸電波及大量人員，應急領導小組可授權現(xiàn)場最高負責人先行啟動三級響應，隨后補辦手續(xù)。對于三級響應，達到條件后由事發(fā)車間負責人直接啟動，報應急指揮部備案。2預警啟動與準備當事故信息表明可能達到響應啟動條件，但尚需時間確認時，應急領導小組可決定啟動預警響應。預警響應意味著進入預備狀態(tài)，相關小組開始預置資源，如醫(yī)療救護組準備急救物資，現(xiàn)場處置組排查同類風險設備，信息發(fā)布組準備發(fā)布預案。期間，需實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦達到啟動條件，立即轉為相應級別響應。例如，某次電纜絕緣老化檢測到微弱放電，雖未觸電，但預警啟動后快速更換了同批次電纜，避免了后續(xù)事故。3響應級別動態(tài)調(diào)整響應啟動后，應急指揮部需建立常態(tài)化的事態(tài)跟蹤機制，每30分鐘（一級響應縮短至15分鐘）評估事故發(fā)展態(tài)勢、資源消耗及處置效果。研判內(nèi)容包含傷員狀況變化、故障設備修復難度、有無次生風險等。若經(jīng)分析判斷，當前響應級別已無法有效控制事態(tài)或資源嚴重不足，指揮部有權提出調(diào)整申請，由總指揮決策升級；若事態(tài)得到有效控制，可申請降級，以優(yōu)化資源配置。調(diào)整決定需書面記錄，并通知所有相關方。通過這種方式避免因初始判斷偏差導致響應不足（如輕傷事故啟動三級響應后迅速升級）或過度響應（如單一設備故障啟動一級響應導致全廠停擺）。五、預警1預警啟動當監(jiān)測到或接到信息顯示可能發(fā)生觸電事故，但尚未達到啟動應急響應的條件時，應急指揮部可決定啟動預警。預警信息發(fā)布需通過多種渠道確保覆蓋，包括企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應急通知屏、各部門主管及班組長通過內(nèi)部通訊軟件（如企業(yè)微信、釘釘）傳達，并在主要出入口張貼黃色預警標識。信息內(nèi)容需簡潔明了，明確警示區(qū)域、潛在風險（如“某車間動力線纜異常發(fā)熱，請注意遠離”）、防范措施（如“非專業(yè)人員禁止觸碰”）及報警電話。2響應準備預警啟動后，各相關單位需立即開展響應準備工作：隊伍方面：應急搶險隊伍進入待命狀態(tài)，包括設備部搶修班組、車間義務救援隊員，由各自負責人清點人數(shù)，檢查狀態(tài)。物資方面：檢查并補充應急物資庫中的絕緣工具、防護用品、急救箱等，確保數(shù)量充足、完好可用。裝備方面：啟動相關監(jiān)測設備，如紅外測溫儀、接地電阻測試儀，對預警區(qū)域及周邊電氣設備進行重點檢查。后勤方面：綜合辦公室準備應急照明、臨時電源等，確保應急處置時有基本保障。通信方面：確保應急通訊網(wǎng)絡暢通，各小組明確內(nèi)部對講機頻道和外部聯(lián)絡人，必要時提前與外部救援單位建立聯(lián)系。3預警解除預警解除的基本條件是：發(fā)布預警的原因消除，如檢查發(fā)現(xiàn)并處理了設備缺陷，或環(huán)境因素導致的風險已消失。解除前需由發(fā)出預警的部門（通常是安全生產(chǎn)部或事發(fā)單位）進行最終確認，確保風險已徹底排除。解除要求是正式發(fā)布解除通告，通過相同渠道發(fā)布，明確預警結束。責任人由發(fā)出預警的部門負責人承擔，需記錄預警解除時間及確認情況。六、應急響應1響應啟動響應啟動依據(jù)事故信息研判結果和預警狀態(tài)確定。總指揮根據(jù)事故報告和現(xiàn)場情況，對照分級標準，宣布響應級別。啟動后，程序性工作同步展開：應急會議：總指揮或授權人召集應急指揮部成員及相關部門負責人，在1小時內(nèi)召開首次應急會議，明確分工，部署任務。后續(xù)根據(jù)需要召開專題會議。信息上報：按照規(guī)定時限和內(nèi)容，向相關上級主管部門和單位報告事故情況。資源協(xié)調(diào)：各小組立即啟動資源調(diào)配程序，確保人力、物力滿足處置需求。信息公開：信息發(fā)布組根據(jù)總指揮指示，適時向內(nèi)部員工或外部公眾發(fā)布簡要信息。后勤及財力保障：綜合辦公室和財務部保障應急處置所需的交通、餐飲、住宿及維修費用。2應急處置事故現(xiàn)場處置遵循安全第一原則：警戒疏散：設立警戒區(qū)域，禁止無關人員進入，疏散可能受影響的區(qū)域人員。觸電事故中，要特別注意斷電范圍可能波及的鄰近區(qū)域。人員搜救：現(xiàn)場處置組使用絕緣工具和設備，在確認電源切斷或采取有效絕緣措施后，對觸電人員進行救援。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護組對傷員進行初步急救，判斷傷情，必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機構。現(xiàn)場監(jiān)測：設備部使用專業(yè)儀器檢測空氣絕緣強度、設備接地電阻等，評估現(xiàn)場電氣安全狀況。技術支持：邀請電氣專家到場，為故障診斷和修復提供技術指導。工程搶險：在確保安全前提下，設備部搶修隊伍進行線路修復、設備更換等操作。環(huán)境保護：關注處置過程可能產(chǎn)生的廢棄物，如破損電纜，按規(guī)定處理。人員防護：所有現(xiàn)場處置人員必須穿戴合格的個人防護用品，如絕緣手套、絕緣鞋、護目鏡，并配備便攜式絕緣檢測儀。3應急支援當事故超出企業(yè)自身控制能力時，需向外部請求支援：請求程序及要求：由應急指揮部指定專人（通常是安全生產(chǎn)部聯(lián)絡員）負責，通過固定電話或應急聯(lián)動平臺，向消防救援、醫(yī)療急救、電力公司等機構報告事故詳情、所需援助類型，并保持通訊暢通。聯(lián)動程序及要求：提前了解外部救援單位的聯(lián)系方式和響應流程，預警外部單位到達時間，提供必要的安全信息和現(xiàn)場引導。指揮關系：外部力量到達后，在總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)下行動。若外部指揮員級別高于總指揮，則由其負責現(xiàn)場指揮，但企業(yè)總指揮對后續(xù)恢復工作仍負有主要責任。需明確聯(lián)絡員，確保信息雙向傳遞。4響應終止響應終止的基本條件是：事故現(xiàn)場得到控制，所有傷亡人員得到妥善處置，次生風險完全消除，環(huán)境符合相關標準。終止要求由總指揮在確認上述條件滿足后，宣布應急響應終止，并書面報告相關單位。責任人由總指揮承擔，需形成應急處置總結報告，評估響應效果，完善預案。七、后期處置1污染物處理若觸電事故伴隨設備燃燒或漏油等，造成油污等污染物，需立即啟動污染物處理程序。由設備部和環(huán)保部門負責，根據(jù)污染物性質(zhì)，采取圍堵、吸附、收集等措施，防止擴散。對于少量污染物，收集后交有資質(zhì)單位處理；若涉及大量或有害物質(zhì)，需按規(guī)定上報環(huán)保部門，并協(xié)同專業(yè)機構處置。所有過程需詳細記錄，確保符合環(huán)保法規(guī)要求。2生產(chǎn)秩序恢復事故處置完畢后，由生產(chǎn)部門和設備部牽頭，制定生產(chǎn)恢復方案。方案需評估受損設備修復情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先恢復關鍵工序。組織技術人員對修復設備進行反復測試，確保運行可靠。同時，人力資源部配合做好受影響班組人員調(diào)配，確保生產(chǎn)順利銜接。恢復過程中，持續(xù)加強安全檢查，防止事故再次發(fā)生。3人員安置對受傷員工，由人力資源部和醫(yī)療救護組配合醫(yī)院做好康復跟蹤和勞動能力鑒定，按規(guī)定提供醫(yī)療費用和工傷待遇。對因事故導致工作環(huán)境改變的員工，進行必要的再培訓，幫助其適應新崗位。若事故對員工造成心理影響，安排心理疏導。對受影響的家屬，做好溝通安撫工作。所有安置措施需體現(xiàn)人文關懷，穩(wěn)定員工情緒，保障其合法權益。八、應急保障1通信與信息保障確保應急期間通訊暢通是關鍵。相關單位及人員的主要通信聯(lián)系方式需錄入應急手冊，并張貼在醒目位置。方法上，優(yōu)先保障有線電話和內(nèi)部對講機系統(tǒng)，備用衛(wèi)星電話或移動通信終端。建立多渠道信息傳遞機制，包括應急廣播、內(nèi)部短信平臺和指定的應急聯(lián)絡員網(wǎng)絡。備用方案包括預存關鍵人員手機號、建立外部協(xié)作單位聯(lián)絡清單，并定期進行通訊設備檢查和人員通訊能力培訓。保障責任人由綜合辦公室和安全生產(chǎn)部各指定一名聯(lián)絡員，負責日常通訊設備維護和聯(lián)絡信息更新。2應急隊伍保障應急人力資源是處置能力的核心。專家?guī)彀姎夤こ獭⑴R床醫(yī)療、安全工程等領域專家，平時保持聯(lián)系，應急時邀請指導。專兼職應急救援隊伍由各部門骨干人員組成，定期培訓演練，如設備部電工組、生產(chǎn)車間義務救援隊等。協(xié)議應急救援隊伍是與外部消防、醫(yī)療或專業(yè)維修公司簽訂合作協(xié)議，平時進行技術交流，應急時按協(xié)議調(diào)用。確保各類隊伍明確職責，人員熟悉流程，具備協(xié)同作戰(zhàn)能力。3物資裝備保障單位的應急物資和裝備是搶險救人的基礎。類型涵蓋個人防護用品（絕緣手套、鞋、護目鏡等）、檢測儀器（萬用表、兆歐表、接地電阻測試儀等）、急救藥品、照明設備、通訊器材、臨時電源等。數(shù)量根據(jù)可能發(fā)生的事故規(guī)模配置，性能需滿足使用要求，存放于專用庫房或指定地點，并標識清晰。運輸需確保設備完好，使用條件需遵守操作規(guī)程，如防護用品在特定環(huán)境下的適用性。更新補充遵循“定期檢查、動態(tài)調(diào)整”原則，每半年清點一次，根據(jù)損耗和事故教訓及時補充，更新記錄需存檔。管理責任人由設備部和綜合辦公室分別負責，建立詳細臺賬，包含所有物資裝備的詳細信息，并保持聯(lián)系方式準確。九、其他保障1能源保障確保應急電源可靠是關鍵。指定變配電車間為責任單位，負責維護應急發(fā)電機及備用電源系統(tǒng)，保持充足燃油或電力，并制定發(fā)電機啟動操作規(guī)程。定期進行應急發(fā)電測試，確保能在主電源中斷時快速切換。2經(jīng)費保障設立應急專項資金，由財務部管理，用于應急處置和恢復過程中的各項費用，包括物資購置、專家咨詢、外部救援費用等。確保資金使用便捷、透明，滿足應急需求。3交通運輸保障由綜合辦公室負責協(xié)調(diào)運輸資源。確保應急車輛（如搶險車、救護車）處于良好狀態(tài)，制定備用車輛清單。規(guī)劃應急情況下廠內(nèi)及廠外運輸路線，優(yōu)先保障救援人員和物資通行。4治安保障安全生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合保安隊伍，負責維護事故現(xiàn)場及周邊秩序，設立警戒線，疏散無關人員，防止無關人員進入危險區(qū)域，確保救援環(huán)境安全。5技術保障設立技術保障組，由設備部工程師組成，負責提供電氣設備故障診斷、修復方案等技術支持，必要時邀請外部專家參與。確保相關技術資料、圖紙完整可用。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉診流程。配備訓練有素的急救員，配備足額急救藥品和設備。定期檢查急救知識掌握情況，確保能及時有效地進行初期救治。7后勤保障綜合辦公室負責應急期間的后勤服務，包括提供應急人員餐飲、飲水、臨時休息場所，保障通訊設備電力供應，處理應急人員住宿等，確保后勤服務不影響應急處置。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容覆蓋應急預案體系、觸電事故機理、電氣安全知識、應急響應流程、各工作組職責