網(wǎng)絡(luò)攻擊(DDoS)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓應(yīng)急預(yù)案_第1頁
網(wǎng)絡(luò)攻擊(DDoS)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓應(yīng)急預(yù)案_第2頁
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第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁網(wǎng)絡(luò)攻擊(DDoS)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位因遭受分布式拒絕服務(wù)攻擊(DDoS)導(dǎo)致核心信息系統(tǒng)癱瘓,影響生產(chǎn)經(jīng)營活動、數(shù)據(jù)安全及公共服務(wù)的突發(fā)事件處置。預(yù)案涵蓋攻擊事件檢測、應(yīng)急響應(yīng)、系統(tǒng)恢復(fù)、影響評估等全流程管理,確保在攻擊強(qiáng)度超過500Gbps且持續(xù)30分鐘以上的情況下,能迅速啟動跨部門協(xié)同機(jī)制,優(yōu)先保障金融交易、客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)連續(xù)性。參考某電商平臺遭受峰值700Gbps攻擊導(dǎo)致交易系統(tǒng)停擺的案例,本預(yù)案明確了攻擊強(qiáng)度與應(yīng)急響應(yīng)的聯(lián)動關(guān)系。2響應(yīng)分級根據(jù)攻擊影響范圍劃分三級響應(yīng)機(jī)制:(1)一級響應(yīng):攻擊流量超過1000Gbps或?qū)е潞诵臄?shù)據(jù)庫不可用,波及全國業(yè)務(wù),需上報集團(tuán)總部協(xié)調(diào)資源。以某運營商遭受國家級DDoS攻擊導(dǎo)致骨干網(wǎng)擁塞為例,此時應(yīng)立即凍結(jié)非關(guān)鍵業(yè)務(wù)訪問權(quán)限,啟動冗余鏈路切換。(2)二級響應(yīng):攻擊流量300Gbps1000Gbps,僅影響區(qū)域分部,要求在6小時內(nèi)完成黑洞路由部署。某制造企業(yè)遭受定向攻擊導(dǎo)致ERP系統(tǒng)響應(yīng)超時,此時需啟動智能清洗設(shè)備,限流關(guān)鍵接口。(3)三級響應(yīng):攻擊流量低于300Gbps,僅臨時影響測試環(huán)境或非核心系統(tǒng),由安全運維團(tuán)隊獨立處置。某零售商遭遇小規(guī)模攻擊導(dǎo)致官網(wǎng)加載緩慢,此時可臨時啟用CDN加速緩解壓力。分級原則以攻擊持續(xù)時長、受影響用戶規(guī)模及系統(tǒng)恢復(fù)難度為基準(zhǔn),確保響應(yīng)資源與風(fēng)險等級匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立網(wǎng)絡(luò)攻擊應(yīng)急處置指揮中心(以下簡稱“指揮中心”),實行總指揮負(fù)責(zé)制,下設(shè)技術(shù)處置組、業(yè)務(wù)保障組、外部協(xié)調(diào)組和后勤保障組,各部門按職責(zé)分工協(xié)同作戰(zhàn)??傊笓]由分管信息技術(shù)的高級副總裁擔(dān)任,成員單位包括信息技術(shù)部、運營管理部、財務(wù)部、市場部、法務(wù)合規(guī)部及外部安全服務(wù)商。2工作小組構(gòu)成與職責(zé)分工(1)技術(shù)處置組構(gòu)成單位:信息技術(shù)部(安全防護(hù)團(tuán)隊)、網(wǎng)絡(luò)運維團(tuán)隊、系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊。主要職責(zé):實時監(jiān)測攻擊流量特征,執(zhí)行自動或手動清洗策略;隔離受損系統(tǒng),切換至備份集群;分析攻擊源并封堵IP段;恢復(fù)系統(tǒng)日志及數(shù)據(jù)完整性。行動任務(wù)包括30分鐘內(nèi)完成DDoS高防設(shè)備策略調(diào)優(yōu),2小時內(nèi)驗證核心服務(wù)可用性。(2)業(yè)務(wù)保障組構(gòu)成單位:運營管理部(客服團(tuán)隊)、財務(wù)部(支付系統(tǒng)團(tuán)隊)、市場部(渠道團(tuán)隊)。主要職責(zé):評估攻擊對業(yè)務(wù)影響,動態(tài)調(diào)整服務(wù)策略;啟用備用支付通道,確保交易數(shù)據(jù)不丟失;協(xié)調(diào)第三方渠道轉(zhuǎn)接客戶請求。行動任務(wù)為1小時內(nèi)發(fā)布臨時服務(wù)公告,4小時內(nèi)恢復(fù)80%以上業(yè)務(wù)承載。(3)外部協(xié)調(diào)組構(gòu)成單位:法務(wù)合規(guī)部、信息技術(shù)部(戰(zhàn)略合作團(tuán)隊)。主要職責(zé):聯(lián)系上游運營商實施流量黑洞,協(xié)調(diào)云服務(wù)商擴(kuò)容資源;評估攻擊事件法律風(fēng)險,準(zhǔn)備應(yīng)急法律文書。行動任務(wù)包括24小時內(nèi)完成與攻擊溯源機(jī)構(gòu)的協(xié)作。(4)后勤保障組構(gòu)成單位:綜合管理部(行政及采購團(tuán)隊)。主要職責(zé):保障應(yīng)急響應(yīng)期間辦公環(huán)境、通訊設(shè)備及應(yīng)急物資供應(yīng);安撫受影響員工情緒。行動任務(wù)為隨時響應(yīng)人員調(diào)配需求,確保食堂、住宿等基本保障。3職責(zé)銜接機(jī)制各小組通過即時通訊群組保持5分鐘內(nèi)信息同步,每日早晚召開短會通報進(jìn)展。技術(shù)處置組需將攻擊態(tài)勢圖實時共享至其他小組,確保跨部門協(xié)同效率。三、信息接報1應(yīng)急值守與事故接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€(電話號碼已加密),由信息技術(shù)部值班人員負(fù)責(zé)接聽。接報人員需記錄攻擊發(fā)生時間、現(xiàn)象、影響范圍等要素,立即向信息技術(shù)部主管(責(zé)任人:信息技術(shù)部副總監(jiān))匯報。同時,通過公司內(nèi)部應(yīng)急管理系統(tǒng)(平臺名稱已脫敏)同步信息至指揮中心秘書處。2內(nèi)部通報程序(1)初報:值班人員接報后15分鐘內(nèi),通過企業(yè)微信安全通道向信息技術(shù)部全體成員推送簡要通報,內(nèi)容包括攻擊類型、預(yù)估影響級別。(2)續(xù)報:技術(shù)處置組確認(rèn)攻擊特征后30分鐘內(nèi),向運營管理部、財務(wù)部等受影響部門發(fā)送詳細(xì)通報,附初步處置措施清單。(3)終報:事件處置完畢后2小時內(nèi),由指揮中心秘書處匯總形成完整報告,通過OA系統(tǒng)分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人。3向上級報告流程(1)時限:核心系統(tǒng)癱瘓事件需在1小時內(nèi)向集團(tuán)應(yīng)急辦(加密郵箱)報告初步情況,24小時內(nèi)提交詳細(xì)分析報告。(2)內(nèi)容:包含攻擊參數(shù)(如流量峰值、持續(xù)時間)、受影響系統(tǒng)清單、已采取措施及潛在業(yè)務(wù)損失。涉及金融業(yè)務(wù)時,需同步抄送監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)人(聯(lián)系方式已脫敏)。(3)責(zé)任人:信息技術(shù)部主管全程負(fù)責(zé)報告撰寫,需經(jīng)分管副總裁審核簽字。4向外部通報方式(1)行業(yè)監(jiān)管部門:通過國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心(CNCERT)備案渠道提交事件通報,內(nèi)容需包含攻擊特征及溯源請求。責(zé)任人:法務(wù)合規(guī)部總監(jiān)。(2)上游運營商:通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)點(SLA協(xié)議中約定電話)通報攻擊流量情況,要求實施流量清洗。責(zé)任人:信息技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)運維經(jīng)理。(3)受影響客戶:若DDoS導(dǎo)致服務(wù)中斷超過2小時,需通過短信或官網(wǎng)公告同步恢復(fù)時間,模板需經(jīng)市場部審核。責(zé)任人:運營管理部客服主管。5信息核實與更新各通報環(huán)節(jié)需建立回執(zhí)確認(rèn)機(jī)制,技術(shù)處置組每小時更新攻擊態(tài)勢圖,確保所有報告數(shù)據(jù)時效性。指揮中心秘書處保留所有通報記錄,作為后續(xù)復(fù)盤依據(jù)。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序(1)自動觸發(fā):當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)檢測到DDoS攻擊流量達(dá)到預(yù)設(shè)閾值(如全網(wǎng)流量異常率超過15%,持續(xù)15分鐘),系統(tǒng)自動觸發(fā)二級響應(yīng),技術(shù)處置組立即開通臨時清洗線路,同時通知指揮中心秘書處。(2)決策啟動:一級響應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組綜合研判后啟動。信息技術(shù)部每10分鐘提供一次攻擊態(tài)勢報告,法務(wù)合規(guī)部評估法律風(fēng)險,分管副總裁召集會商,符合啟動條件時由總指揮簽發(fā)啟動令。2預(yù)警啟動機(jī)制當(dāng)攻擊強(qiáng)度未達(dá)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)但威脅持續(xù)時(如50Gbps流量騷擾性攻擊),應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。此時技術(shù)處置組需每30分鐘發(fā)布預(yù)警通報,后勤保障組準(zhǔn)備應(yīng)急通訊方案,避免誤判為實戰(zhàn)造成資源浪費。某次測試環(huán)境遭爬蟲式攻擊,通過預(yù)警響應(yīng)提前封堵了50個惡意IP。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整(1)升級條件:攻擊流量突破1000Gbps,或核心數(shù)據(jù)庫RPO(恢復(fù)點目標(biāo))受損,或系統(tǒng)崩潰導(dǎo)致交易成功率低于10%。技術(shù)處置組需在2小時內(nèi)提交升級申請,由總指揮決策。(2)降級條件:攻擊流量下降至100Gbps以下,且受影響業(yè)務(wù)恢復(fù)至90%以上,可由技術(shù)處置組提出降級建議,報總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。某次攻擊在高峰期達(dá)到800Gbps,但通過黑洞路由后流量驟降至200Gbps,最終降為二級響應(yīng)。4事態(tài)研判要求響應(yīng)期間每日召開研判會,技術(shù)處置組展示攻擊生命周期的態(tài)勢圖,財務(wù)部通報潛在損失,信息技術(shù)部同步資源消耗情況。研判結(jié)論需明確是否需要引入外部專家(如國家級應(yīng)急響應(yīng)中心),避免內(nèi)部處置能力極限時造成延誤。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)監(jiān)測到攻擊特征符合以下任一條件時啟動預(yù)警:(1)攻擊流量持續(xù)超過20Gbps且具備升級趨勢,但未觸發(fā)二級響應(yīng)條件;(2)新出現(xiàn)異常攻擊波次,需進(jìn)一步觀察確認(rèn)是否為惡意行為;預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布:?內(nèi)部渠道:企業(yè)微信安全頻道、內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng);?外部渠道:與上游運營商建立的安全通報信令、法務(wù)合規(guī)部維護(hù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)群。發(fā)布內(nèi)容包含攻擊初步特征(如流量類型、源IP分布)、影響區(qū)域評估、建議防范措施(如臨時限制非關(guān)鍵業(yè)務(wù)訪問),發(fā)布時限需在威脅識別后的30分鐘內(nèi)完成。信息技術(shù)部安全防護(hù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)發(fā)布技術(shù)細(xì)節(jié),指揮中心秘書處負(fù)責(zé)對外渠道同步。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后立即開展以下準(zhǔn)備工作:(1)隊伍:技術(shù)處置組進(jìn)入24小時待命狀態(tài),抽調(diào)5名骨干成立臨時技術(shù)攻關(guān)小組,明確各自攻防職責(zé);(2)物資:檢查備用帶寬資源是否充足,確認(rèn)備用清洗設(shè)備(如云服務(wù)商DDoS高防資源)可用性,核實現(xiàn)有應(yīng)急備品(如筆記本電腦、網(wǎng)絡(luò)測試儀)數(shù)量;(3)裝備:啟動核心機(jī)房B級供電,檢查智能清洗設(shè)備的識別準(zhǔn)確率,準(zhǔn)備攻擊溯源所需工具包;(4)后勤:為應(yīng)急人員預(yù)留臨時休息區(qū)域,確保應(yīng)急通信車加滿油料;(5)通信:建立應(yīng)急小群組,確保指揮中心與各小組5分鐘內(nèi)可語音通話,測試備用衛(wèi)星電話是否正常。3預(yù)警解除符合以下條件時解除預(yù)警:(1)攻擊流量持續(xù)下降至5Gbps以下,且72小時內(nèi)未出現(xiàn)新的攻擊波次;(2)安全防護(hù)團(tuán)隊完成攻擊源封堵,受影響系統(tǒng)已完全恢復(fù);解除要求:由技術(shù)處置組提交解除申請,經(jīng)總指揮審核后通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布解除通報,同時通知已簽約的安全服務(wù)商停止應(yīng)急服務(wù)。法務(wù)合規(guī)部需確保解除前留存完整溯源材料,信息技術(shù)部更新防護(hù)策略庫。責(zé)任人:技術(shù)處置組組長負(fù)責(zé)申請,總指揮負(fù)責(zé)審批。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(1)級別確定:依據(jù)攻擊特征矩陣表(已加密存儲)自動或人工判定響應(yīng)級別。矩陣表包含流量閾值、影響系統(tǒng)重要性、恢復(fù)時間要求等維度,如金融交易系統(tǒng)遭受800Gbps攻擊持續(xù)30分鐘,自動觸發(fā)一級響應(yīng)。(2)程序性工作:?應(yīng)急會議:總指揮在1小時內(nèi)召開首次指揮會,參會者包括各小組負(fù)責(zé)人及外部顧問(若已聯(lián)系);?信息上報:技術(shù)處置組30分鐘內(nèi)向集團(tuán)應(yīng)急辦提交包含攻擊載荷樣本的簡報,2小時內(nèi)補(bǔ)充詳細(xì)日志;?資源協(xié)調(diào):信息技術(shù)部副總監(jiān)向云服務(wù)商下達(dá)擴(kuò)容指令,財務(wù)部準(zhǔn)備200萬元應(yīng)急預(yù)算;?信息公開:市場部起草臨時公告,說明服務(wù)受影響情況及預(yù)計恢復(fù)時間,通過官網(wǎng)、APP推送;?后勤保障:綜合管理部開放臨時食堂,確保應(yīng)急人員連續(xù)作戰(zhàn);?財力保障:財務(wù)部24小時備好對upstream運營商的流量購買資金。2應(yīng)急處置(1)現(xiàn)場處置:?警戒疏散:信息技術(shù)部封鎖核心機(jī)房入口,無關(guān)人員不得入內(nèi);?人員搜救:若攻擊導(dǎo)致遠(yuǎn)程辦公人員無法接入系統(tǒng),IT團(tuán)隊需提供離線操作手冊;?醫(yī)療救治:配備急救箱,明確近三甲醫(yī)院綠色通道對接人;?現(xiàn)場監(jiān)測:部署紅外熱成像儀監(jiān)控機(jī)房溫度,每小時記錄設(shè)備運行日志;?技術(shù)支持:安全服務(wù)商部署清洗設(shè)備,技術(shù)處置組配合配置清洗策略;?工程搶險:網(wǎng)絡(luò)運維團(tuán)隊切換至備用鏈路,系統(tǒng)開發(fā)組修復(fù)已知漏洞;?環(huán)境保護(hù):若需動用滅火器,確保消防水系與空調(diào)系統(tǒng)隔離。(2)人員防護(hù):強(qiáng)制要求進(jìn)入機(jī)房人員佩戴防靜電手環(huán),穿戴防護(hù)服,接觸設(shè)備前進(jìn)行酒精消毒。技術(shù)處置組需每日檢測員工視力,避免長時間緊盯屏幕導(dǎo)致疲勞。3應(yīng)急支援(1)請求程序:當(dāng)攻擊強(qiáng)度超過自清能力(如單條線路流量超5Tbps)時,由技術(shù)處置組長向國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心(CNCERT)發(fā)送支援請求,需附攻擊溯源報告和本方處置極限說明;(2)聯(lián)動要求:與支援力量對接時,明確本方為指揮主體,外部力量作為技術(shù)補(bǔ)充,所有操作需經(jīng)本方審批;(3)指揮關(guān)系:外部專家到達(dá)后進(jìn)入技術(shù)研判組,聽從總指揮調(diào)度,其專業(yè)建議需經(jīng)信息技術(shù)部評估后采納。某次攻擊中,引入CNCERT專家后共同構(gòu)建了抗攻擊模型,使清洗效率提升40%。4響應(yīng)終止(1)終止條件:連續(xù)6小時未監(jiān)測到攻擊流量,核心業(yè)務(wù)恢復(fù)90%以上,監(jiān)管機(jī)構(gòu)確認(rèn)無次生風(fēng)險;(2)終止程序:技術(shù)處置組提交終止申請,經(jīng)總指揮確認(rèn)后逐步解除應(yīng)急狀態(tài),72小時內(nèi)提交完整處置報告;(3)責(zé)任人:信息技術(shù)部總監(jiān)負(fù)總責(zé),技術(shù)處置組組長具體執(zhí)行,指揮中心秘書處歸檔所有材料。七、后期處置1污染物處理若攻擊導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)損壞或產(chǎn)生異常日志(可視為虛擬污染物),需立即開展數(shù)據(jù)清洗工作。信息技術(shù)部負(fù)責(zé)對受損數(shù)據(jù)庫執(zhí)行修復(fù)或重建,法務(wù)合規(guī)部配合校驗數(shù)據(jù)合規(guī)性。同時,安全防護(hù)團(tuán)隊需對清洗設(shè)備產(chǎn)生的攻擊流量日志進(jìn)行格式化處理,避免信息泄露。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)(1)系統(tǒng)修復(fù):系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊根據(jù)受損程度制定恢復(fù)計劃,優(yōu)先保障核心交易鏈路,可采用分區(qū)域回切方式恢復(fù)服務(wù);(2)業(yè)務(wù)校準(zhǔn):運營管理部對受影響業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重新校準(zhǔn),財務(wù)部復(fù)核交易數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;(3)壓力測試:在服務(wù)完全恢復(fù)后,需模擬攻擊流量進(jìn)行壓力測試,確保系統(tǒng)在邊緣狀態(tài)下的穩(wěn)定性。技術(shù)處置組需記錄測試過程中的性能瓶頸,作為后續(xù)優(yōu)化的依據(jù)。3人員安置(1)心理疏導(dǎo):人力資源部聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)為參與應(yīng)急處置人員提供心理評估,特別是連續(xù)作戰(zhàn)超過48小時的骨干;(2)工作調(diào)整:對因攻擊導(dǎo)致工作異常的員工,提供遠(yuǎn)程辦公工具或臨時崗位調(diào)整;(3)績效認(rèn)定:指揮中心根據(jù)員工在事件中的表現(xiàn),在季度績效考核中予以體現(xiàn),但需避免簡單將攻擊發(fā)生時間作為負(fù)面指標(biāo)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總協(xié)調(diào)人(信息技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)運維經(jīng)理兼任),負(fù)責(zé)維護(hù)以下通信鏈路:?主用通信:公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、加密企業(yè)微信工作群、專用應(yīng)急熱線;?備用通信:衛(wèi)星電話(2部,存放在綜合管理部,每月測試一次)、對講機(jī)組(20套,信息技術(shù)部保管,電池每月檢查)、與上游運營商建立的短信通報通道。所有聯(lián)系方式以加密文檔形式存儲在應(yīng)急管理系統(tǒng),更新時限為每季度一次。當(dāng)主用通信中斷時,需在30分鐘內(nèi)啟用備用方案,責(zé)任人:各鏈路維護(hù)單位負(fù)責(zé)人。2應(yīng)急隊伍保障(1)專家?guī)欤喊?0名內(nèi)部資深工程師、5名外部安全顧問(協(xié)議單位:XX安全咨詢公司),通過應(yīng)急管理系統(tǒng)隨時調(diào)閱聯(lián)系方式;(2)專兼職隊伍:信息技術(shù)部30人專職團(tuán)隊、各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)的10名兼職支持人員,每月組織一次桌面推演;(3)協(xié)議隊伍:與云服務(wù)商(如阿里云)簽訂應(yīng)急支援協(xié)議,明確按攻擊流量等級收費標(biāo)準(zhǔn),其人員到達(dá)后歸指揮中心調(diào)度。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資臺賬,包括:|物資類型|數(shù)量|性能參數(shù)|存放位置|運輸條件|更新時限|管理責(zé)任人|聯(lián)系方式|||||||||||DDoS清洗設(shè)備|2套|峰值清洗能力800Gbps|信息技術(shù)部機(jī)房|防震防塵|半年|技術(shù)處置組組長|已加密||備用電源柜|3個|容量300KVA|發(fā)電房|避免顛簸|年度|電力運維主管|已加密||急救箱|5套|含AED、外傷包等|各分部前臺|常溫干燥|年度|綜合管理部主管|已加密|臺賬以Excel格式存儲,每季度核對一次,確保物資可用性。責(zé)任人:信息技術(shù)部主管、綜合管理部主管聯(lián)合負(fù)責(zé)。九、其他保障1能源保障由電力運維團(tuán)隊負(fù)責(zé),確保核心機(jī)房雙路供電及備用發(fā)電機(jī)(150KVA,存放于發(fā)電房)隨時可用,每月聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次滿負(fù)荷試運行,測試切換時間是否達(dá)標(biāo)。2經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項基金(額度500萬元),由總指揮授權(quán)信息技術(shù)部在攻擊確認(rèn)后24小時內(nèi)動用,用于支付清洗服務(wù)、帶寬擴(kuò)容及臨時修復(fù)費用,所有支出需在事后60日內(nèi)完成審計。3交通運輸保障綜合管理部維護(hù)應(yīng)急車輛臺賬(含2輛通信保障車、1輛應(yīng)急指揮車),確保車輛每月檢查保養(yǎng),油料滿載,GPS導(dǎo)航及通信設(shè)備正常,用于人員轉(zhuǎn)運和物資配送。4治安保障法務(wù)合規(guī)部與屬地公安建立聯(lián)動機(jī)制,應(yīng)急期間負(fù)責(zé)封鎖現(xiàn)場、協(xié)助溯源,信息技術(shù)部配合提供攻擊日志,確保無無關(guān)人員闖入核心區(qū)域。5技術(shù)保障與至少兩家云服務(wù)商保持DDoS清洗服務(wù)協(xié)議,每月測試其接入速度和清洗效果,技術(shù)處置組需掌握各服務(wù)商API接口操作,實現(xiàn)自動切換。6醫(yī)療保障人力資源部與附近三甲醫(yī)院(需提前簽訂綠色通道協(xié)議)確定應(yīng)急救治流程,指定急診科主任為對接人,確保受傷人員5分鐘內(nèi)得到初步處理。7后勤保障綜合管理部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐食、住宿安排,為連續(xù)作戰(zhàn)人員提供加餐和休息場所,確保應(yīng)急人員生理需求得到滿足。十、應(yīng)急預(yù)

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